嫪毐没有办法，想自行攻城，但是他所带的门客、家僮都是轻装单骑，根本没有攻城器械。他只好命人一波又一波地放箭，不让秦王政有喊话的机会。
桓齿奇想命守城的士兵放箭，却被秦王政所制止。桓齿奇见到秦王政如此临危不乱、指挥若定，就不再坚持放箭了。
秦王政见王翦站在自己身边，便问他是否有办法出去搬救兵。
王翦说：“依微臣愚见，召昌平君回兵救护，恐怕是远水救不了近火。当务之急，只要能使一部分叛军反正，则王城之围瞬间可解……卫卒左尉杨端和我是好朋友，卫尉王竭与我也有数面之交。”
“好，你去试试。如有闪失，寡人会封荫你的家人。”
“请大王赐臣凭证。”王翦说。
秦王政想了想，取过桓齿奇的佩刀，割下王袍的一角，咬破中指，滴血写道：“如寡人亲临。”接着，他从怀中取出随身携带的密玺盖上，交给王翦说：“寡人和秦国的命运全交托将军了。”
秦王令人用数根粗壮绳索捆住马腹，将王翦连人带马从城墙上放下去。下城后，王翦身骑白马，手执白旗，冲向叛军。
经过一番劝说，王翦说服了左尉杨端和卫尉王竭，并一起率军去杀嫪毐。嫪毐抵挡不住，率领自己的亲兵逃跑了。
此时天已大亮，叛军听到喊话，纷纷弃械投降。
昌平君攻下长信侯府，发现嫪毐率军攻击秦王政后，立即率兵回救。
在卫卒军队和昌平君回师及虎贲军的前后夹击下，各路叛军纷纷撤离王城。经过清点，死伤2000多人，重犯卫卒领军卫尉王竭、县卒领军内史刘肆、官骑领军佐弋张竭、中大夫令陈齐等都被捉拿，惟独不见了嫪毐。
秦王下令国中：“活捉嫪毐，赏钱百万；杀死嫪毐，赏钱五十万。”不久，嫪毐等全部被缉捕归案。
当年九月，廷尉结案上奏，秦王政准奏，嫪毐被处以车裂之刑，诛灭三族；党羽骨干卫尉王竭、县卒领军内史刘肆、官骑领军佐弋张竭、中大夫令陈齐等20余人被斩首示众；舍人都被叛处服刑，被这次案件牵连的4000余户人家全部被夺爵流放到蜀地。
对于生母赵太后，秦王政也没有原谅她，杀死了她与嫪毐的两个私生子。同时将她移居别宫监视起来。
【点评】
秦王政有意要除掉嫪毐，故意放出话来让嫪毐紧张，让他露出狐狸尾巴，以便为他出军镇压提供证据。但是，他万万没想到嫪毐反叛的速度比他设想的快了许多。在他派出大军征讨嫪毐的封国时，嫪毐却率领叛军包围了咸阳城。经过一番斗智斗勇，秦王政总算挫败了嫪毐的阴谋，击溃了嫪毐的叛军这件事使他深切地体会到“不怕一万，只怕万一”的滋味，更使他意识到防患于未然的重要性，同时，也从一个侧面反映了秦王政此时的经略还有待成熟。
【链接】
不怕一万，只怕万一。当秦王政满怀信心地派昌平君率军征讨嫪毐的封国时，嫪毐却率叛军包围了咸阳城。事先没有做任何防备措施的秦王政兵少将寡，咸阳城在嫪毐的围攻下岌岌可危。虽然秦王政最后击溃了叛军，但他从这次事变中深切地领悟到了防患于未然的重要性，即在任何时候都应该有一套行之有效的应付突发事件的机制和方案。这一点对于现代企业来说，很有启示意义。
在现代商海博弈中，一个企业如果具有一套完整而有效的应付突发事件的预备方案，那么，即使遇到了意外，也可以迅速启动预备方案，减少或者避免损失。
葛洛夫说，一个处在繁荣阶段的企业时刻都孕育着毁灭自身的种子。尤其是处于快速发展中的企业，那些潜在的危机往往更容易被表面的繁荣所掩盖，从而使决策者掉以轻心。可是，一旦危机爆发，他们往往会束手无策。
对企业而言，危机一般是指让企业遭受严重损失或面临严重威胁的突发事件，它具有意外性、聚焦性、紧迫性、破坏性四大特点。为了最大限度地消除危机带来的损失和不利影响，企业需要制定一套行之有效的危机预防方案，在危机突然爆发时，能够迅速控制局面，并最终化解危机。事实上，那些始终能够保持良好发展势头的企业之所以能在危机来临时应对自如，战胜危机，一个重要的原因在于企业内部早已建立了一整套预防和处理危机的应急机制和方案。
2004年11月30日上午9时，香港廉政公署执行代号“虎山行”行动，在创维集团香港办事处拘捕了创维集团老总黄宏生，创维数码执行董事、黄宏生的胞弟黄培升、执行董事丁凯、执行董事郑建中、财务总监梁显治等10人。当晚，有关媒体播出新闻：香港廉政公署拘捕10名上市公司高层，传言创维集团老总黄宏生被捕。
当晚，创维总部高管连夜开会，商量对策，及时启动危机处理方案，负责公关和市场的所有人员的手机均处于呼叫转移和关机状态。12月1日，创维在深圳创维大厦召开新闻发布会，会上临时主持工作的创维集团副总裁张学斌就创维的管理、经营状况及销售业绩进行说明和通报。会上，创维表示，国美、苏宁、永乐、大中四巨头以负责人的名义力挺创维。12月2日，创维集团老总黄宏生获准保释，3日，黄宏生手机重新开通，黄本人来到创维数码在香港的办公室，同时与创维相关高层进行沟通。5日，黄宏生在香港主持召开视频董事会，安排中期业绩报告等工作。7家银行深圳分支机构行长一起出现在创维大厦，发表声明，表示力挺创维。
虽然创维的这次危机来得很突然、很意外，但是，由于创维上下的反应和决策很及时、很成功，使得危机在很短的时间内得到了消除。毫无疑问，创维集团之所以能在这次危机管理中从容应对，并在很短的时间内消除了危机，一个重要的原因在于创维集团在平时已制定了一整套行之有效的危机应急机制及预防方案。黄宏生刚被拘捕，创维集团就立即决定将整个过程向外界保持透明，如果事前没有一套成熟的应急方案，那么做出这样的决定是不可想象的。俗话说“养兵千日，用兵一时”，创维集团正是因有在平时准备了危机预防的方案，所以，面对危机时，他们才会显得如此从容自信，并及时、快速地化解了危机。
常言道：有备无患。像秦王政那样英明神武的帝王都有出现意外的时候，还有谁敢说他不会碰到意外呢？尤其是在现代市场经济的环境中，市场存在着太多的变数，同行之间的竞争异常激烈，有时甚至不择手段，企业在其发展的过程中遇到一些突发事件是常有的事。对于一个企业来说，要想从容应对那些突发事件，及时消除和化解危机，最好的办法就是在企业内部建立起有效的应急机制，制定出相应的预防方案，这样一来，即使危机出现，企业也可以做到处变不惊，有备而战，最终化解危机。因此，一个企业要想做大做强，必须要具备处理和化解一切突发危机的意识和能力，否则，一遇到危机就偃旗息鼓，一蹶不振，那还谈什么做大做强呢？
