【历史追踪】
在对嫪毐事件的深入追查中，廷尉发现不少事情牵连到相国吕不韦。秦王政对此非常震怒。他早已感受到相权对于君权的威胁，打算乘机诛杀吕氏集团。不过，吕不韦不比嫪毐，他在秦国树大根深，实力非常雄厚，再加上他辅佐先王登基有功，在各诸侯国中有很高的声威，所以不能轻易动他。不过，动他是必然的，只是时间和火候的问题。他一面暗地里让人搜集吕不韦等人的罪证，一面加强王权，掌控咸阳及周边形势。
秦王十年（前237年），秦王政已经牢牢地把持了国政，站稳了脚跟，于是公布了廷尉所搜集的吕不韦的罪证，免去吕不韦的相国一职，将他轰出咸阳，迁居封邑洛阳。
在诏命公布后的一个月里，咸阳城几乎变成了吕不韦城，从早到晚，富贵人家，茶楼酒肆，街巷市井，上自君侯大臣，下至贩夫走卒，口中谈论的都是吕不韦，设宴送行的、赠送纪念物歌功颂德的，无日不有。
吕不韦起程的那一天，送行车队长达十多里，送行人的几案从东门一直排到十里长亭，饯行完毕，还有人送过了渭水。
吕不韦去了封国之后，在洛阳住了一年多，没有想到洛阳却一下子变成了政治、经济、外交，甚至是文化中心。关东六国君主频频派人到洛阳来向吕不韦请安，往来的宾客使者络绎不绝。各国使节或来访大臣到咸阳之前，都会先到吕不韦那里停留议事，然后再到咸阳见秦王政。
在咸阳的大臣遇到重大问题，也会和吕不韦书面往来商议，甚至远到河南移樽就教。
对此，秦王政进一步看到了吕不韦在关东六国和朝中大臣中的影响力，这使他有如芒刺在背，夜夜都不能安枕。为了防止吕氏集团发生变乱，秦王政十二年（前235年），秦王政果断决定置吕不韦于死地。他亲自书写了一封书信，派人送给吕不韦，信中说：“君对秦国有何功劳？却封土洛阳，食邑10万户。君与秦国有什么血缘关系？却号称仲父，妄自尊大。现在决定迁徒你们全家到西蜀去住。”
写罢，秦王政命蒙武即刻起程，将信送给吕不韦。
吕不韦在灯下看完了秦王政的信，思前想后，他是秦王政的父亲，何必要与他相争呢？父子相争，退让的应该是父亲，因为父亲只有过去和有限的现在，而儿子却有着无穷无尽的未来！最终，吕不韦决定饮鸩自杀。
吕不韦死后，他的许多宾客偷偷地为他办理了丧事。秦王政知道后，把吕不韦全家男女老少籍没官府为奴，并大力搜查吕不韦的门客，有的驱逐出境，有的削夺爵位，有的流放边郡，同时宣布：“从现在开始，如果有人胆敢像嫪毐、吕不韦那样把持国政，图谋不轨，一律遵照此例，全家籍没为奴。”
于是，亲政不久的秦王政先后消灭了嫪毐和吕不韦两大对君权构成严重威胁的敌对势力，彻底肃清了自己施行王权的障碍，初步展示了他的雄才大略。
【点评】
一山不容二虎，秦王政要施行君权，当然不能容忍吕不韦对自己的牵制。况且此前的成蟜谋反事件和嫪毐谋反事件，都是吕不韦直接或者间接导致的，这让秦王政更深切地感受到吕氏集团的存在是对君权的严重威胁。于是，时机一旦成熟，他就立即罢免了吕不韦的相国一职。然而，罢官后的吕不韦所彰显出的巨大影响力，仍使秦王政寝食难安，为了彻底消除对君权构成严重威胁的这一潜在势力，秦王政决定痛下杀机。秦王政的这种做法虽然有“杀功臣”的味道，但是，功高震主，这是历代政治斗争中君王最忌讳的，“杀功臣”在很多时候也是他们不得不走的一招险棋，因为箭在弦上，不得不发。吕不韦的势力太大了，阿附吕不韦的人太多了，即使吕不韦没有二心，也难以保证他手下那帮人没有异心。更重要的是，朝野上下关于吕不韦与太后的传闻太多，为了向天下人“证明”自己是秦国王室的正统，他必须大义灭亲，给秦王室宗族一个交待，给朝野上下的传闻一个交待。这就是政治斗争的残酷性所在。因为，对于政治斗争来说，权力胜于亲情。
【链接】
在现代社会，企业要想团结一致，永葆活力和竞争力，必须要处理好企业的功臣问题。我们希望每一位员工都做企业的功臣，但我们不提倡员工一旦对企业有功，就以功臣自居。因为员工的功臣意识一旦膨胀，往往会给企业带来许多不和谐的因素，影响企业的可持续发展。
许多人都认为，既然自己对企业有功，就应该享受优厚的待遇。其实，这种想法不一定科学。因为功劳只是某一阶段的，在某一阶段立了功受奖励是理所当然的，但不应该“一劳永逸”地享受优厚的待遇。因为这样做会使他们丧失进取心，继而让企业花大价钱养一批“闲人”。事实上，一个人再优秀，如果不想办法去努力获得更大的成就，只一味躺在过去的荣誉里，这样的人会很快被时代和市场所淘汰。
一个持续发展的企业要重视奖励功臣，但绝不能培养和纵容员工的功臣意识，功臣意识是影响企业持续发展的无形障碍。
在不少企业，一些功臣，尤其是企业创业时期的那些元老们，由于脑子里有浓厚的功臣意识，他们在晚辈和同事面前往往容易摆出一副高高在上的架子，看不起人，对“晚辈”们不屑一顾。他们在工作中卖关子、摆架子，不思进取，不愿与“晚辈”合作，更不愿接受“晚辈”的管理，终导致企业在日常管理中阻力重重，矛盾不断，很多重要的决策和措施都难以贯彻下去。
其实，一个企业要想做大做强，必须要在持续发展中求新求变。当企业发展到一定规模后，借用“外脑”、聘任“职业经理人”、对企业进行必要的改革，以确保企业始终在健康发展的轨道上良性运行，这是必然的趋势。但是，这些外来的精英们往往会在实施革新举措的过程中感到无能为力，因为企业的功臣派会表现出强烈的抵触情绪。特别那些创业元老，追随老板多年，掌握了企业的生产技术，具有较强的忠诚度，与企业有着深厚感情，在企业内部有着较大的影响力，一旦他们阳奉阴违或根本不执行改革措施、甚至怂恿别人起来反对改革，那么，在这样的情况下，那些外来的精英或年轻的管理者们要想有所作为是非常困难的。
而事实上，一旦出现这样的情况，企业的老板也会感到左右为难。对于功臣，老板要考虑到人情问题；对于新的管理者和决策执行者，老板要考虑到企业的可持续发展问题。因此，每当出现这样的情况，许多聪明的老板往往采取息事宁人的态度，让双方各自退一步，暂时平息矛盾。但是，就是因为这种聪明的做法，往往更容易导致企业无法持续发展。因为矛盾虽然暂时平息了，但是其负面影响却不可低估。一些影响企业发展的瓶颈问题可能会积重难返，成为企业的沉重负担。企业一旦背上这样的包袱，很有可能会眼睁睁地看着很多大好的发展机会从眼前溜走，从而在与同行的竞争中败下阵来。
事实证明，那些真正做大做强了的企业，之所以能够呈现出持续发展的良好势头，一个重要的原因在于他们很好地处理了企业的功臣意识，从而为企业的革新和发展消除了阻力，使企业能够与时倶进，在与同行的竞争中确保了自己的主动地位和优势地位。例如联想集团在这方面就做得很好。
在联想，柳传志很好地利用经济杠杆消除了元老们的功劳意识。柳传志说：“为什么有的企业在处理新老接替中要出问题？首要的一点就是怕发生冲突，不敢提产权。”
一些企业纯粹靠老总与“元老”之间的情感认同或默契来跨越利益分配的障碍，而柳传志却不以为然：“联想所有东西都是放在桌面上，可以让大家评说的，坚决不允许任何桌下交易。如果不在根子上把利益问题解决好，就会默许一些人从桌子下拿东西，这最终会对企业产生很大的破坏力。”
为了消除一些元老的功劳意识，实现好新老接替，保持企业的持续发展势头，柳传志认为，让那些长期跟随他艰苦创业的、“不计报酬地挑水施肥挖虫子”的老同志退位，只给很低的退休金，是过意不去的。现在，企业的发展有“结果”了，让元老们明白自己不适应企业的持续发展，进而主动让出自己的职位，是一件比较残酷的事情。于是，柳传志就以产权为切入口，将联想的股权相应地分给这些元老，让他们组成员工持股会，让他们能够安心退位。
随后，联想集团每年都会在人事安排上做一次变动。这种变动的核心内容是把一个又一个年轻人推上经理、总经理的岗位……直到把一个又一个才华横溢的年轻人安排到合适的位置为止。在联想，为了消除员工的功劳意识给企业带来的负面影响，其内部长期培植的“尊重老一辈创业者”的企业文化，使一些元老和功臣在精神上受到了尊重，减少了他们对“退位”的抵触情绪。
在远大集团，总裁张跃为了防止员工出现功劳意识，实行了“三条红线”的管理方法。张跃说：三条红线是对工龄超过十年的员工的要求，一条红线是对工龄超过两年的员工的要求，两条红线是对工龄超过五年的员工的要求。我们认为对于企业本身也好，对于员工自身一辈子的职业也好，长期服务于一个公司是有好处的，于人于己都会有好处，所以员工也很关注这件事情，条杠多的人比那些条杠少的人应该更自觉一些，时时刻刻给所有人敲响警钟。三条杠的现在有一百多人，这些人是最稳定的一个群体。远大从管理角度上讲，最感到自豪的就是有能力的骨干成员，长期都在这里。”
在远大集团，员工们普遍认为，自己的发展要基于公司的发展。在这里，每一个人都有自己的目标、计划，员工们可以在公司各个岗位里寻找自己的空间，允许员工换岗。张跃告诉大家，不要存钱，要存知识、存本事、存经验，那才是真正的财富。
由于张跃很好地实施了三条红线的管理办法，在远大集团，所有员工都没有明显的功劳意识，他们都有“归零的心态”，到了一定阶段又重头开始，并不沉溺于自己曾经立下的汗马功劳。所以，整个企业始终保持着你追我赶的活力。
总之，一个企业发展到一定规模后，某些员工在企业里有了一定的资历和功劳后，往往会滋生功劳意识和元老意识。这些员工沉醉于过去的成功体验中，尤其是那些与企业一道走来的创业元老们，他们往往会以过去的荣耀与功劳为背景，居功自傲，倚老卖老，无形中成为阻碍公司发展的一股消极势力。他们作为“元老”、“长老”，掌握着公司的人事大权，将经营私有化，干预重要的经营决策……这一切都是不利于企业的可持续性发展的，更不利于企业做大做强。
所以，作为企业的最高决策者，企业老板一定要处理好企业的功臣问题，应该让所有员工明白这样一点：欢迎每一位员工做企业的功臣，有功必赏，但功臣不等于特权阶层，在企业内部，任何员工都是平等的，立功受赏后的员工和其他员工没有什么区别，一切都得从新的起跑线开始。只有这样，才能消除功臣意识对企业可持续性发展的不利影响，把企业做大做强。
