“这个计划系统最初建立时，相当富有生气”。韦尔奇评论说。但是结果出出错了管理人员相互指挥、相互控制的局面，使人们没时间去决定企业该怎么经营了。
说到韦尔奇对管理的革新，就不能不再次提到他对官僚主义的无情批判和彻底根除。
80年代的通用盛行的官僚主义作风和通用的存在一样，也是“历史悠久”的。但那时，人们并不认为“官僚主义”是个多么肮脏的字眼。人们会说：“实际上，它在某种程度上代表着组织和程序。你有个老板，他有个老板，别人也有个老板，你通过这个渠道写报告，他也一样——有程序的企业就是这样管理的。”没错，直至80年代，美国企业的成功从某种意义上讲，都可以看作是以严谨、程序、层级、权威、遵从为主要内容的官僚主义作风的成功。
“这个计划系统最初建立时，相当富有生气。”韦尔奇评论说。但是结果出现了管理人员相互指挥、相互控制的局面，使人们没时间去决定企业该怎么经营了。“我们雇用了一个计划负责人，他又雇用了两个副总裁，接着，他又雇用一位计划员。这样，书本越来越厚，印刷越来越讲究，封面越来越结实，插图质量越来越高级。会议规模也越来越大，只有十几个人在场时，谁也不想说什么。”
人见其长，而韦尔奇却见其短，他认为，由于对官方俗套的侧重及对战略计划与控制的重视，GE这样的大公司所需要的骨干企业精神被扼杀了，而对企业精神的扼杀比任何其他成分都更使他感到难受。针对这种情况，从1985年开始，韦尔奇采纳了经济学者熊彼得所言的“创造性的破坏”，进行了缩减层级，精简人事等措施，打破了官僚主义作风赖以生存的载体，皮之不存，毛将安附？就这样，官僚主义作风被扔到了大街上，从而也为韦尔奇实现小公司的梦想奠定了坚实的基础，这样就往管理人员的头脑中灌输了这样的思想——我不是监视者、检查者、乱出主意者和审批者，而是建议者、提供方便者、合作者。
韦尔奇语录
因为一旦那些高墙，枷锁、壁垒去除之后，没有了官僚作风的喧扰和争斗，所有的才干和精力都会在刹间倾泻出来，所有的人员都获得了更多的空间。
