企业家都有强烈的个性
走近王光银，我们好像是在解析民营企业家成长的每一个环节。王光银以建筑市场“质量博弈术”，催生了宁夏房地产界的“长城”。
长城发展集团的渐进式发展，根本原因在于王光银始终保持一种改革的创新意识，敢于创新、不断创新、系列创新。
注重市场经济和发展，满足市场需求是长城发展集团的原动力。王光银用品牌战略托起长城发展集团大厦的根基，系列创新意识塑造“百年长城发展集团”，使之人气越来越旺。
王光银认为：人活着就是要不断向命运挑战，不断攀登事业上的高峰，人最宝贵的东西是生活，是怎样去获得快乐、充实、有声有色的生活，尽管有时它需要付出辛苦的努力，但他在所不辞。
王光银，1960年出生，中共党员，研究生文化程度，高级工程师。1979年光荣入伍，在兰州军区84523部队服役4年后，被分配到贺兰县新月建筑公司工作；1984年因踏实肯干，责任心强，被调任银川郊区第二建筑公司担任项目经理；1994年10月调任银川长城房地产开发公司工作，1995年4月被银川市郊区政府（现金凤区政府）任命为公司总经理；1999年当选为银川市第十一届人民代表大会代表；2007年当选为银川市第十二届人民代表大会代表，现任银川市工商联副会长、经济委员会副主任、银川房地产协会副会长。
作为宁夏长城发展集团有限公司董事长兼总经理，宁夏建筑业的精英，王光银没有华丽的言辞渲染和激情的高谈阔论，他朴实的外表和朴实的言语使人钦佩。他说：“从一名复员军人走到今天，我的追求和宗旨没有改变过，那就是，追求创新，脚踏实地地做好每一件事。”
在他看来，宁夏长城发展集团能有今天的快速发展，在于艰苦创业的实干精神，“敢打敢拼、善谋善断、求真求实、高速高效”的长城精神，长城发展集团现在的成就是长城集团全体员工开拓奋进、实实在在干出来的。
不到长城非好汉
王光银从部队复员后，便走入商海，这对于他来说，完全是一个崭新的课堂，更贴切地说是一个没有硝烟的战场。从工人到项目部经理，从副总经理到总经理，从总经理到董事长，一步一个脚印，又像是从士兵一级一级成长为将军，每一年每一个战役，每一个成长阶段的酸甜苦辣，他都饱尝过。
在企业管理上，王光银有自己的一套管理思想，他与众不同的是，所需人才都是自己一手培养起来的，他熟悉员工的喜怒哀乐。
其实，早在以前任项目部经理时，他就深深懂得人才的重要，人才是企业之本，但要自己培养。自己培养出来的人，使用起来得心应手，关键时刻能独当一面，招之即来，来之能战。
到目前为止，王光银培养出的经理人才达几十名，全部充实到一线，成为长城集团强有力的骨干和核心。
王光银任总经理的10年中，始终把创新当作公司发展的主旋律，年年都有新道道、新思路。
1996年，对公司中层干部实行聘任制，能者上庸者下，对职工实行全员合同制，做到人尽其才。
1997年11月，按照“产权清晰、责任明确、政企分开、科学管理”的原则，对公司实行产权制度改革，实行股份制，真正形成自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体。职工成了股东，既是投资者，又是劳动者，责任心大大加强，与企业同呼吸、共命运，为企业发展注入了新的活力，奠定了坚实的基础。
1999年，王光银又大刀阔斧对公司机构、人事制度“大动手术”，将原有的22个科室，精简为5个职能部门，对部门人员实行三定（即定人员、定任务、定报酬），促使长城集团工作人员作风大转变，工作效率大大提高。
2003年，又对长城集团内部进行经营管理的重组。
王光银意味深长地说，人要经常加压，就跟油井一样，有压力才能出油，没有压力，人就会丧失奋斗的信念，很容易滋生惰性，消磨人的意志。公司重组就是在管理上定目标，这个目标是有一定压力的，举手不可得，要跳起来才能够得到目标。
我为王光银独到、高深的眼光和洞悉事物的胸襟而折服。
城市的建设发展，是地方经济和社会发展的重中之重，与当地经济繁荣、人民生活息息相关。随着西部大开发战略的深入实施，宁夏回族自治区党委、人民政府确立了“实施中心城市带动战略”，把银川市建设为现代化区域中心城市的决策。银川市委、市政府紧紧抓住这个重大的历史机遇，创新思路，全面提速，加快了“大银川”建设发展的步伐。王光银倍感自豪地说：“作为银川市建设行业的骨干企业，长城发展集团有责任为‘大银川’建设贡献力量。”
王光银在商品房开发建设中，始终把工程质量当作企业的生命线。经常教育员工树立“信用是企业财富，竞争是企业生命”的意识。在具体工作中，强化管理，首先从规划设计入手，要求规划设计突出三个思想：一是效益最大化，二是结构合理化，三是为住户提供人性化服务。1997年长城发展集团投资20万元为长城设计有限公司购置各种尖端设备，取代以往的手工制图等落后方式，既提高了工作效率，又保证了设计质量。其次对工程施工部门高标准、严要求，质量高、起点高，要求把好三关：严格会审图纸，把住按图施工关；坚持工程招标投标制度，把住施工队伍质量关；严格工程检查验收，把住质量关。高薪聘请工程监理人员，实行跟踪验收制度；实行工程技术人员现场指挥制度，及时解决施工的难点和质量问题；房地产公司每月组织一次工程质量大检查，杜绝各种漏洞，从而保证了各项工程的质量。
很快，王光银做的工程有口皆碑，王光银的名气越来越大、越来越响，成了银川建筑行业的领军人物。在“大银川”的建设中，王光银已是一位成熟的管理者，他有炽热的胸怀和敏锐超前的商业意识，使他慧眼独具，他的长城发展集团业务范围甚至拓展到酒店业、旅游业、学校等诸多行业，内蒙古鄂尔多斯大草原也成了他的主要投资方向。此举大大增强了长城发展集团在银川建设中的经济地位。他的集团发展势头越来越好，也再次印证了他“做生意靠智慧”的信念。
近年来，王光银的投资方向逐步向高科技发展，他的长城发展集团日渐受到政府和业内人士的关注。时至今日，有许多人都在探索研究王光银的成功之道，此中，人们一致公认的是他的敏锐、坚毅、财运好，但有一点，似乎并未被人们予以更多关注，那就是他的执著精神、开拓精神。
有了钱，有了经济势力，在生意场上怎样投资，怎样发展，王光银和长城发展集团以及下属的6个子公司的成长壮大充分说明了这一点。
2000年，王光银以现代企业家的战略眼光，兴建了“银川长城英豪学校”，该校占地233亩，建筑面积4。69万平方米，总投资1亿元。学校以其全新的教育观念和现代化教育思想，发挥其体制优势、管理优势和经济优势，逐步发展成为新世纪一流学校。学校设施完善，设计新颖，布局合理，功能齐全，是企业投资教育的一个重大举动，也给长城发展集团注入了活力和生机。
企业要不断转换、寻找新的发展的机会
王光银上小学、中学时，正赶上“文革”时期，读书无用论充斥社会。记得他上初中时，语文老师是教学水平相当高的一个人，他对于王光银的悟性很是欣赏，一直想把王光银培养成一个品学兼优的学生。由于当时上山下乡，上大学靠推荐，王光银中学毕业就回乡了。临回家那天，老师告诉王光银，你脑子好使唤、有灵性，将来肯定是有所作为的人。王光银若有所思地点点头。老师的这句话直到如今，王光银都没有忘记。
长城发展集团裂变式的发展，与王光银的经营思想有着很大的关系。一个企业家，要有国家观念，企业家如果只管自己获利而不顾国家利益，即使是发再大的财也是不光彩的，很难持久。
王光银不仅兴办学校，还每年拿出一部分资金资助南部山区的孩子上大学。2003年，为宁夏青年发展基金会捐款39万元，被宁夏希望工程办授予“关注西部地区基础教育先进个人”的荣誉称号。
在“长城发展集团”迅速发展的同时，王光银深深懂得现代企业管理的重要性，管理出效益，管理出金钱，只有先进的管理理念和先进的管理经验，才能使企业不断健康地发展。王光银多次到国外及沿海地区考察，深深意识到自己和国外及沿海企业家的差距，这种差距主要在国外先进的管理程序、发展理念、管理经验上。“长城发展集团”要发展，必须锻炼和培养一批高素质的管理人才，他们组建了自己的长城建筑设计有限公司，大大提高了企业的市场竞争力，同时，高薪聘请总经理，引进独立董事制度，实行人才激励机制，建立科学规范的绩效考核制度，从管理创新的角度为企业打造品牌奠定了坚实的基础。
宁夏长城发展集团有限公司是自治区30家重点民营企业之一，其前身宁夏银川长城房地产开发有限公司，创建于1985年，系全民所有制企业。1988年3月改制为股份合作制企业，1999年末改制为民营企业。集团公司有注册资金1。1亿元，是以房地产开发为主，产业涉及建筑、园林、物业、市场、商贸、旅游的综合性企业集团。公司现有员工280名，其中具有中、高级职称和大专文化程度的占员工总数的70％，平均年龄30岁，是一支知识化、年轻化、能征善战的队伍。2003年由于公司规模不断扩大，为了适应企业集团多元化的发展需要，成立了宁夏长城发展集团有限公司。
集团公司下设6个子公司，分别是宁夏长城集团房地产开发有限公司、宁夏长城集团建筑工程有限责任公司、银川长城集团物业管理有限公司、银川长城商贸有限公司、鄂尔多斯草原风情旅游有限公司、鄂尔多斯（长城）清真肉业有限公司。
公司成立以来，在区市各级党委、政府的正确领导和关怀支持下，认真学习贯彻党的经济方针，注重市场经济建设和发展，取得了可喜的成绩，为国家和社会作出了突出的贡献。公司自成立至今，累计开发建设商品房近100万平方米，建成了11个功能齐全、配套设施完善的独立居民小区、2个综合市场和1个学校。其中，1997年投资3500万元建设了“银川市十大重点工程”项目之一的“银川市同心路综合市场”，是区内规模最大、服务功能齐全、档次较高的以轻工、农畜产品为主的大型综合市场，开创了企业办市场的先例，并在1999年全国规范文明市场的评比活动中取得了宁夏第一名的好成绩。1998年兴建了7。5万平方米，占地150亩，总投资1。5亿元的“银川长城装饰市场”，成为西北地区装饰材料的集散地。2000年兴建了投资近亿元，占地233亩的“银川长城英豪学校”，缓解了市区青少年儿童上学难的问题。2002年开始投资建设长城花园住宅项目，占地550亩，总面积60多万平方米，目前已完成一、二、三、四期工程，并已交付使用。结合唐徕公园的扩建，改变了唐徕渠以西的市容环境，带动了区域经济发展，促进了大银川的发展步伐。2003年承接了总投资1。3亿元，总建筑面积12万平方米，共28栋住宅楼的贺兰新区，大大促进了贺兰县的城市建设和经济发展。公司还与内蒙古鄂托克前旗政府合作开发了“鄂尔多斯文化旅游村”“鄂尔多斯清真畜产品市场”，促进了鄂托克前旗旅游业和畜产品业的发展。
企业家的利益最大化，就是赚钱，这是毋庸讳言的。钱是企业生存的基础，为了生存就得拼命赚钱，每一位成功的企业家都有一长串不平凡的淘金故事，那么王光银也不例外。
王光银正值壮年，有风度，有思想，沉稳而且干练。他深深懂得，用正当手段追求财富的过程其实就是一种享受，这个过程由于充满着智慧、机遇、命运、风险等，因而也更加令人痴迷。
王光银是个善于总结的人。在创业的艰辛和欢乐中，他时常提醒自己要有清醒的头脑，时常回首望望，为什么自己能够成功，有些人比自己受过的教育多，也很聪明，但聪明并不等于有智慧，关键是自己能遵循父亲的教诲，一步一个脚印，认真做好每一件事情。
他的话使人想起一句名言：大智若愚。
市场说了算，准确的超前决策成为其后王光银和长城发展集团在银川建筑市场常常出奇制胜的一大秘诀。成功来之不易，创业曾经艰难。从王光银成为长城发展集团董事长兼总经理起，他就从未满足于小打小闹，而他和他的“长城”员工们艰苦创业缔造的长城发展集团，也似雄鹰展翅。
社会在发展，广大群众的生活质量在提高，消费观念在改变，对家居生活环境及文化内涵的要求不断发生变化，品牌意识已为市场广泛接受。基于此，王光银努力开发“长城”产品的现代、环保、科技、文化理念和服务内涵。如开发的银川长城装饰市场，总面积7。5万平方米，占地150亩，总投资1。5亿元，其设计充分体现了现代气息，是西北地区独具特色、规模较大的装饰材料及家具专业市场。开发的11个具有地方建筑韵味又颇具时代气息的“长城”住宅小区，在环境设计、户型结构、高科技智能化方面，高品质、多品种、中价位、优质服务，引领主流生活，赢得了市场的青睐，被自治区建设厅、工商联授予“放心房”承诺单位、房地产开发星级企业。
虽然，房地产市场竞争激烈，变幻莫测，但王光银同志对于公司未来的发展充满信心，他以超前的“以人为本、创造全新生活方式”的住宅理念，打造“长城花园”精品住宅，不断赋予品牌更长久的生命力，用责任心和爱心构建更多的饱含人文精神、让千万人休养生息的最适宜家居生活的港湾。
王光银常常鼓励自己，要自强不息，别人能做的事情自己也可以做好，只要肯下苦功、肯努力会比别人做得更好。
为了从根本上改变过去那种“凭着经验干，跟着感觉走”的状况，必须努力提高自身素质。他下决心攻取大专文凭，使自己的思维和文化水平跟上时代发展的要求、跟上社会的潮流。王光银挤出时间参加文化学习，一门课一门课去啃、一本书一本书去读，经过数年的艰苦努力，先后取得企业管理大专文凭和产业经济学研究生学历。
君子爱财，取之有道。王光银认为，掌控大型企业集团，要有经营头脑和前瞻性思想，要走正路，要用劳动和智慧去赚钱，不能昧良心，这是他的人生信条和原则。
王光银充分认识到，长城发展集团能有今天，发展速度之快，得益于和谐社会的发展，得益于党和国家对民营企业家的各项优惠政策。企业发展，不能忘记回报社会。王光银小时候家中贫穷，尤其是他生在勒紧裤腰带的20世纪60年代，是母亲用菜糊糊把他喂活的。母亲用柔弱的双肩，担负起生活的重担，为全家人能吃饱、穿暖，含辛茹苦、不为困难所低头的坚强性格，至今他都难以忘怀。母亲乐于助人，她坚强善良的品格对王光银影响很大。每当别人需要帮助的时候，母亲总是倾力而为，母亲说：“帮助别人是积恩积德，是做善事，饥了给人一口，强比饱了给人一斗。”母亲的教诲在王光银的心里深深扎下了根。从自己的幼时想到不能忘记宁夏是个比较贫困的地区，许多经济条件不好的农民孩子上学常是问题，于是在扶贫救灾、助残济困、捐资助学、支援农村小康建设等公益事业中，他为社会捐资助款200多万元，竭尽所能帮助需要帮助的弱势群体。
改革开放至今，中国企业的品牌经营从无到有，不断走向成熟。
企业创造品牌，就会不断从市场获得回报。长城发展集团依靠品牌经营，是成功闯荡市场的典范。
在创造中生存，在创造中发展，在创造中走向更高更远。
劳动光荣，人才宝贵，知识崇高，创造灵魂。
人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它融入了长城发展集团的各个方面。员工是企业的核心，是企业追求成功的根本保证。培训员工技能、开发人力资源、维护员工利益、关心员工生活、把员工作为企业的主人，尊敬员工，集团和员工建立了一种友好、平等的亲情关系。长城发展集团年年都投入一定的资金，努力完善社会保障体系，使集团员工均能享受到医疗、工伤、生育、养老、失业等社会保险，解除职工后顾之忧，使他们愉快地工作，公司就是职工的后盾，就是职工的家，使广大“长城”员工享受到家的温暖。
王光银说过这样一段话：企业不在于是什么体制，而在于员工有没有责任心，如果任何一个员工都能把集团分配给自己的工作做好，当成个人的事去做，什么事情都可以做好。“人”字好写，不好做。衡量一个人到底有多重，有没有分量，就在于你是不是全心全意为大家。
在商场的角逐中，王光银意识到宣传对企业的影响。长城发展集团也加大了宣传力度，区内外报纸、电视、电台上不断报道长城集团的业绩和成功之路，提高了企业知名度，扩大了无形资产的积淀。
现代企业，谁不重视市场，谁就将被市场淘汰。科技第一、市场为本的发展策略使长城集团迅速崛起。
多年来，长城发展集团有限公司遵循“以质量求生存、以信誉求发展”的观念和多元化复合发展的经营思路，在长城全体员工的共同努力下，连续6年被自治区、银川市人民政府评为“先进企业”“效益最佳单位”“重合同守信用单位”，连续4年被自治区、银川市税务部门评为“模范纳税户”；1997年被评为“市级文明单位”；1999年被评为“区级文明单位”；2002年、2003年连续被区绿化委员会评为“绿化先进单位”；2004年、2005年公司获得银川市100家A级纳税企业，公司党总支部连续多年被金凤区党委评为“先进基层党组织”。
公司成立至今累计为国家上缴税金8000多万元。
走进长城发展集团办公大楼，映入眼帘的是一幅墨迹：
长城人共铸长城
没有花儿芬芳的馨香婀娜的艳姿朴实无华的外表里有着一股憨厚的韧劲坚忍不拔是我们的性格完美是我们的目标诚信务实的长城人用智慧和汗水
激荡出令人瞩目的成就
王光银被银川市政府授予“振兴西部优秀企业家”荣誉称号，被共青团宁夏回族自治区委员会授予“宁夏青年五四奖章”，被自治区人民政府授予“宁夏杰出青年家”。
长城发展集团这条“巨龙”以其强健的体魄，带着“长城”人的感情，带着“长城”人的心愿，带着“长城”人的欣喜与骄傲，在银川大地腾飞起来了。
王光银脸上绽出了欣慰的笑容，泥土般的朴实，高山样的坚强，大海般的豁达，这就是与他见面后留给我深刻的印象。愿他：百尺竿头，再创辉煌。
