张瑞敏：把简单的事情做好就是不简单
【人物简介】
张瑞敏，海尔集团董事长。张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭的小厂发展成为营业额1300多亿元（2010年）的全球化企业。海尔蝉联全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值多年来位居中国最有价值品牌榜首。张瑞敏的很多管理案例也被美国哈佛大学、欧洲工商管理学院等发达国家商学院写入教材，海尔的管理探索成为了世界的财富。
【CEO来信】
什么叫做不简单？能够把简单的事天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
……
做好企业有很多难点，我认为起码有3个“难”，企业最难做的就是把复杂问题简化，最难战胜的对手就是自己，最难做的决策是正确决策之后的后续决策。
……
海尔文化没有一件是多么深奥，也没有一件事是多么难做的。换句话说，这就是“知易行难”问题，知道海尔很容易，但要做到就难了，在工作上至少你要辛苦，从上至下，比方说海尔最先做的“日事日毕”，很多企业就做不到或不能持久。
——张瑞敏
【职场演练场】
张瑞敏最为敬佩的企业家是通用电气的杰克·韦尔奇，韦尔奇曾说过一句话：“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终定会达到临界值。”这番话，和张瑞敏一直强调的“把简单的事天天做好就是不简单”有着异曲同工之妙。
当被问及“海尔的发展过程中，有没有点儿传奇故事？”张瑞敏笑答：“海尔这十几年，还真没有什么称得上传奇的事儿。”张瑞敏认为，海尔只是把一些简单的事坚持做下来了，没有传奇。
在海尔企业文化中心，保存着一张已经发黄的稿纸，上面写着13条条款，这就是张瑞敏1984年走马上任时颁布的第一个管理制度文件。在这个13条制度中，第一条居然是“不许在车间大小便”。几乎所有参观的人，看到这一条都有些难以置信，现在国际知名的海尔，当年的第一条制度居然就是这个？
确实是如此的。1984年，张瑞敏刚到海尔时，看到的是一个一盘散沙的小厂：员工领不到工资，人心涣散，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的、在车间随地大小便的现象比比皆是。怎么办？张瑞敏做的第一件大事就是借钱，从朋友那里借了几万块，为很久没领过工资的员工们发了一个月的薪金。他的这一举动让员工们既意外，更感动。接下来，张瑞敏发布了13条基本制度：严禁在车间大小便，严禁偷盗公司财产等等。这些制度每一条都很普通，都不难做到，但难的是一直坚持。张瑞敏没有让制度停留在文件上，他通过严惩违反制度的典型，还有发动内部讨论等方式，将这13条制度切实贯彻了下去。先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真正好的制度。海尔的13条虽然很“土”，却真正改变了厂子上下的风貌。
张瑞敏常常拿中国公司员工与日本公司员工的认真精神做比较，去激励海尔的员工，他说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次。可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五次，四次，三次，到后来，就不了了之。”
所以说，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
2005年10月19日，在瑞士伯尔尼，万国邮政联盟总部，有一位再普通不过的中国邮递员走上了万国邮联的演讲台，向全世界的同行们讲述自己的故事，这是万国邮联成立131年来第一次邀请一个最基层、最普通的邮递员与会并发表演讲。这个邮递员叫王顺友，是《感动中国》十大人物之一，他是四川凉山彝族自治州木里藏族自治县马班邮路乡邮员。他从业20多年，并没有做过多么伟大的事，他的工作就是送信，他负责送信的区域在青藏高原东南缘，那里高山连绵，平均海拔3100米，气候恶劣，野兽丛生，几乎没有一条成型的道路。王顺友在20多年里在雪域高原跋涉了26万公里、相当于走了21趟二万五千里长征、绕地球赤道6圈。每年投递报纸8000多份、杂志700多份、函件1500多份、包裹600多件；投递准确率达到100%，没有遗失过一封邮件。
这就是一个普通员工在艰难的工作岗位上做出的不普通业绩，王顺友就是一个把简单的事情做到不简单的人。每一位职场人士，都应该从王顺友的身上学到他的那种坚持的精神。
因此，职场中的朋友们，不要因为工作简单，缺乏挑战性，就认为工作不重要，或者，认定自己不可能成功。一份工作只要存在，就说明它有意义，有价值，只要坚持去做，做上三五十年，即使是再简单的活，也会因为意义与价值的不断累积，而变得不简单。
【职场行动指南】
把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡，那么，职场中的我们想要不简单，不平凡，都需要注意哪些问题呢？
1.认真对待“简单”、“容易”、“小事”。每一件大事业都是由无数的小事、简单的容易的事情组成，在人们的意识中，往往对那些简单、容易的工作不屑一顾，却不懂得这样的简单的事能够成就不简单的道理。
2.今日事，今日毕。今天的事情，今天就做完，用最严格的标准对待自己，这样才能获得最快速的提升与进步。
3.坚持。小事很简单，一般人都会做，但却没有几个人能够做到底，所以，大部分人很难成功。
松下幸之助：在琐碎的工作上保持“神经质”
【人物简介】
松下幸之助，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。1958年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”奖章，1981年 松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。
【CEO来信】
经营事业，一方面要气宇宏大，另一方面则要神经质，也就是“胆大心细”。非如此，不足以发展。
经营事业，随时随地都存在危险。因此，经营者时时刻刻都处于战战兢兢做事的状态之下是不成的。我说的要气宇宏大，是“见多识广”的意思。见闻广博，处理业务时，自然不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。
大胆的反面，就是神经质。如仪表上的指针，只要有微弱的电流通过，就会敏锐地感知到。
凡事皆有“萌生”时期。从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工作态度、金钱的动向等，即使微小的变化，也要有所警觉。请各位同仁以胆大心细的态度、敏锐的感觉，再加上观察、判断、分析、处理，这样才是对工作应有的认识。
——松下幸之助
【职场演练场】
松下幸之助认为，想要成就一番大事业，胆子就必须要大，但是胆大绝不意味着粗心。职场竞争如此激烈的今天，我们想要在职场中立于不败之地，就必须做到胆大和心细。胆大是成功的前提，心细是成功的保证。
苏伦刚进公司时只是一名普通的业务员，但他仅用了三年的时间就攀升为区域营销总监。他的成功之处就是胆大心细。
苏伦总是大胆接受任务，并能够细心地完成。
苏伦事事积极参与，主动接受上司的任务。他勇于探索，并付诸行动，不时提出自己的独到观点。比如有一次，当厂家和经销商在招商过程中纷纷感到效果不大或无计可施时，苏伦却提出“招商下沉，直接针对终端进行招商”的建议，并详细地进行了分析和论证，在说服了上司进行有效的组织和实施后，招商会竟然大获成功，现场收款就达50万元。苏伦也因此声名远扬。
最后，苏伦对自己上报的材料很认真。相对于许多员工的敷衍了事。苏伦却不断将自己的心得体会、意见和见解形成文字，落实到书面上提交给公司。通过这种方式，能够让老板更直接地了解自己，更直观地评价和提携自己。
苏伦的胆大心细不仅仅体现在对待这些公司中的重要任务上，也体现在苏伦细心地处理体现在日常习惯、工作方式和工作态度上。
在日常习惯方面，苏伦首先从形象上体现自己的细心。苏伦不仅有“洁癖”，而且还很善于“包装自己”。比如，他和客户或上司见面时，头发总是梳理得整齐而亮洁，皮鞋总是擦得锃亮，深蓝色的西服套装搭配协调的领带，总是那么引人注目。此外，他还练就了“推销之神原一平”价值百万的微笑，他知道微笑能缩短人与人之间的距离，尤其是能够缩短与上司之间的心理距离，使自己能在一个会心的微笑和一个善意的眼神中获得领导的肯定与赏识，无形中增强自身的亲和力。
其次，在气质上，苏伦通过细心地处理也凸显了自己。苏伦通过学习，不断提升自己的思想及素质修养，比如，通过职业道德、营销规则等学习，强化自己的营销人意识；又通过外在的一些“物化”的东西，提高自身内在的含金量，比如，谈话时的幽默感，懂得赞美等；他还强化自己良好的职业习惯，比如，塑造和提升自己的执行力，完成上司交办的各项任务等。即使在日常习惯中也体现了他的组织性和纪律性。
最后，无论遇到多么重大的事情，苏伦从没有请过假，总能身先士卒地冲锋在市场一线，总能在公司需要、业务员需要、客户需要时出现在第一现场，这些不但感动了上司，也得到了上司的厚爱。
苏伦通过抓细节，在日常习惯和工作细节上都做足工夫，既提升了自己，又向同事和老板展示了自己的能力和信心，所以才能迅速从一个普通的业务员迅速成长为销售总监。他的成功历程，处处闪耀着细节的光辉。
职场中，如果你想引起上司或老板的关注，想又快又好地发展，那么，拿出你的勇气，大胆挑战上司的艰巨任务；在执行任务的过程中，必须有足够的细心，认真地完成任务。
【职场行动指南】
随着时代的发展，职场中人们的竞争意识逐渐增强，能力强的人随处可见。如果我们想要很好地发展自己，就需要做到“胆大心细”。
1.提升自身的胆魄。要敢于提出工作中遇到的难题，大胆接受上司的高难度任务。
2.专心做事。专心体现你的职业态度，任何工作都需要用心去做。用心去做是指要避免错误、改善速度，让工作更容易进行。
3.细心做事。细心做事主要体现为注重细节。“大事留给上帝去抓吧，我们只能注意细节。”一部名为《细节》的小说在题记中如是说。作者还借小说主人公的话为这句话做了注脚：“这世界上所有伟大的壮举都不如生活中一个真实的细节来得有意义。”我们不妨这样理解，正因为上帝在抓大事，所以魔鬼才藏身于细节之中，我们必须注意细节才能揪出这些魔鬼，这样，工作中的细节才显得更有意义。
朱骏：从大处着眼，从小处着手
【人物简介】
朱骏，现任第九城市董事长兼首席执行官。从拉黄鱼车的送货郎到中国网游的三剑客，从怀揣游戏梦想的海归到1500万人口虚拟城市的市长，一个开宾利的企业前锋，一个掷亿金的足球老板……朱骏在演绎着他的精彩人生。
【CEO来信】
当时流行勤工俭学，我确实是去骑黄鱼车了。那是从上海军工路，把冰箱放上黄鱼车骑到客户指定的地点，有时候一次挣30块，有时候50块，卖苦力。一共骑了三四次，赚了168块！这168块钱我一直保留至今，放在一个六面体的镜框里纪念。
我人生的这第一笔168块，一直在勉励着我努力工作赚钱。千里之行始于足下，我一直坚信，世界上凡事都有一个定律，一切从定律出发——这是我非常好的一个草根朋友告诉我的。对于我来说，这168块就是我所有积累的开端，不管做什么事情，都必须从小处开始做起，从最基础的底部开始积累，才能达到目标。
……
我们相信，只要慢慢地等待机会，总有一天，网络游戏一定会在中国火起来。所以后来机会来到的时候，我们能够抓住。
——朱骏
【职场演练场】
朱骏坚信“时势造英雄，千里之行始于足下”。 作为拥有10亿美元身家的第九城市“城主”，步入商海也是从很小的生意开始的。
朱骏上大学的时候跟同学合伙买夹克衫。他们以20元的价格购进了5件夹克衫，在淮海路边上摆摊头，每件卖25元，这样全部卖出后就可以拿到125元，赚取25元。衣服全部卖出去后，他们很兴奋，这是他们第一次做生意的成功的喜悦。但是，最后数钱的时候发现只有100元。后来他们发觉，原来有一件衣服在混乱中被别人给偷走了。当时，他们都很郁闷，在外面忙了一天竟然连一分钱都没赚到，还要自己出公交车车票钱。每每想起这件事我都觉得很好笑，但是很让他开心，毕竟是在商业路上迈开了一小步。
老子在《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下。”这句话说明一个道理：量变积累到一定程度就会发生质变。所以说，不要幻想自己能突然脱胎换骨，马上就能成为一个卓越的人。要知道，从平凡到优秀再到卓越并不是一件多么神奇的事，我们需要做的就是从生活中的小事做起，每天进步一点点，点滴积累，你终将会走向卓越。
纽约的一家公司被一家法国公司兼并了，在兼并合同签订的当天，公司新的总裁就宣布：“我们不会随意裁员，但如果你的法语太差，导致无法和其他员工交流，那么，我们不得不请你离开。这个周末我们将进行一次法语考试，只有考试及格的人才能继续在这里工作。”散会后，所有人都去了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语。只有一位员工像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了。令所有人都想不到的是，当考试结果出来后，这个在大家眼中肯定是没有希望的人却考了最高分。
原来，这位员工在大学刚毕业来到这家公司之后，就已经认识到自己身上有许多不足，从那时起，他就有意识地开始了自身能力的储备工作。虽然工作很繁忙，但他却每天坚持提高自己。作为一个销售部的普通员工，他看到公司的法国客户有很多，但自己不会法语，每次与客户的往来邮件与合同文本都要公司的翻译帮忙，有时翻译不在或兼顾不上的时候，自己的工作就要被迫停顿。因此，他早早就开始自学法语了；同时，为了在和客户沟通时能把公司产品的技术特点介绍得更详细，他还向技术部和产品开发部的同事们学习相关的技术知识。
这些准备都是需要时间的，他是如何解决学习与工作之间的矛盾呢？就像他自己所说的一样：“只要每天记住10个法语单词，一年下来我就会3 600多个单词了。同样，我只要每天学会一个技术方面的小问题，用不了多长时间，我就能掌握大量的技术了。”
积沙成丘、集腋成裘的道理每个人都懂，但是很少有人将这些道理付诸行动，而成功的人往往就是那些将这些道理变成行动的人。
没有人能一步登天，一口吃个胖子。所以梦想一举成名，一下成为一个成大事者是不可能的。所以我们应该懂得：真正的成大事者善于化整为零，从大处着眼，从小处着手。
只要我们每天进步一点点并坚持不懈，那么有一天你会惊奇地发现，在不知不觉中，你已经在同龄人中脱颖而出。
【职场行动指南】
无论做什么事情，都要从小处开始。每天进步一点点，虽然只有一点点，可是我们仍在进步，仍在前进，怕就怕止步不前，这样你永远都成功不了。要知道：大海是由一滴一滴水汇集而成的；房屋是由一砖一瓦砌成的；大力神杯是靠赢得一场又一场的比赛才获得的；每个重大的成就都是一系列的小成就累积而成的。
要把平凡小事的超凡落实，我们就要做到：
1.万事开头难，勇敢地迈出第一步。对待一项任务，要有勇气接受并着手开始做。
2.从小处开始，对待小事要有超凡的耐心。优秀者和普通人一个很重要的差别就在于他们对待工作的态度不同，在成功人的眼里没有不值得做的小事，但在普通人的眼中，那些不引人注目的小事却完全可以忽略。可事实真的是这样吗？
不是，工作中的小事看上去毫不引人注意，却恰恰是小事的结合才成就了大事。我们应该以足够的耐心对待工作的每一件小事，将工作做到尽善尽美。
保罗·奥特里尼：莫让原本简单的问题复杂化
【人物简介】
保罗·奥特里尼，英特尔公司CEO。2002年，奥特里尼被任命为公司总裁兼COO(首席运营官)，成为贝瑞特的法定继任者，因为英特尔一直把COO一职作为升任CEO的过渡，于2005年正式上任。奥特里尼是英特尔历史上首位毫无技术背景的CEO。在他的策划及率领下，英特尔奔腾处理器产品大举进攻市场，并成为英特尔公司的旗舰产品。
【CEO来信】
我们将要进入的时代中电脑运算已经越来越普遍、用户越来越多，所以电脑也需要开始量身订造。我们今天所选定的产品线和市场是我们认为在未来四、五年内计算机发展的方向。
但我们依然是一家科技企业，我们在研发上的投入比营销费用多得多。不过，在今天，要推销科技，你必须以更简单的方式来实现。谈论“比特”、“字节”是没用的，你需要说的是它能为你做什么。
……
改变产品名称是经过长时间的设计变动之后的结果。我不认为我们是在一夜之间决定放弃一个全球知名品牌的。事实上，我们会在一段时间内很大程度上继续保存它。从我们推动产品发展的方向来看，高端新品牌的核心将是Core和Core Duo，区别在于本质是否双核，同时也意味着我们将有新的“领军人物”。
对任何企业来说，外来人士进入这个层次都是不寻常的事。而在Intel，这在传统上是更不可思议的事。但我想我们需要些新想法，而在营销领域中，改变是工作本质的一部分。
——保罗·奥特里尼
【职场演练场】
保罗·奥特里尼提倡用简单的方式来推销科技产品，无论我们做什么事，最简单的方法就是最好的方法。曾任苹果电脑公司总裁的约翰·斯卡利说过，“未来属于简单思考的人。”如何在复杂多变的环境中采取简单有效的手段和措施去解决问题，是每一位企业管理者和员工都必须认真思考的问题。
现代职场社会，人们似乎总有忙不完的事情，当忙完后才发现大多数时间是做无效的工作。事实上，随着工作步调愈加复杂与紧凑，很多时候我们都将原本的简单问题复杂化了，给自己徒增麻烦。在这种情况下，“保持简单”是最好的应对原则。
简单思维，有一个较为有名的法则——“奥卡姆剃刀”。他的提出者奥卡姆·威廉有一句著名的格言，“如无必要，勿增实体。”根据“奥卡姆剃刀”这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”，这就像音响没有声音，我们总是会先看看是不是电源没有接好，而不会马上就将音响拆开检查是否哪个线路坏了。
从方法论角度出发，“奥卡姆剃刀”就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。可惜，当今有不少人往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。当我们的思路变得开始复杂时，应该时刻提醒自己：该拿起奥卡姆剃刀了。因为，只有简单，才可以产生绝妙的主意。
有一家著名的日用品企业，换了一条全新的包装流水线之后连连收到用户投诉，抱怨买来的香皂盒子里是空的，没有香皂。这立刻引起了这家企业的注意，并立即着手解决这个问题。一开始企业准备在装配线一头用人工检查，但因为效率低而且不保险而被否定了。这可难住了管理者，怎么办？不久，一个由自动化、机械、机电一体化等专业的博士组成的专业小组来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果有空的就用机械臂取走。
此时，同样的问题发生在另一家小企业。老板吩咐流水线上的小工务必想出对策解决这个问题。小工申请买了一台强力工业用电扇，放在装配线的头上去吹肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。
同样的问题，一个花了大力气、大本钱研究了X透视装备，一个却用简单的电风扇吹走空的肥皂盒。或许有人认为，小工想到的用风扇吹走空肥皂盒的方法太简单，太没有技术含量，但它达到了目的，解决了问题。这样的方法更简单易行，更省时、省力、省钱，这样的方法就是好方法！
职场中的朋友们，无论我们做什么工作，都应该从简单入手；如果是比较复杂、比较繁琐的工作，我们应将其简化。
【职场行动指南】
简化工作是一种习惯，贵在养成和执行。下面是一些国内外知名的效率专家所提出的一系列最实用的简化工作的原则和方法，希望能够为你的工作带来一些积极有益的启示：
1.恪守简单原则，将简单观念贯穿于工作的过程中。
调查显示，成功企业的优秀业绩很多归因于对简单原则的严格遵守：确立简单、现实的目标，通过简单的结构和简便快捷的程序实现目标。
2.清楚了解工作的目标与要求，可避免重复作业，从而减少发生错误的机会。
通常的情况是，你不知道自己应该做什么，工作的目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你搞清了以上问题后，再开始工作。
3.懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
对比较熟识的同事、朋友，或者完全不相识的人，可以直截了当地拒绝不合理的要求，不需要理由；对客户或者不太熟识的同事，要采取间接、委婉的方法拒绝不合理的要求。要考虑如何合理地相互帮助，才能维持更好的关系，建立未来合作的基础。
4.主动提醒上级将工作排定优先级，可大幅度减轻工作负担。
你的上级无暇了解你工作的状况，你应以公司效益为重，将上级交代的任务分出优先级，并向上级汇报。既可以将重要的工作花更多的精力去做，又可以将紧急的工作优先做。
5.报告时要有自己的观点，只需少量但足够的信息。
写文件、报告应内容精简、切中要点，最重要的是能够促使大家快速地做出决策。这是每一家企业都需要的。
6.过滤电子邮件，回邮精简。
有效过滤电子邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上；电子邮件内容要尽量使要点突出、语言简练，节省写邮件的时间，并增加对方响应的机会。
7.专注于工作本身。
专注于工作本身，而不是绩效考核的名目，才能真正有好的表现。
王正华：精打细算，“抠”出竞争力
【人物简介】
王正华，春秋航空董事长。推出99元、199元、299元、399元等“99系列特价机票”， 旨在“让更多的普通大众坐得起飞机”，被称为“中国廉价航空第一人”，也有人称他为“廉价民航飞行冒险家”。一张超低价的机票，使王正华的名字进入了很多人的视野。
【CEO来信】
6年的时间能做什么？不同的企业家会诠释不同的答案。春秋航空用了6年时间，赢得了全社会对“廉价航空”模式的认可。
……
其实，低价带来的并不仅仅是销售额，更多的，低价是对航空资源合理配置的一种整合。
今年7月，春秋航空首飞日本，也是采取支线策略，先拿下日本一些县级城市。日本虽然国家不大，但是却有98个机场，民众一直对当地政府所做的这种面子工程存有争议。但是自从春秋航空进入，舆论对日本航空事业的抨击突然颠倒了。其原因是，春秋航空的票价是4000日元起，仅相当于人民币300多元，一下子，日本的普通百姓也坐得起国际航班了。逐渐，春秋航空被日本民众视为平民航空，航空事业大受欢迎。现在，有很多日本地方政府找到我们，希望与春秋航空合作，把航空打造成一种亲民爱民的手段。甚至有日本政客在竞选的时候，承诺百姓一定要引进春秋航空。
终于，经过了这么多年的实践，春秋航空的廉价航空模式和我这个航空界“抠门”第一人，得到了业界的认可。
——王正华
【职场行动指南】
荀子曾说：“强本而节用，则天不能贫”，王正华和春秋航空的“抠”，抠出了一家颇有竞争力的民营航空公司。在全球经济放缓的大背景下，王正华所提倡的节俭，对于每一家企业来说都是有意义的。
每一个企业，无论大小，都希望员工能够养成勤俭节约的好习惯，“塑胶大王”王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
春秋航空的廉价就是开源节流给“抠”出来的。开源方面的措施包括付费挑选位置较佳的座位，在飞机上出售商品等等，而节流方面则采取了将免费的餐饮改为收费，降低免费寄舱行李的重量，还有取消头等舱和商务舱，改为清一色的经济舱等等措施。
在春秋内部，节约也成了一种习惯——租用老旧的办公楼，办公用具也是每一样都要物尽其用。公司有一张20年前用100元购入的沙发，修修补补一直用到现在，白天招待客人，晚上还可供值班员工当床睡。员工们出差，也只住二三星酒店，提倡乘坐公共交通工具。就王正华自己而言，他也秉持这节约的原则。他的办公室只有十来平米，如果同时有三个人来汇报工作，估计都转不过身来，桌椅都是用过多年的。王正华出国考察也尽量节约，比方说，在伦敦出差，他就坐地铁，自备公仔面。
在春秋航空，王正华既要不断推广自己的廉价航空模式，又要随时紧盯成本，保护自己不被吃掉。
公司里，从高管到员工，拿的薪水都比同行低，那么怎么留住人呢？王正华以公司的股份作为回报，公司高管和员工持有公司约70%的股份，这样每个人做好自己的工作就等于是在经营自己的事业。企业获益，员工待遇自然好。为公司抠，为自己得利。
能节约的就要节约，能不浪费的就绝不浪费。
一家企业的竞争力来源于生产过程中的点点滴滴，一名员工的价值体现在劳动的每个细节的，唯有制度与纪律是检验这一切的试金石。一个有原则、守法纪的企业必定是个重视产品质量的单位，一名制度常存心中、严格遵守纪律的员工必定是对企业负责、对社会负责的人。这样的企业与员工总是让人放心，让人感动。
在福海油脂公司，有一名老员工——修配车间主任郑述平。在公司，他负责修配车间的维修工作，凭着自己熟练的维修技术和兢兢业业的工作态度，赢得了领导和员工的好评。而这只是一方面，他出色的另一面，是他的节俭意识，他在工作中总是千方百计为公司节省材料，变废为宝。
在福海油脂公司办公室的后面西侧，有一大堆拆卸的废旧设备和废旧配件，更确切地说，那是一堆“废铁”。可是，郑述平好像对它特别感兴趣，他不顾烈日暴晒，不怕蚊虫叮咬，经常光临这堆“废铁”。只见他手中拿着钢卷尺，量量这，看看那，在废铁堆上挑挑拣拣，当发现有用的钢轴、尺带轮、铁板、三角铁、铁管等，就用气割把它割下来，拉回修配车间留作备用。当车间急用时，经车床一加工就能用，既节约了时间又省下了采购费用，既方便，又经济，就此一项，估计每年可为公司节约数万元资金。
帮公司节约实际上也是在为自己赢得机会和谋取福利。无论公司是大是小，是穷是富，节约都是必要的，因为节约了一分钱，就等于帮公司赚了一笔，老板都希望自己的员工能够树立起节约的意识。
因此，作为职场人士，一定要养成为公司节约的好习惯。节约实际上也是在为公司赚钱。我们每做一项工作之前都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至一分钱掰成两半花，只有把这种节约意识深入工作中，我们企业的最低成本目标才能实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分利”的道理。
【职场行动指南】
职场人士必须明确这一理念：“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”一分一厘当思来之不易，能省则省，因为“省下的就是赚到的，省下的越多赚到的也就越多”。
1.从一点一滴做起，不放过一些细小环节上的成本节省。
2.把节约当成习惯。其实，公司中有好多钱可以不花或少花的，要做到花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱。
3.主人翁意识。持有一种“花公司的钱就是在花自己的钱”的心态，把公司的钱当成自己的钱来对待。
