【历史追踪】
秦王政亲自上前线劳军，鼓舞士气，秦军一鼓作气，击败了赵军。见前线失败，赵王又启用李牧，让他领军救援。不久，赵将李牧率军绕过秦军驻地番吾，与秦军在番吾以西20里的地方展开激战，以不足5万的兵力击溃了杨端和所率领的10万秦军。杨端和不得已，只好率军退至魏国的邺城赵王大喜，命李牧为大将军，以司马尚为副将，沿太原汾水以北地区、阏与、番吾布防，抵御秦军。
对于这次战败，秦王政没有责备前方将士，认为“胜败乃兵家常事”。不过，他强烈地意识到，只要李牧在一天，秦国要想消灭赵国，简直是难上加难；相反，只要李牧一死，取赵国就犹如囊中取物。
于是，秦王政找来李斯商议，说李牧连续两次以少胜多，而且胜的都是刚获全胜、人数远比他多的秦军精锐，不但成为了赵国抗秦的长城，而且使秦军将士闻风丧胆，严重影响了秦军的士气。一定要想办法除掉他。
于是，秦王政命蒙武负责离间赵王与李牧君臣之间的关系，让他们君臣反目。
蒙武派人前往赵国找到赵王的宠臣郭开，让他设计使赵王杀掉李牧。
郭开说：“这件事急不得，只能慢慢来，现在赵国人奉李牧为神明，赵王视他如擎天大柱，短期内动不了他。而且这个人非常清廉，身无余钱，家无私产，连70多岁的老母都由经商的长兄在奉养，他的妻子早亡，没有留下儿女，他也未再娶。像这种人，很难抓住他的什么把柄，所以，得慢慢找机会！”
郭开继续说：“要想除掉他，除非给他加上谋反的罪名，但他最近立了战功，现在说他造反，赵王肯定不相信。得慢慢来，俗话说，功高震主，时间一长，赵王也会对他有戒心，到那时，再乘机说他图谋不轨，试图造反，赵王自然会相信。不过，要办成这件事，得花3年的时间。”郭开不慌不忙，一副老谋深算的样子。
秦王政一开始对等待3年非常不耐烦，于是命杨端和与王翦两面发动攻击。结果，均被李牧巧妙击退。
秦军想找赵军主力决战，但就是难以找到，一个不留神，李牧的部队却突然集中，歼灭秦军的小股部队。对于李牧这种飘忽不定、防不胜防的战术，连最擅长敌后突袭的李信都大感头痛。李信现在已是王翦麾下的骑兵都尉，率领三万轻重骑兵，但遇到李牧这种神出鬼没的战术，他也是一筹莫展。
更可怕的是，李牧将边境上的民众都组织起来，每隔一段距离就设置一座烽火台，事先规定好信号，秦军每次人侵的兵种和兵力，李牧都能通过烽火的种类和数目作出准确判断。只要秦军有任何行动，李牧就能很快发现其行踪。
在连遭挫折后，秦王政决定暂停进攻，一面等待郭开用计离间赵王和李牧的关系，一面集中兵力解决韩国问题。
秦王政十六年9月，秦王政发兵攻占韩国的南阳，南阳正式成为秦国的一部分。当地的男子全部被编成年籍册，按年龄抽丁至秦军服役。
秦王政十七年（前230年），秦军大举攻韩，俘虏韩王安，尽取韩国领土，将其纳人秦国版图，置为颍川郡，韩国宣告灭亡。
就在攻灭韩国的那一年，赵国发生了严重的饥荒，民间流传着“赵哭秦笑”的讹言，秦王政认为灭赵有了天赐良机。于是第二年，秦军分兵两路，大举攻赵。一路由王翦率领直上井陉；一路由杨端和率领进攻邯郸。赵将李牧、司马尚率军浴血抗战，秦军难以取得进展，秦王政让蒙武派人督促郭开，赶紧想办法解决李牧问题。
于是，郭开散布流言，说李牧、司马尚在前线按兵不动，要与秦军单独媾和，举兵叛赵。在这种非常时期，赵王当然不会怀疑这种流言的真实性，于是改派赵葱、颜聚去取代李牧。当此紧急关头，李牧拒不受命，于是遭到捕杀，司马尚也被废黜。
李牧一死，赵军失去了主心骨，斗志顿失。秦军所向披靡，大败赵军，赵葱被杀，颜聚败逃。
秦王政十九年，王翦、羌瘣攻下东阳，杨端和攻破邯郸，活捉了赵王迁。
赵公子嘉率领宗族数百人逃亡代地，自称代王，收集残兵败将，也得到10万之众，东与燕国联合，列阵易水之西，和屯兵中山的秦军相对峙。
【点评】
李牧是继赵奢、廉颇之后，赵国的一代名将。秦王政在实施灭赵的军事行动中，遭到了李牧的阻击，屡屡遭到失败，军事进展非常缓慢。这使他意识到，要解决对赵国的军事行动问题，必须先解决李牧这一核心问题。只要解决了李牧这一问题，让赵军失去主心骨，秦军前进的步伐将不可阻挡。于是，他又一次利用了反间计，让赵王的庞臣郭开在赵王面前诽谤李牧，结果赵王信以为真，最后杀了李牧。果然，李牧死后，赵军军心动摇，战斗力大不如前。在秦军凌厉的攻势面前，赵国很快就灭亡了。
【链接】
秦王政在攻赵这一问题上抓住了李牧这一核心问题，用反间计让赵王自毁长城，杀掉了李牧。李牧一死，赵国将领中就再也没有人能对秦军构成威胁了。于是，秦军势如破竹，攻城略地，占领邯郸，俘虏赵王迁，赵国宣告灭亡。
对于战略指挥家而言，在兼并战争中抓住核心问题非常重要，对于企业经营决策者而言，要想把自己的企业做大做强，抓住这一过程中的核心问题同样重要s在企业做大做强的过程中，企业经营决策者要解决的核心问题是什么呢？就是企业的核心支柱产业。
很多人认为，企业越大，其实力也越强。其实，这是一种误解。在现代社会，真正强大的企业并不一定是指占地面积大，拥有很多分厂分店的企业，而是指那些拥有自己的核心支柱产业，在市场上能占到足够的份额，甚至能左右市场形势的企业。那些片面追求大而全，盲目扩大生产规模，或者涉及多个行业、四处开花的企业并不一定是真正强大的企业。
因此，在企业的成长和发展的过程中，经营决策者、管理者如果意识不到这一点，那么很有可能导致企业“大而不强”，外强中干，并逐步丧失竞争力，滑向没落的深渊。
1987年，怀汉新凭着自己研发的“生物健”项目和5万元资金开始经营“太阳神”。由于营销方式得当，“太阳神”迅速崛起，红遍了大江南北。到1990年，其销售收人达到了2.4亿元，到1992年，其资产总值高达7亿元，成为中国保健饮料行业的巨无霸，其市场份额最高时曾达到63%。太阳神集团成功地塑造了自己的品牌，在当时的影响力远远超过海尔和联想。
但是，正当“太阳神”如日中天时，危机出现了。随着中国保健品市场的迅速增长和太阳神的示范效应，一些商家疯狂地涌人这个行业，而消费者对保健品的要求也越来越高。按理说，此时的太阳神集团是品牌企业，应该具有非常强劲的竞争优势。但是，由于太阳神集团在面对众多对手的挑战时，忽略了新产品的开发，没有在自己拥有绝对优势的情况下投人人力物力，确立自己的核心支柱产业，提高核心竞争力，而是盲目地实行多元化经营。
从1993年开始，太阳神集团的战略方针变为“纵向发展与横向发展齐头并进”，企业投资3.4亿元向石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业等20多个项目大举进军，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的投资与收购行动。企业资源的分散使得“太阳神”对其主业保健品的投人和关注直线下降，从而给了竞争对手以可乘之机，市场份额急剧下降，直至全面丧失；而集团在其所投资的新领域里由于缺乏经验，绩效也非常不佳，耗费巨资所投资的20多个项目无一获利，全都打了水漂，最终导致“太阳神”元气大伤，从此一蹶不振。
太阳神从一家小企业迅速做大，继而又迅速没落，从兴起到全面衰退，前后只有6年时间。虽然它的昙花一现原因是多方面的，但是，在其迅速发展的过程中，其经营决策者盲目投资搞多元化经营，忽视了自己的主业，忽视了确立自己的支柱产业，是其迅速衰败的最重要原因。
虽然当企业发展到一定的规模后，涉足多元化经营能有效降低企业的市场风险，但是，这个多元化经营必须以自己的支柱产业为依托，而不是放弃支柱产业另辟蹊径。对于任何一家大企业而言，放弃了自己的支柱产业，必将遭到市场的无情惩罚。
正大集团从1979年起在中国投资经营农牧业，经过十几年的努力经营和持续发展，颇具实力的正大集团开始跃跃欲试了，从20世纪90年代初开始，正大集团先后投资房地产、摩托车、啤酒等行业。但是，效益并不尽人意，不但比不上以前单纯经营农牧业时，而且集团效益渐呈逐年下滑之势，一些行业相继出现了亏损。经过一番反省和思索，正大集团决定放弃多元化经营，重新回到以农牧业为重点的经营战略上来。结果，经过战略调整，正大集团又重新焕发了生机。
1997年，韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司和起亚集团、真露公司等一系列巨型企业纷纷破产和倒闭。经济学家在分析这些事件时指出，这些企业倒闭的原因虽然多种多样，但盲目扩张、忽视了自己的主业，是其倒闭的最根本原因。20世纪90年代初期，日本的索尼公司曾投巨资收购美国的哥伦比亚唱片公司和影视公司，但对美国的影视业却不能实施有效的控制，结果索尼在1994年成了世界上亏损最多的公司，而在日本的房地产公司更是血本无归。
因此，任何一家企业要想真正实现做大做强，都必须要确立自己的核心支柱产业，确保这一产业的优先发展地位。虽然多元化经营从理论上讲可以降低企业的市场风险，但是，对很多企业来说，多元化经营都是一道坎。如果不能迈过这道坎，那么，不仅不利于企业的做大做强，而且有可能成为企业的沉重负担。在这方面，房地产巨头万科股份有限公司可谓是交够了学费，学到了真谛。
万科最初是一家摄像器材贸易商，随着业务的不断扩大，万科开始涉足进出口贸易、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等行业，参股企业达30多家。但是，这种摊子铺得过大、主业不突出的多元化经营，严重地影响了万科的市场回报率。1993年以后，万科开始“瘦身”，决定将房地产业作为自己的主业，把与主业无关的企业全部出售。并且在房地产这一主业内部，万科又继续进行了“瘦身”，放弃过去那种公寓、别墅、商场、写字楼、住宅什么都做的经营方式，专做中档以上的住宅，在中档以上的住宅中又选择了专做城郊结合处的住宅。通过实施“瘦身”计划，万科转让了30多家公司的股权，把经营重点收缩到了北京、天津、上海、深圳这四个大城市。通过确立核心支柱产业，万科不仅做大了，而且做强了，成为中国房地产行业中很有影响的企业。
一个企业的规模变大了，并不意味着这个企业的实力变强了。相反，一味追求企业规模，很容易使企业遭遇发展的瓶颈，影响可持续性发展。事实上，如果一个企业不能做到可持续性发展，那么，不管它的规模有多大，都算不上是一个有强大竞争力的企业。所以，对于企业的经营决策者来说，要想做大做强企业，一定要解决企业发展的核心问题，确立企业的支柱产业，使企业大得强壮勇猛，而不是大得臃肿。
秦王政在兼并赵国的军事行动中，接连遭到了李牧的重创。李牧成了挡在秦军面前的一道钢铁长城，不可逾越。所以，要实现兼并赵国的军事计划，必须解决李牧这一军事核心问题。秦王政通过反间计，让赵王杀掉了李牧，自毁长城。于是，秦军得以长驱直入，所向披靡，一举而攻灭了赵国。秦王政在军事行动中解决核心问题的做法，很值得现代企业的经营决策者、管理者借鉴和学习，对于一个企业来说，要想实现做大做强的目标，也必须要解决这一过程中的核心问题，即企业的支柱产业问题，一个企业只有拥有了自己的核心支柱产业，它在市场上才有足够的发言权，才能靠企业自身的底蕴去取胜，而不是靠投机心理去取胜，这样的企业才能持续、快速、健康地发展，实现做大做强的目标。
