第一个要看的就是位于金陵路上的新亚之星，范敏从新亚出来的，认识许多熟人。第一次是和范敏一道去的，我们在上午10:00左右到了新亚之星。酒店大堂不大，看上去毫不起眼，一点也没有让人激动的感觉。待进入房间，发现是绿色的家具，倒有几分新奇。这家具风格简洁、现代，和一般酒店家具很不一样。这虽有些意外，但也没有给我太大的震撼感。卫生间的门和淋浴房的门是二门合一，也没觉得设计得很巧妙。后来才知道，这种房间是新亚集团考察了国外Holiday Inn Express（智选假日）和Ibis（宜必思）后仿照设计的房型。中午在餐厅吃饭，席间向新亚之星总经理请教了许多问题，但大多泛泛而谈，没有深入细节。后来新亚和锦江合并，新亚之星并入锦江之星，这家新亚之星也因为地段太好而被拆掉。
那时候我从来没有做过酒店，但心里很清楚。要做商业模型，要设计自己的酒店产品，得对这个行业有更深入的了解，还得进一步考察。于是，接下来我又选择了位于真如车站附近的锦江之星。因为那个地方非常偏僻，但听说生意很好，所以很好奇，决定一探究竟。
我开了一间房，大床。这次我是有备而来，准备了相机（那时是用胶卷的）、钢尺和笔记本。进房间第一件事就是拍照。先将包放在洗手间，拍房间，再将包拿到房间，拍卫生间。第一次没有经验，带的相机镜头广角不够，没法拍出房间的整体照片，卫生间更难拍。最后都是拍的一个个局部。后来有了考察酒店的癖好，将相机也更新换代了，现在我不但配有红圈的佳能广角镜，还配了180度的鱼眼镜，可以拍下整个房间的布局。
接下来就是对各个细部的研究和观察，有必要再补以照片，一边看，一边做笔记。接下来是量尺寸，因为那个时候对于床是多宽，门是多宽，房间多大，窗是多大，等等，统统没有概念。但有一个感念是非常清晰的：就是经济型酒店房间要紧凑，公共面积要少，否则空间浪费，成本下不来。
那套客房给我印象最深的是标准间床很大，一张大床宽1.35米，一张小一点的宽1.1米，他们称这个叫家庭房。据说锦江之星最初的定位是家庭度假旅游。它的卫生间设计很紧凑，靠墙的两面镜子下面放置台盆。
房间研究透了，就下去和前台值班经理和员工聊天。问了许多细节的问题，他们答得很好，比如定价方法、平常的出租率、人数、组织架构、有没有洗衣房，等等。当时是一个店助接待我的，我还是比较幸运，误打误撞获得了许多宝贵的一线资料。
当晚在这个房间睡了一觉，第二天早上起来用早餐，稀饭、包子、咸菜都很不错，还和开早餐的服务员聊了几句。
这一次的考察很深入，虽然没有官方参与，但我想了解的基本都已了解了。后来我对酒店产品的考察也基本循着这一套路和流程进行，也从此养成了研究、琢磨酒店的“职业病”。
这两次体验，就是我第一波对经济型酒店的学习和考察。后来，做如家和汉庭的很多思路和理念都是来源于此，包括100%出租率、实价销售等。第一次作为消费者的体验，我也珍记在心，这是作为一个经济型酒店经营者的宝贵记忆。
汉庭！汉庭！给理想一个好名字
“汉庭”名字的由来其实是基于与我最有缘分的两个字：“汉”和“庭”。
创业不容易。首先让你闹心的，就是给企业起个好名字。
心里那许多的激情和梦想、许多的期待和憧憬，怎是一个名字可以装得下？但没有名字可不行，师出无名啊。
这几年我先后创立的几个企业都“发扬光大”了。所以，当初取名字时的几个小故事，或妙手偶得，或者暗藏深意，如今想想，都很值得回味。
给企业取名受很多限制，列举如下：
不能和已有名字相近
不能和已有名字相近，英雄所见略同也不行。往往你想了个好名字，念叨几遍又觉得耳熟，上网一找，原来又是一个小名气的商标。再想一个名字，又好像觉得和某著名公司名字相似。似是而非的，容易让别人混淆，不是好名字。
能够注册商标
谁说我们中国人不重视知识产权，我想了好几个名字，都已经有人注册了。原来想过一个名字“朋来”，取自“有朋自远方来，不亦乐乎？”一查，被人注册了，也是住宿业的。觉得放弃可惜，想和他们商量转让，一谈，居然要价很高。刚创业的企业，一切都要精打细算，当然舍不得。工商注册倒是还好，如果有重名的，你可以在名字后面加上若干字就行，比如“汉庭好”，就能注册下来。
读起来朗朗上口，没有歧义
一些发音不响亮，读起来拗口的品牌名是大忌。这跟给孩子取名一样，你用一个不在新华字典里的生僻字取名，往往老师叫到你名字的机会大大减少。我会坚持做经济型酒店的，希望13亿中国人民都能毫无障碍地叫出我们的名字，因此取简单、有意义的名字为好。名字也不要有歧义，比如姓“杨”的人，最好不要用“伟”做名字，这两个字字面组合起来意思很好，但终有歧义，容易被多事者利用。
能体现所从事行业的某些含义
比如“奔驰”、“宝马”，和“行”、“速度”的关联度很大，从字面上看，绝不会让人联想到“吃”或者“住”上面来。
有合适的英文对应。越来越多的外国人有可能会是我们的潜在客户，我们的酒店也有可能开到外国去。全球化日益兴盛的今天，当你雄心万丈地想创业的时候，取名字也要志存高远、放眼全球，而且英文名字也要考虑到申请顶级域名的可能性。在这点上，最好的例子就是“可口可乐”。
对相信风水的人来说，名字要大吉大利
原来我的一个合作伙伴就属于这一类人，他将我们想好的几个名字，找了一个“大师”去算，还好那个“大师”没有将我们认为最好的那个名字给“毙”了，否则这世上就少一个“绝代佳名”了。
……
我再努力想想，兴许还能想出N个来。总之这个取名字呢，不容易！
“汉庭”名字的由来其实是基于与我最有缘分的两个字：“汉”和“庭”。
“汉”——原指天河、宇宙、银河，《诗经》云“维天有汉”。中国悠久的历史文化让我很骄傲，汉唐盛世，那是每个中国人最值得骄傲的两个朝代。全球人口最多的民族“汉族”也始于汉朝，我开始做经济型酒店的时候还想使用“唐人”——Tang"s Inn，后来也是因为别人注册了才作罢。这一次到商标局查一下“汉庭”，居然还空着，就让我沾了一下“汉”的边儿。
“庭”——取意于英文Courtyard，庭院。在确定汉庭的定位和考察产品设计的时候，我看了许多欧美的酒店，其中有一个Marriott International（马里奥特）的中档酒店产品——Courtyard（万怡）引起了我极大的兴趣，Marriott International也是凭借这个品牌一炮打响，一举奠定了他们在酒店业的根基。而我一开始想做的也是这种中档酒店产品：价格适中、有格调、商务功能很强。汉庭酒店的雏形也有许多借鉴了Courtyard的地方，比如早期的汉庭酒店大堂风格就有某些相似之处（当然，现在的汉庭酒店集团还是以经济型的“汉庭快捷”为主）。Courtyard翻成中文是“庭院”的意思，给人安静、美好的联想，“庭院”和住宿很关联。另外，因为中文字多义，“庭”也有房子的意思，用在住宿行业特别贴切。
将这两个字组合起来，再将上面6大规则一一运用，发现都很吻合：不雷同；能注册商标；响亮、无歧义；和酒店关联；中文拼音可以直接英文发音——Hanting，外国人也念得出来。
至于风水吗，居然也有好事者卜了一卦，卦象如下：锦绣前程、须靠自力、多用智谋、能奏大功。靠“自力”和“智谋”本来就是一个企业取胜所必需的，能有“锦绣”和“大功”就行。看来一切顺风顺水，“汉庭”的名字就这样诞生了。
取一个好名字是一个企业好的开始。
成功创业者的必经之路
创业者失去最多的是机会，其他如失去高官厚禄、牺牲生活质量等都在其次。因为人一生中最精华的时间是有限的，如果创业没有成功，蹉跎了几年，有可能也就失去了一辈子。
绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：充满激情、极富个人魅力、具有远大的理想和抱负。这三项性格和人格特性，往往有助于创业者取得初步的成功。但好事才刚刚开始，往往成就你的力量，也是毁灭你的力量，是你最容易受到攻击的地方。
三对矛盾
一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。
1．激情和坚持
没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程；激情是创造力的催化剂，它能够调动创业者的所有能力和潜质，包括全身心地投入和付出。
但是，艳丽的花朵，谢得也快。激情很难持久，激情过后呢？大多数日子里，还是平平淡淡的，没有太多的惊喜和激动。再有就是在创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷现实的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢？
2．个人魅力和团队合作
在中国目前的环境下，各种中介机构不发达，专业、优质的中介机构成本非常高，创业初期的企业请不起。这样就要求创业者几乎要是一个全能型的人，不仅要懂技术和研发，还要负责销售和市场；要自己面对风险投资和银行进行融资，还要同时协调和政府的关系；企业大了，还要亲自参与管理……创业者不仅仅需要投入自己所有的财产，还要搭上自己全部的时间和精力，所有的事情都要过问和决策。
不管是时势造英雄，还是创业者通过这个过程，充分展现了自身的魅力，创业者很容易变成英雄式的人物，无所不能、无所不知。但当自己变得光芒四射的时候，反而“灯下黑”了，看不清身边伙伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。
3．得和失
创业能够得到，或者期望能够得到的东西很多，否则，辛辛苦苦创业的动力就会不足。比如通过创业赚“大钱”。过去的10年已经有大量的创业者实践了这样的梦想。创业也是为了能够做“大事”。人的成就感是非常重要的，也是马斯洛需求层次里的最高追求。更重要的是，通过创业做“大人”——除了金钱和事业上的成功，个人的价值观、思想境界、胸怀等得到提高和升华，这也是创业者通过创业，能够得到的最重要、最宝贵的东西。
创业者失去最多的是机会，其他如失去高官厚禄、牺牲生活质量等都在其次。因为人一生中最精华的时间是有限的，如果创业没有成功，蹉跎了几年，有可能也就失去了一辈子。
对于大学生创业者来说，未来多的是机会和时间，应该在创业的时候更加义无反顾，没有太多包袱，可以轻装上阵。而对于在企业上班的白领，尤其是高级白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者更是凤毛麟角。
三个关口
因为这三对矛盾，创业者也面临最具挑战的三个关口：
1．财富关
中国有许多古训、俗语就是针对这个关口的，比如“小富即安”、“见利忘义”、“为富不仁”，等等。我们听到的许多失败的案例和创业伙伴斗争的故事，都是这些古训的现实版注解，因为太普遍、太低级，我就不费笔墨赘述了。我想针对另外两句古语做些评论。
一句是：财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚。这句古语有人引用过，但是是断章取义，这是一个完整的意思，不能分开来讲。财富集中在一个人手里，身边很难聚人，身边聚不了人，财富也会消失；当考虑到大家的利益，共同富裕的时候，就能够积聚人才，人才积聚了，才能创造更大的财富。
另外一句是：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这是范仲淹的名句，我们在初中课文里都学过，我就不再解释了。
创业者牢记这两句话很重要，但并不是说我们都要做雷锋，我们都来开慈善机构。大的利益分配早已通过股权等形式规范了、清晰了。创业者投了资，将自己也投入进去，占据了公司的部分或大部分股权，这就是“大利”。不能大小通吃，不能因为自己的贪欲占尽一切便宜。什么好事都是你的，这样的事情不会持久的。
所以，作为一个创业者，实际上是一个初创企业的领袖，在创业之初，所有的资源都匮乏，你必须具备牺牲精神，尤其在财富上，要和伙伴分享，要考虑到整个团队的利益和投资者的利益，不要因为“小利”丢了“大义”。
2．感情关
创业公司实际上会面临一步步的升级，不断地脱胎换骨，向更高层次发展，而且速度很快，原来一起创业的元老有一些可能会跟不上公司发展的速度，或者某些技能不再发挥作用。随着企业的发展也会引入越来越多的外部人才，这样就面临一个如何对待创业元老的问题——创业元老里面很多是朋友、同学，甚至是亲戚、夫妻。
一味偏袒肯定是不行的，中国有太多的“农民企业家”犯过这样的错误，这些企业有些已经不怎么赚钱，有些甚至已经不复存在了。但往往元老们不一定能够准备好这个转变，对许多决策不理解，这个时候他们会利用各种可能的手段和途径影响你，这个时候创业者能不能过感情关就显得非常关键。我们要考虑到，企业是关乎千千万万人的大事，而这些元老只是几个人的事情，不能为了某几个人的私利，牺牲许多人的大利。少数服从多数，个人服从组织。我们在决策时应该是客观、坚定地迈过感情这一关。同时要兼顾到元老的利益和情感，比如说从重要岗位转到不太重要的岗位，或者有一些实质性的利益补偿，让他们有所付出，有所回报，等等。这样即使他们当时不能理解，大多数人以后也会明白和感恩的。
3．自我关
往往才能很突出的人，个性也越强，缺点也很明显。世上没有什么天才和全才，尺有所短，寸有所长。人在理性思维上有优势，往往会在感性思维上有弱势；思维缜密的人往往不善交流。创业者，尤其是取得一些成功的创业者，一定要认识到自己的不足，时刻提醒自己，不能被自我所绑架，学会约束自己。自己的不足和弱项，通过其他人和团队来弥补。一个成功创业公司必须拥有一支优秀的团队，不管团队的模式是“接力跑”还是“团队操”，对于创建一个成功的企业都至关重要！
创业者本人往往会成为企业发展的瓶颈，企业的边界也是由我们来界定，因此创业者必须得自我提升，才能顺利过自我关。当然，这一关是未来，不是当下。
每个时代都有自己的主旋律，我们这个时代的主旋律似乎就是创业。虽然不是所有人都适合创业，但我鼓动一切可能去创业的人去创业，这样才能无愧于我们这个时代。当你年老的时候，你的孩子问你：“爸爸，你那个时候在干什么啊？”你会自豪地说：“我曾经创业过！”
虽然创业有这样那样的矛盾和关口，但它能带给我们的人生太多太多，会让我们的一生变得富足和多彩。
所以，管它呢！让我们创业去吧！
