无论是对于个人还是组织，简洁就是力量。关键在于，你具备敏锐的洞察力和出色的技巧，能使“简洁”变成自己的商业优势吗？
你很快就会具备这种能力了。
这是一本讲营销的书吗这是一个讲述苹果如何走向成功的故事，故事的主人公仅仅是“简洁”二字。
但要真正理解简洁，理解苹果公司是如何执行、维护和实践“简洁”的，又是如何利用“简洁”来实现目标的，就需要读者总览全文，从字里行间寻找诀窍。在史蒂夫·乔布斯创立的公司里，市场营销是其他一切的基础。有人表示，对苹果来说，营销就像设备对于企业一样重要，这个说法并不夸张。
那么，在这本书里，我将分享的故事都是关于市场营销的吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。
这本书关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作以获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，而不仅局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，这本书都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。
倘若你对市场营销一窍不通，那也请相信我，你不会被书中描述的情形吓倒。正如你在《广告狂人》（Mad Men）和其他电视剧、电影里看到的一样，市场营销很容易理解。在苹果公司所在的世界里，真实的故事能和好莱坞的娱乐节目相媲美。
在这本书中，你将身临其境，仿佛在会议室中和乔布斯侃侃而谈，在午夜时分和他互通电话。许多谈话都立足于市场营销的各个层面。乔布斯对“简洁”的钟情换来了苹果的今天。不仅如此，本书还将以“苹果模式”帮助你取得事业上的成功。
带领你踏上探索苹果之旅的，是一位在苹果和NeXT公司辛勤工作17年的广告创意总监，那就是我。在这17年里，我和其他人一起为这两家公司的市场营销出谋划策。我的工作就是把复杂的点子变成活泼生动、引人入胜的故事。我也希望能通过这本书再次完成这样的壮举。
撰写《疯狂的简洁》的缘由关于苹果的传奇不断延伸，关于苹果的书籍浩如烟海。许多书是记者或外行人写的，他们只是为了应付差事，简单地将风马牛不相及的故事拼凑到一起。
这本书可不一样。
我的主要观点是，在苹果做的许多事情（硬件、软件、制造、战略、产品发布、公关、市场营销、零售等）里，“简洁”是一条贯穿始终的线索。
当你理解了“简洁”如何使苹果成为全球最具价值的公司，你就可以将这个理念用在自己的事业里了。你可以利用“简洁”让自己的事业脱离一成不变的模式，就像当初苹果让其他竞争对手黯然失色一样。
老实说，苹果公司并不是我撰写这本书的全部灵感来源。作为一位很早就痴迷于科技的作家，我多年来也为其他标志性公司（包括IBM、英特尔、戴尔）设计广告。正是苹果与其他企业文化的鲜明对比，让我充分领略了“简洁”的力量。一方面，我看到一家公司因“简洁”而日益壮大；另一方面，我也看到其他公司在与“复杂”的对抗中节节败退。总体来说，我看到许多公司热爱“简洁”，但只有一家公司痴迷于“简洁”，而只有这家公司发展得如日中天。
我不仅有机会把苹果与其他公司作比较，还有幸拿苹果的今昔作对比。这是因为，我除了为乔布斯麾下的公司服务，在约翰·斯卡利（John Sculley）担任苹果首席执行官的日子里，我还曾是为苹果服务的广告公司的创意总监。我也非常荣幸地为两个不同身份的乔布斯效力：一个是在NeXT的他，一个是在苹果的他。
我将自己多年来的经历和经验写进书中，希望向读者展现促使苹果走向成功的执着，也希望这份执着能成为你公司克敌制胜的法宝。
为什么“简洁”能够奏效“简洁”是个很明了的概念，我很难用言语来形容它。“简洁”可以是一种选择、一种感觉，也可以是一盏指路明灯，甚至是一种精神。
催生“简洁”的是两个强大的东西--头脑和常识。
你可能认为，既然大多数人都拥有聪慧的头脑，又都掌握了一定的常识，那么“简洁”肯定会充斥整个世界。不幸的是，情况并非如此。例如，人们都认为，当微软创设Zune网络商店，试图与苹果的iTunes网络商店竞争时，微软一定会像苹果一样对每首歌收取固定的价格。但事实恰恰相反。微软公司推出了“微软点数”（Microsoft Points），用户需要先以百为单位购买点数（每80点折合1美元），才能购买价值99美分的歌曲。设计这套机制的人似乎缺乏常识，批准这套机制的人则是脑子短路了。
其实，头脑和常识常常会不着调、不合拍，即使凭借“纯粹的智慧”起家的微软公司也不例外。因为，“简洁”与“复杂”一样存在弱点。如果一个人只通过暂时的所见所闻进行判断，那么，他很有可能得出这样的结论--“复杂”优于“简洁”。
“复杂”会给人们带来安全感，所以，即使是那些思路清晰、智慧与常识并存的人，有时候也会放弃对“简洁”的执着。
自人类有文明开始，“简洁”和“复杂”就一直争斗不休。不幸的是，“复杂”总是纠缠着人们，它潜伏在每个人，包括史蒂夫·乔布斯本人的心底。当你翻到本书的结尾时，你就会明白，即使是推崇“简洁”的先驱乔布斯，也可能在某一瞬间拜倒在“复杂”的脚下，成为它的牺牲品。
与通常很优雅的“简洁”不同，“复杂”可以变得很丑陋，更糟的是，它永远不会消亡。幸运的是，“简洁”也是如此。“简洁”能战胜来自黑暗面的挑战，它需要的仅仅是支持者。
令人欣慰的是，你不必从头开始研究“简洁”，你可以从高举“简洁”大旗的公司--比如苹果公司身上吸取经验。你可以利用“简洁”的力量，让自己的事业在“复杂”的世界里独领风骚。
你的竞争对手可能比你更强大，拥有更多的资金，但你将拥有“简洁”这个筹码。
准备战斗我曾和史蒂夫·乔布斯与苹果营销团队磨合多年。显然，我的工作有些特殊。在笔记中用星号标注需要记忆的大事，早已成了我的习惯。我想记下苹果与我待过的其他公司的不同之处。
我盯着自己的笔记，心想，我标注的星号实在太多了，这使星号失去了原有的意义。然而，我在翻看笔记的过程也意识到，在某种程度上，这些瞬间都反映了苹果对“简洁”的痴迷。虽然苹果用许多不同方式诠释对简洁的迷恋，但我记录的这些瞬间已形成了一种模式，“简洁”的十大核心要素已浮出水面。
这些要素不属于苹果公司或其他公司，而属于我们每一个人。苹果公司可能是世界上实践“简洁”的佼佼者，但其他人仍有不少发挥的空间。
如果你准备与“复杂”作战，你可以轻松找到机会，除非你在极为罕见的以“复杂”为宗旨的环境里工作。复杂无处不在，它滋生在组织内部，潜伏在组织的目标里，藏在多数员工心中。如果你的公司正在走向末路，可以肯定的是，它一定不是因为“简洁”而失败的--很可能恰恰是因为缺少“简洁”。
本书每个章节都只关注“简洁”这一个核心要素，描述乔布斯和苹果的“简洁”理念是如何指导他们行动的。读到最后你就会明白，这些元素是如何组合到一起的。同时，你也会获得一套强大的武器装备，引导你的事业稳步前进。
我们只需明白，“简洁”不仅是一个目标，还是一种科技。如果你想成功利用它，首先必须掌握它。这就需要实践。你可能会觉得有点棘手，因为，极具讽刺意味的是，熟练掌握“简洁”并非易事。你不能只是单纯地学习，而要把它转化成自己的第二种天性。
最重要的一点是，你必须明白，“简洁”不是让人随意挑选的大杂烩。你要么全盘接受，要么全盘否定。因为，如果你理解不到位或技术有缺陷，你就无法与诡计多端的“复杂”相抗衡。
