如果你的组织没有正式的良师指导课程，可请人力资源部门考虑建立一个资料库，列出有意愿提拔后进与想学习的人。这可以只是个集合自愿者的非正式计划。
女性必须了解阻碍女性取得良师指导的因素，如缺乏取得资讯、或认识高层人员的渠道等。此外，所谓的“哥儿们”人缘网可能还是存在。
随着良师与门生需求的改变（双方发展、升职、获得经验与信心），良师与门生的关系也会改变。
组织的改变与员工的改变，为良师与陌生的关系注入了新的活力。良师不一定是年纪较长、经验较丰的经理人，也可能是年轻的科技专家。
你可能会从意外的渠道获得指点与建议。所以，充分运用你的人缘网，寻找良师。
提高自己的能见度
能见度与人缘关系之建立是密不可分的，许多受访的成功女性均举出因其人缘网络而提升能见度的例子；而高能见度也使她们在拓展人缘时更加事半功倍。只要把握展露头角的时机，就能让别人注意并肯定你。
布莱莫尔翠院（Bryn Maer College）的前任校长认为，广泛培养对商业领域的兴趣，将为你提供制造与高层人士接触的机会。她建议，利用工作团队、各类委员会、志愿工作及社交活动等渠道，与他人培养合作无间的伙伴关系。
国会议员爱丽诺也肯定能见度的重要性。她表示，对女性而言，要站出来发言可能很不容易，在政界尤其更加困难。大瞻发言的确需要勇气，但女性的一举一动正形成一种新的文化。
想想看：当你参与小组计划或简报时，如果需要有人负责上台报告，你会自告奋勇吗？当高层主管在听简报时，小组里的哪位成员会是受瞩目的焦点？没错，小组主持人或负责报告的人，会是整个小组里最醒目的人，即使他们没有当场受到赞扬，也会在主管心中留下深刻印像。当然，高层主管也可能不喜欢小组报告的内容，所以你必须做好万全准备，给人留下良好的印象。报酬与风险，原就是一把两刃的刀，你正可以利用这个机会练习如何承受风险。
自愿参加一个高能见度的工作团队，也是提高自己的能见度的好办法。最好参加一个由高层主管支持或发起的工作小组，借此机会与高层决策者互动，从中向他们学习新的能力，并借机对公司的整体状况做更深入的了解。而且在互动的过程中，也可以让高层主管有较多机会发现你的才干。
一位受访者谈到，曾有一名负责小组简报的年轻女性，在不知道公司总裁会到场的情况下，表现出稳健的台风和良好的表达能力，令总裁印象深刻。结果，总裁特别指示，让她越级晋升到高能见度的职位。另一位受访者，则因为参加业界的社交聚会，而有机会跟一家大企业的总裁交谈甚欢。六个月后，这位总裁的公司有一个高能见度的职位出缺，他特别要求让这位女士参加面试。最后，她得到了这份工作。
她曾受邀加入好几个工作团队，使她对组织运作有更深切的了解，也使她能与平常没有机会见到的人会面。为了与优秀的团队和委员会联系，我也尽可能掌握任何最新的相关资讯。你可以主动跟计划的负责人联络，表达你参与的意愿。
你可能会想：“是唷，在我的公司里，可从没有人邀请我参加高阶主管会议！”或许，这正是你练习建立人缘、在良师与门生的环境中培养技能的好机会。你可以求助你的良师，或找个最平易近人的资深主管，表达你有兴趣从不同、或更高层的角度来了解组织，而且你愿意为这样的机会付出全副心力。如果你有良师，你可以请教他们，哪些工作团队最好，对你最有帮助，询问他们是否能帮你进入适合的团队。而你自己也要做好充分的准备，全力以赴，并甘冒风险。
资深副总裁芭芭拉的第一份工作，是航空公司订位组人员。她做了三、四年的订位工作，也有机会到世界各地游历。主管们对她助益甚多，他们提供让芭邑拉成功的各种机会，使她在公司里受瞩目，而每次的成功，都给她带来更多的机会，与更高的能见度。在航空公司里，她得到担任小组领导人的机会，而这正是让高级主管、同僚、下属看到她领导才能的最佳机会。芭芭拉建议，我们应该尽可能与有才干的人合作，并把握机会，让自己与众不同。
华府的律师宝琳表示，全靠她的知名度与有效的人际网络，才有机会受邀成为白宫幕僚。但是，宝琳其实不擅于自我推销，因为这与她的个性不符。
施恩教授自己的经验则是，当他主动要求参加重要的会议或委员会时，通常对方都会很讶异，他居然想参加更多会议（因为大多数的人都避之惟恐不及！）他也会以观摩学习的名义，要求参加会议，而这种方式事实上是许多公司赞成、甚至鼓励的。有人愿意花精神来了解公司，许多主管都很高兴，只要会议不牵涉到机密或敏感的内容，通常不会有人反对多一个人列席旁听。在委员会的部分，相关人士往往很乐意有人志愿参加，这样他们就不必强迫别人列席。
你也可以找机会要求承担更多的责任。可以先跟良师讨论出一份长期计划。但请切记：要求担当更多责任与加重工作负担之间，有很微妙的差别。你（或你认识的人）是否曾被告知将承担更多的责任，并会在短期内评占你能否获得加薪、新的头衔或升职，但最后却无疾而终？最后的结果常常是，你负担的责任与工作分量增加了，却没有得到相对的肯定。当你要求被赋予更多责任时，一定要说清楚自己的目标与期望。资深决策者的意见，再加上双方协议的目标与期望，或许对定义出自己期望的结果会有所帮助。此时若能有高层人上助你一臂之力，加薪、新头衔或升职的机会便不再遥不可及！
凯伦现在是一家大型出版社的总经理，在投入这行之初，十分渴望能获得肯定。然而，她发现公司里有大多根深蒂固的观念：那就是男性较常跟男性交谈：做决策时，男性的名字也较常被提起，因此能见度也较高：女性则不太擅长自我推销。
你可以试着分析你的部门或组织，找出哪些领域可能得借重你的长才，然后提出建议书，说明你如何能满足这项需求，以提高你的能见度。有些人就很擅长说明自己的工作内容。尤其当你的才能可以降低成本或改善生产力时，就更该好好表现。
有一位部门主管通过分析，找出能帮部门节省二十五万美金的办法，成功地为自己创立一个新职位。她是个电脑系统的专家，在跟她的上司讨论一些议题后，就研究出一套可增加公司利润的作业程序，并毛遂自荐去管理这套程序。在她的建议与争取之下，公司同意设立一个新职位。就这样，她赢得了更高层的职位与更优厚的薪资，并得以一展长才。
另一位出版社的部门主管，则运用她的双语能力、深厚的南美洲渊源及优越的地理位置，创造了一个符合她所需的有趣职位。她住在迈阿密，在纽泽西北部的公司总部担任南美业务与行销主任时，常为两地奔波所苦。于是她向公司提出在迈阿密成立分公司的好处，强调能节省成本及时间，而且从迈阿密飞往南美各城市，也比从纽约出发方便许多。她让公司了解，若在迈阿密设立分公司，她将能更有效地运用她的时间与公司预算。
公司对于能增进生产力与利润的计划都会有兴趣，你可以从更有效地利用现有资源或降低成本两方面来着手。
有一位年轻同事费丝，最近开始在一所大学工作，她觉得在这种大型组织工作，可以比在小型机构晋升得更快。她在申请这份工作的过程中，我们俩常一起进行脑力激荡，谋划争取这份工作的策略。建议她除了履历表外，另外为自己设计一份“专业经历档案”，在表中强调她的各项成就，她主持的委员会、专案与计划。她采纳了建议，并且得到了这份工作！
切记，想借由履历表获得主试者注意的时间非常短，因此，“个人资料表”是一个很有效的补强工具，或许能因此获得青睐。近来，有位主管在一个月内担任了四个征才委员会的委员，看了将近五百份的履历表，相信他，他很清楚要在极短的时间内消化大量资讯的感觉！通过同样的资源，费丝既提供了征才委员会简明的资讯，又可因为不用担心在面试时忘了提到重要资讯，减少了面试的焦虑感（许多其他的同事也采用了“专业经历档案”的建议——她们都非常喜欢这个作法）。不管是在组织内或组织外，想要争取一个新职位，可能都需经过面试。所以，你最好定期更新专业经历档案，好让组织内不同的决策者在安排职位的继任人选。
费丝获聘几周之后，在一个星朝五的午后打电话给一个朋友，听起来非常兴奋。在她们谈过如何增加她在新学校的能见度后，她试用了一些我们讨论出来的策略。她听说有一个新的委员会，但学校只能派两位代表参加。这个委员会的能见度很高，而且有来自长春藤大学学术声誉极高的代表参加。费丝跟负责这个委员会的副主席联络，提出她的履历表及专业经历档案，并说明自己为什么能对这个委员会有正面贡献。几天后，她接到回信，得知自己已经正式被任命为委员。要记住一点，她来学校报到才不过三个礼拜。刚开始，费丝觉得自己可能会被认为大躁进，但我提醒她，那些爬到高层职位的人，靠得可不是没没无闻地努力。这个委员会对她的积极态度、与杰出的资历印象深刻。所以，他们彼此都赞同这个的策略很漂亮！
（1）一分钟心法
充分运用工作团队与委员会，自告奋勇接下重要任务，这不单能增加能见度，也能帮你广植人缘。这样做能让你有机会脫颖而出，若这个团队或计划受到高层主管的支持，那就更好了。
运用“专业经历档案”，强调你的成就与专长，让别人充分了解你的能力，是增加能见度的有效方式。
评估在你的组织里，哪些特质与技能特别受重视，并且“秀”出来。
把握机会与高层主管互动，即使在走廊、电梯及其他非正式的场合也不例外。
观察周围，看看升职的是哪些人。了解他们的技能与教育背景及相关经历。
拓展人缘
耐人寻味的是，有些受访者对于——“拓展人缘”这个词持负面的看法。“拓展人缘”好似成了滥发名片之类的世侩作为！——一些只想控制别人、图利自己的人，想尽办法利用别人往上爬。我们现在要改变这种态度与看法！
“财星”杂志上有一篇文章，报道电视界的史都桦（Martha Stewart）、奥美广告的碧尔丝（Charlotte Bcers）及谈判专家摩儿（Darla Moore）对于拓展人缘的看法。碧尔丝不建议女性拓展人缘，史都桦则表示，她从没用过这个字眼，更别说参加拓展人缘的组织了。摩儿觉得，女性拓展人缘的努力，对于女性的事业生涯一点都没有帮助。她倾向找出个人的长处，成为某领域的顶尖人士，以获得肯定。我们则不同意摩儿的“女性拓展人缘组织无用论”。我们认为这件事取决于组织的目标与成员的性质。此外，你的人缘网绝不能局限于女性。
拓展人缘怎么会造成这种反应呢？我们实在需要好好审视，什么才是有效的人缘网：事实不是你想像的那样！许多人在工作上无法碰到能帮助她们晋升的人，对于这些人来说，建立关系是她们获得肯定与提高能见度的不二法门。但重点其实在于人们如何发展自己的“人缘网”。人缘网可涵盖在嗜好上及休闲活动上志同道合的朋友、专业的协会、相同的教育背景、或具共同特殊兴趣的团体等等。
几乎所有的人却会说，所谓“拓展人缘”，就是所有参加的人会先彼此打量一番，或者扫瞄一下与会者的名单或名牌，找出那些能帮助他们的人。虽然参加建立人缘活动的最终目的，是要与那些有助于自己事业发展的人建立关系，但有心参加的人却往往无法达成目的，还白白失去了一些重要的机会。他们都知道如何在人群间游走，但这跟建立有效的人缘网完全是两回事。
几年前，有一个专业的晚餐聚会，其中包括一场有关拓展人缘的演讲。演讲人是一个政治人物的妻子，显然在“游走人群”方面经验丰富。然而，她的建议却让我觉得很不自在。她谈到如何有效加入别人的谈话，搞清楚谁是谁，然后在几分钟内就选定跟这个团体里的哪些人继续谈话。她建议，如果这些人对你没有帮助，就应该有礼貌地告退，然后去找另一个团体。
当然你一定碰过被无聊透顶的人缠着不放的情况，但随意放弃那些看起来对你没有帮助的人，似乎太草率了。你很难能在几分钟内，就评估出对方的潜力。况且，表现得太功利，绝对是人家不想帮的人。
海瑞森人力资源顾问公司（Harrision）的总裁海伦，是欧洲女性管理发展网路的美国主席与国家代表。海伦对于有效拓展人缘，做过很深入的研究，特别是奠基于人缘关系上的国际性网络。多年来跨国工作上的丰富经验，也让她学到有效拓展人缘的好处。由于她是英国人，因此刚开始拓展人缘时，难免感觉到一些文化差异的存在，而有些害羞。然而她强调，有效的人缘网是来自于关系的建立，而不只是我们常听到的交换名片。
