中国特种战士长途负重，三天三夜没有合眼，尽管在重重障碍前思维机敏，但是体力也有了过多的耗费。“敌人”认为我国特种战士仅凭一个指北针、一张行军图和一个小手电是无法摆脱束手就擒的命运的。岂料中国队员的应变能力如此之高：为了冲破“敌人”的第一道封锁防线，队员们跪着爬过了对方严密控制中的道路下侧的深水沟。在向第二道防线中突破时被“敌人”发现，此时情景敌众我寡，倘若硬拼自然我方亏损较重，为了拒绝被俘，队员们孤注一掷跳进河中，一口气游到千米远的湖岸，实现了该防线的成功突破。
中国队员的机智灵活惹怒了“敌人”，他们采取倾巢出动的策略，想要利用力量的悬殊将中国士兵的威力逼退，当队员被迫进入人迹罕至的原始森林时，大家意识到，在这危险重重的境地中既隐藏着杀机，也有着最后生还的希望。有道是“鱼和熊掌不可兼得”，于是，“小代价，换取大战果”的战略被初步拟定：一小队队长诱敌引开，其余三名战士勇冲第三道封锁防线。二小队在行进中遇到了沼泽地的限制，因为队员不慎陷入沼泽地而被敌人发现，唯独一名队员灵活脱逃，此人便是飞毛腿何健。他凭借着一根树枝穿越人迹罕至的沼泽地段，他的“死里逃生”创造了各国参赛队员中唯一不曾被抓获的侦察兵的奇迹。
凭借着实力技能和灵活应变的策略，中国队最终赢得了最高荣誉奖即举办国爱沙尼亚授予“最佳外国参赛队奖”，除此之外，我国还在22个竞赛项目中取得了单项与团队的各种奖项。
人们通常用“智勇双全”来形容特种兵的实力，这就表示特种士兵不仅是在体能上优于其他士兵，而且在智能上也是超乎常人的。无论是战争还是实训，特种兵对环境的适应能力都异常迅速，并且可以随机应变地利用周围的一切有利事物。同样地，员工在企业竞争的大氛围中也需要用新的眼光来看待这个变化莫测的职场前景。
市场竞争日趋激烈的今天，每个员工都对市场竞争带来的压力有了切身的体验，员工的劳动是否有效是需要由市场来做评判员。对于企业来说，减压减负的必要手段就是创新。如果每个员工都能够不断动脑子、想办法，那么企业就收获了一笔巨大的财富，而以赢利为目的企业又怎么会对这样的员工不倍加重视呢？
那么员工怎样培养勇于创新的精神呢？可以参考职场创新指南的建议：
第一，对经济全球化和信息化的客观大局有一个全面的认识。在这个信息化、经济全球一体化时代中，如果员工不能与市场相结合就无法在企业中生存。当一个人对身处的整体大环境有了一个透彻的了解之后，他就会对创新的必要性有了紧迫感。
第二，尝试着放射性思维的培养。一件工作任务接到手之后，你可以尝试着用打破常规的方式来完成它，要知道方法不止是一种，你完全没有必要按照以往的思维模式亦步亦趋地执行，而应变换思路或者留心寻找多种途径来达到完成任务的目的。久而久之，思维能够被打开，创新的眼光也自然能够被历练出来。
第三，对客户需求有正确的把握。切记每次创新都必须对客户的需求有一个准确的了解，只有符合客户需求的创新才是有意义有价值的，也才能够是具体的。员工在深谙客户需求心理之后才能占据一个主动的位势，而不是在客户的指引下被动地接受任务。
正如美国管理之父德鲁克所说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。”
凡是具有前瞻性、挑战性的事物通常人们都是不敢接触的，很显然他们把这些不可多得的机会拱手让给了敢于创新敢于构想的天才。要在竞争中获胜，就要比对手更有创意，有创意才能出其不意，才能出奇制胜。
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在我的创业过程，我就是告诉自己我是特种部队侦察兵，
我经历了严格的训练，
不管做什么我都严格要求自己，不找理由，
因为侦察兵的基因是解决困难，战胜自己，战胜一切。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第六节 创新求变：迅速迭代，越变越美
特种部队的产生和发展经历是一个不断创新求变的过程。它在时代潮流的推动和不同任务的指示下经过了迅速迭代，事实证明，这也是一个令特种部队越变越美的历程。
在第二次世界大战期间首次出现特种部队的雏形。为了抵抗德国法西斯部队的进攻，英、法、美等国从各自部队中选拔出一批精简有力的突击队伍，虽然人数不多但是被选出的士兵在勇气和智慧上都超乎常人，他们一方面对德军展开侦查、破坏和奇袭等活动，另一方面在维护内部安定局面上也起到了至关重要的作用。
我国特种兵的历史可以追溯到红军时代专攻侦查敌情和突然袭击的“手枪队”以及抗日战争时期的“敌后武工队”。特种部队在我国国共内战和抗美援朝中也发挥了重要的作用，值得一提的是抗美援朝时期我国特种部队在侦查敌情和破袭上实力显著。我国特种战士们炸毁美军重要桥梁、奇袭南韩白虎团为夺取战争的胜利起到了重要的推动性力量，第一次引起国际军队的广泛关注。
在进入现代化时期以后，特种兵部队与时俱进，进行着全方位的革命。为了提高在侦查谍报、袭击破坏和秘密渗透等方面的战斗力，精锐的特种部队经受了种种异常艰苦的训练，并以极高的淘汰率对特种战士全面的素质提出要求。
二十世纪80年代末是我国精锐特种部队发生重大变革的时期，与英国特种部队在变革中所呈现出的特点有着一些共同之处，即在战术、选拔和训练上都有了去粗取精的进步。
在当今社会中，特种部队在战争和维和中所承担的重要责任致使世界各国都对特种兵的建设和发展愈加重视。
英国作为最早创建特种部队的国家之一，其特种部队在现代社会的新时期有了进一步的改革，尤其是日趋先进和专业化的武器装备已经变成英国特种部队的显著优势。英国特种兵在战争中起到过至关成败的作用，战后又成为反恐的主要力量之一。典型特种部队有第22特别空勤团“SAS”等。
美国的特种兵被称作是“来自地狱的人”，严格残酷的训练使得这个称呼毫不夸张且贴切之极。实战型的生死考验、严酷的体能训练和高难度的技巧测试几乎可以让每一位受训的士兵走到承受力的极限。极端的磨练方法有着极端的效果，美国特种兵惯于精通战略、武器和爆破技术，典型特种部队有“海豹”突击队等。
世界上一切事物的存在都需要经历变化发展的阶段，这是历史的必然性，特种部队在创新求变中的迅速迭代不但遵循了时代的要求，更是全面维护世界和平的进步之举。然而变化发展的不仅仅是特种部队的作战方式和战术技巧或是战备武器的高端化，还包括特种战士们整体素质的全面提升。
实际上，企业中的员工也应当保持一种勇于改变、不断创新的工作心态，只有不断转变、不断超越才能在日新月异的职场竞争中永葆进取活力。不创新难有进步，没有进步何来发展？员工不进取，企业的命运又怎么能够长盛不衰？
正如其他生命体拥有自身的基因一样，员工作为企业中的生命体也有着自身的基因，它足以为员工的成败定性，这个基因就是创新就变的精神。相信任何一个走向成功的企业都将变革与创新作为核心价值观之一，一个宏伟战略目标的实现，创新精神必然担任的是关键环节。不可否认创新求变与风险总是相伴而生，所以一种不畏风险、勇猛进取的精神对于员工来说就显得尤为珍贵。不断地创新求变无异于为企业创新提供适宜的环境和充足的营养，从而确保企业在源源不断精神动力的推动下生存发展。
为了跟上迅速迭代的步伐，员工创新求变的方法主要有哪些呢？职场创新指南的以下建议可供参考：
第一，观察创新法。留心观察自己的工作事务，对于一些重复性较高的工作事项，在把握其出现的周期和规律之后，对处理的方法进行理性分析，找出其中可以突破的创新捷径。
第二，需求创新法。遵循以客户为主体的工作模式，当客户的需求发生改变的时候，及时为其提供相应的服务转换，已达到客户的满意。也就是说根据客户的需求动态来改变自己的工作侧重点。
第三，细分创新法。这是一种把复杂的事物分解为简单的要素分别加以研究创新的一种方法。这是一种化整为零的方式，有助于思路的发散。
第四，替代创新法。即使时代更迭迅速也难以保证企业能够为员工提供绝对充足的办公条件，或相应的硬件设备，这时候可以利用替代创新的方法，正所谓“他山之石，可以攻玉”。
员工要想更好地在工作中创新求变，需要有意识地克服以下禁锢创新的心理状态。
第一，经验思维支配下的服从习惯。
打破传统思维格局是创新意识产生的条件，我们不妨牢记詹姆士这句话：“所谓天才，不过是一种以非习惯性的方法观察事物的能力”。
第二，从众思维控制下的附和习惯。
专家、领导、权威人士以及书刊著作中所提及的内容以及他们的思考方式通常会被用来作为模范和标杆，实际上，创新求变中一定要防止别人的思想在自己的心中先入为主，切不可人云亦云，保持自己观点的独立性非常重要。
第三，安于现状、思维凝滞。
“居安思危”这个词意在提醒人们，不能过分沉浸于安逸之中不懂变通。在平静的工作中可以刻意地为自己制造问题并试着解决，这并不是无谓的付出，而是为了培养成善于捕捉一闪念，思维不拘泥于唯一答案的方法，能够更好地保持思维灵敏度。
第四，一味求变、急于求成。
最好不要有急于求成的心态，任何时候，只相信水滴石穿。创新求变也是如此，世界不可能在朝夕之间改变。
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一个人能否成功或许和他的才能有着必然联系，
或许幸运也是可贵的偶然因素，
然而最不可或缺的是坚定的立场和信念，
以及为此而付出的努力和养成的责任感。
——亚洲持久教育训练集团王志康
