训练的第一步是详细讲解列队操练的要领，此后就进入操练阶段。但是这些宫女依然嬉笑吵闹不以为然，两位宠姬虽然身居队长职位却也是如此。
见此情形，孙武厉声斥责，一连两次，他都将“号令不明、口令不熟”列为自己的过错，但是，放肆的宠姬和宫女们依然对孙武的指挥置若罔闻。“后宫之中，有宫女；武场之上，只有士兵；口令是军令，军令如山压。你们不按口令操练，更有两个队长带头违规，对军法的公然违抗，理当斩首！”当口令第三次被宫女们充耳不闻时，孙武说道。
于是，命令武士对担任队长的那两个宠姬实施斩首之刑。如果这二人能知晓执行代表的是服从但并不是屈从的话，如果他们在得到前两次改过自新机会后马上纠正忤逆心理的话，她们就不会为自己迎来这样的结局。服从是对号令的尊重，对集体的尊重，更是对自己的尊重，轻率散漫的心理在很大程度上代表的只是自己的无知。
二位宠姬在断头台上连声呼救，但是悔过已晚。是一种愚昧无知的心态让她们走向生命的绝路。训练场上顿时鸦雀无声，宫女们被一种巨大的力量所震慑，人们的执行力度一旦和生命的强弱有了直接的联系，那么，一种自发的服从力便会有心而生。当孙武再次重复口令时，训练场上的宫女们步调整齐，动作划一，成为了真正成了训练有素的军人。
纵观人类的发展史，翻越远古时代，趟过历史更迭的潮流，在近代的时空中周旋，继而迈入现代社会中，执行力的每一步的跨越都坚实而有力，成为了真正带动人类前进步伐的动力。是使命感的指引，是信仰信念的推动，更是对人类对自身所表示的敬重。
我作为特种侦察兵的一份子，时刻感恩特种部队所教给我的第一节课程——“执行的力量”。经过特种部队中的那段锤炼历程，我由内而外发生了很大变化。我很庆幸这样的改变，也就是这样的使命感和责任感让我在离开部队走向社会之后懂得了绝对执行的重要性，所以才会不惜重金向世界级的影响人物学习、参加他们的培训班，并及时地付诸于实际行动，这全部都是为了更好地为使命和责任的履行而进行的知识积累。正因为有了这样的积累，才有了今天的亚洲持久教育训练集团和特种部队亿万富豪商学院训练班。
特种部队想要提高战斗力则必须依法治军、依规治军，同样企业中员工提升素质和能力的办法也正是纪律严明、令出必行。用企业需要我做什么来代替自己愿意做什么是向主动执行转变的第一步。
那么怎样才能够用积极乐观的服从心态待代替消极应付的心态来执行任务呢？以下建议或许能够帮助到你。
第一，员工与企业领导进行角色互换。
正所谓“将心比心”，指的是新情绪上的相互体谅和理解。如果员工只是从自身的角度去考虑问题，那样会很容易陷入为自己设置的能力限制圈。利益边缘以外的事情做起来都不甘不愿，又怎么能全力去执行呢？
你可曾想过，假如你是老板或企业领导，你会如何来分配任务？你愿意看到自己至亲至信的员工用敷衍了事的心态来执行任务的过程吗？你希望看到在花费了大量人力、物力和财力之后只得到甚至连合格都不及的结果吗？你一定不愿意。你一定深知每个人都有自己的苦衷，老板也不例外。那么，为什么不能在为企业大局着想的同时也尊重自己、付出自己呢？
第二，融入团队学习。
特种部队中的集体荣耀高于一切，所以才会保持处于一种生死攸关、时刻戒备的情境中，从而加强自身的执行和竞争能力，和集体共成长。那么，在一个执行氛围强的企业里，团队中的每一个成员都应注重执行力的效果，融入团队的高效执行力氛围中。假设一个企业80%的员工都注重提升执行能力，那么势必会对剩余的20%员工起到一定的带动作用，这样就能获得一起学习共同成长的成效。
第三，树立真正信仰和正确价值观。
世事变幻无常，人生几何，只要生命中拥有真正的信仰和正确的价值观，生活就会悄然改变。
潘石屹在自己的博客中曾这样写道：“五年前，一个偶然机会接触到巴哈伊，从巴哈伊的信仰者们那纯洁的面孔、慈善的语言中，我感受到这是一些受到神圣光芒照耀的不平凡的人，他们心中有爱。也是从他们那里知道，上帝会在不同时代为人类派出不同的先知，来教育和启发人类。而在我们的这个时代，上帝派来的先知、显圣者就是巴哈欧拉。他教导人们，这个时代最重要的是‘团结’，‘人类一家’，‘世界大同’，谁也离不开谁；教导我们‘诚实是人性一切美德的基础’；教导我们要独立探求真理，真理只有一个，无论通过科学的道路或宗教的道路，都能在真理脚下相聚；教导我们物质和精神犹如两个翅膀，缺一不可……”
正确价值观的形成等同于主动执行的推动力的形成，你认为可以，那么服从就不是难题。
在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
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服从的人执行力最强，所以部队平时要求，训练把服从变为习惯
你应该看清这个世界，你应该看清你自己。
训练再简单，都有人逃避（说困难）；
训练再艰巨，都有人胜利。
市场再景气，都有人不赚钱；
市场再不景气，都有人赚钱。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第四节 彻底执行：增大竞争力
竞争力是特种兵超乎常人的胆识；竞争力是特种兵力挽狂澜的勇猛；竞争力是特种兵强者愈强的重要动力；竞争力是特种兵所向无敌的决定因素。
特种兵的竞争力不仅会体现在作战或训练中，每一个微小的细节，无论是对敌对友甚至是对一个看似不起眼的目标能显示出他们的竞争意识。在野外武装长跑训练中士兵惊吓起一只野兔，一声令下特种战士开始了一次对野兔的长距离追击。我们都知道野兔跳跃性非常强，奔跑的速度特别快，但是特种战士一路飞奔竟然能够追上野兔并伸手将其活捉。一旦竞争意识形成便会对潜力的发掘产生不可估量的效果，着实令人难以置信。
“先谋势，后谋利”。军队中的所有士兵都喜欢抢占制高点，能够攻下制高点就意味着获得了位势。所谓位势，就是有利的地理形势。从古至今影响成功的无外乎天时、地利、人和三要素，获得位势就表示把握住了三分之一的胜利。每一场较量中都是如此。位势对于作战和商业经营尤为重要，在与众多对手的竞争中取得一席之地的有效途径就是占领优越的地位，增大自身的竞争力。
我国特种战士的综合竞争力已经得到了世界的公认。“狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜”，在智勇双全的优势下，我国特种兵与“爱尔纳突击”国际特种部队侦察兵竞赛中所获得的优异成绩举世瞩目。典型的特种部队如享有国际特种兵最高荣誉的兰州军区特种大队等。
在以往的每年一届的“爱尔纳突击”国际特种部队侦察兵竞赛中，对于特种战士使用手中常规武器的熟练度、技术精湛程度和协同性强弱以及素质的全面性是否达标进行评比，然而这并不是在常规的条件下进行，而是将特种战士们置身于地形复杂艰难且体力超常消耗的环境之中。可以说每一次的竞赛都能够在国际上备受关注。对于军事强国来说会给予这样的竞赛更多的留意，有人曾经用“世界瞩目的特种部队高级俱乐部”来形容“爱尔纳突击” 竞赛，实际上时毫不夸张的。
此次竞赛与以往相比是参赛国家和人数最多的一次，作为27个参赛国之一的中国队成员有8名特种队员和2名翻译。8名特种队员是自兰州军区特种兵大队中精选而出的顶尖人物，是从80多名尖子队员中脱颖而出，大专以上学历，1.80米的身高标准，对于各种枪械的使用极其熟练，至于体能和外语口语的成绩在严格的考核后皆以达标，最关键的时有着良好的心理素质，在任何情况下都能偶临危不惧、冷静沉着，且头脑灵活，善于变通。
除去不致人非命的特点，爱沙尼亚国际侦察兵竞赛与实战完全等同，对抗赛时限72小时，四天三夜中参赛各国的侦察兵要全副武装，在人均负重三四十公斤的情况下进行比赛。不但要隐蔽穿行150公里的密林、沼泽、河流等险地，还要及时躲避假设敌，更重要的是在这期间必须完成22项定点竞赛。特种战士们必须兼顾全面，灵活应变。
比赛开始后，连续有七个代表团因为屡次被假设敌抓获，最终因为高罚分而不得不退出比赛。在大赛进行两天后唯一没有罚分记录也没有被假想敌抓获的就是中国的特种战士。当这个消息传到主办国国防部，在场所有人都被震惊了，毕竟这是历届竞赛中从来不曾有过的奇迹。
可以说这次竞赛中中国对员的武器装备并不是最为先进的，国产装备负重大约四十公斤，与外国负重二十公斤重的武器装备是有一定差距的，我国的最大优势就是中国特种兵的优势体现在毅力和智力上，在强悍的体魄和惊人的战技之外还有着处乱不惊的心理素质，以及充分利用天时地利的特点对战争的形势作出准确分析的智慧。中国特种战士的竞争力在该次竞赛中可见一斑。
