所以，在大多数情况下，上司是不会提拔有可能成为自己竞争对手的部下的。相反，如何湮灭部下绽放的光彩，挤压部下使其不见天日，才是上司处心积虑的。这种情况固然是人们所不愿意看到的，却是现实生活中客观存在的现象。上司与部下是竞争对手，很多人一定觉得不可思议。这不妨以几年前美国某航空公司连续发生的不幸事故作为证明。
该航空公司的工会势力非常强大，一有情况发生，就立刻采取罢工的过激行为与公司对抗。公司的决策层总想避免发生罢工，但就是无法做到。于是，一些管理者就想出一个“妙法”，把机长全部调换由管理阶层(亦即非工会的人)来担当。如此一来，即使工会罢工，飞机依旧可以照开不误。大家一致认为这是一个好主意，就决定采取这个方法。此即所谓的“机长管理职制度”。
但是，自从这个所谓的“机长管理职制度”实行之后，该航空公司却接连地发生了好几起人命关天的大事故。为此，大家都猜测这些事故是否和制度之间有因果关系，更有人指明，“机长管理职制度”就是造成事故的最大原因。
理由是：飞机操纵室里有机长和副机长，在“机长管理职制度”之前，两者的关系是同属一个工作岗位的伙伴，最多也是前辈与后辈的关系罢了。但是，机长改由管理阶层担任后，机长的工作中还附加了对部下勤务的评定。两者之间的关系就纯粹是上司与部下，也就是打分数与被打分数者之间的关系。
在这种上下级关系中，如果副机长想要升为机长，就必须依赖机长给予优异的工作评定。而从机长的立场来看，如果给下属分数打得太高，副机长就要升格为机长，那自己的机长宝座岂不是面临着江山易主的危险？于是，为保住自己的职位，机长就必须专找副机长的茬儿，尽量压制副机长的成绩，给他不好的成绩。如此一来，机长在副机长的眼里，就变成阻碍自己升迁的最大敌人了。
在这种情况下，以往是同等科技人才且关系良好的机长与副机长，已经被“机长管理职制度”所破坏，演变成敌我的对立关系。原本应该彼此通力合作才能完成安全飞行的机长与副机长，却在狭小的操纵室里，彼此疑神疑鬼、勾心斗角，这样怎能期望有平安的飞行呢？
既然你已经明白了顶头上司是你升迁的最大障碍，那么如何与他相处呢?从“独赢”规则来看，不外乎有两点。
其一，你在单位的根基还不深，资历也太浅，即使顶头上司易人，空下来的位置也轮不上你，那么最好还是让现在的上司暂时替你把位置先占着。在这种情况下，你唯一需要做的就是全力帮助上司干好工作。因为，不管你有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终都是要时常相对的，而且他掌握着你的命运，是不能不认真对待的人。
其二，假若顶头上司离开，能够接替之人非你莫属的话，那就想尽一切办法赶紧除掉他，让他越快滚蛋越好。至于如何将对方除掉，让他成为你升迁路上的垫脚石，下面告诉你几手杀招，不妨一试。
1．如果对方属于“拼命三郎”型，那就给他来个火上浇油。因为“三郎”既然已决心拼命，身为部下的何必要阻挡呢，不如顺势推他一把，叫他快些拼掉老命。
当他偶尔请病假或事假，不要忘了打电话到他家说：“哎呀，科长不在，我们全都慌了手脚。”最好是能逼他重新披挂上阵，带病坚持工作，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度假和养病。
一旦“三郎”病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐镇，就会担心大权旁落，甚至害怕自己的位置被别人顶替了。针对这种心理，你今天可以这样说：“科长放心休养，科里有我们在，一切没问题。”明天又可以那样说：“总经理最近常跟某科科长去打高尔夫球。”后面再加一把火，对他说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，“三郎”死期不远矣！
2.如果对方属于“自我膨胀”型，那就捧杀他，让他尽快爆炸毁灭。
在日常工作中，你不妨时常叹口气说：“像某某科长那么有实力的人，呆在这家公司真是太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家和社会的损失。唉，可惜呀可惜！”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做几次，早晚上司都会从侧面听到，这样效果更好。
总有一天上司会认真地想：“果真如此?”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一开头他可能会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，因为人类总免不了会犯自我膨胀的毛病，其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才，一旦他萌发了“我在其他公司可能更有发展”的信心，便会做出许多冒险的动作来。
3．如果对方属于“忧郁内向”型，那就设法给他施压，让他在压力下不堪重负。
对上班族而言，看似最有用其实却最没用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常常标榜简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，这些读物刚刚出版时，广告自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的肓点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个才好。
但是，花钱买这些书的上班族却大有人在，原因何在?在于害怕自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么。基于以上心理，你一定要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或者说：“这本书很有启发性。”
当你的上司脑袋里塞满了空洞文字，又担心部下读书时间比他多，掌握的新知识比他多时，他的压力可想而知。时间久了，他怎么可能受得了！
4．如果对方属于“粗犷豪放”型，那就用婆婆妈妈的琐碎事让他心烦意乱。
上司之所以是上司，主要在于他常要站在高位下判断，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略，譬如说：“您要搭出租车去还是坐公交车?”“中午要在中餐厅吃炒菜，还是吃火锅?”
当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便好了。”这时你千万要厚下脸皮，继续不急不慢地说：“火锅的确不错，现煮现吃，味道好。可是偶尔吃一点地道的地方小菜也无妨，萝卜干炒蛋您喜欢吗?对了，要不我们去吃日本料理?”
在任何人的耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是那种粗犷豪放型，对琐碎事缺乏耐心的人，这种说话方式保证能大耗他的元气，不把他搞得头昏脑胀才怪！
5．如果对方属于“谨小慎微”没什么大毛病的人，那就给他扣顶“吝啬鬼”的帽子。
通常情况下，当我们说别人坏话时，听者常会紧张起来，可是当我们说某某人是一个小气鬼时，大家却能笑着接受。也许大家早在心中已认定有权有势的人常常很吝高，也有可能“吝啬”是最温和的攻击字眼。
因此，在和上司共餐、共搭计程车时，要抢先付钱，事后再以一副委屈的表情向同事说：“那家伙真不怎么样，特别爱贪小便宜，每次付钱都慢吞吞地掏腰包，要不就是拿张百元大钞出来，我只好说，我有零钱。”相信大家听了肯定会在哈哈大笑之后，对这位上司产生厌恶感，如此，你就成功了。
宁可我负人，不可人负我
在现实社会中，不遵守道德规范，别人会说你“坏”；过分拘泥于道德规范，别人又觉得你“傻”。“男人并不总是凭借其勇敢成为勇士，女人亦不总是凭其贞洁而成为贞女”。可以说，一个人如何生活与他应该如何生活这两者之间，相去甚远，因为谁若抛弃自己正干着的事情，去从事于他应该干的事情，其结果总是只能走向自毁而非自全。一个人，如果只想在任何方面都做好事，结果就必定会悲叹于在很多方面做了坏事。
君不见，一个人即使干了好事，有时也如同他干了坏事一样为人所憎恨。而且，谁也难免要顺应时势被逼着去干坏事，因为，有些坏事，如果你不去做就难以摆脱你所面临的困境，所以你就绝不能因为做坏事会招来诽谤而心有余悸，如果你好好思索一下，很可能就会发现好些事看起来完全合乎道德规范，最后的结果却使你走向败亡；另外一些事，看起来不怎么冠冕堂皇，甚至还是罪恶的坏事，但最后的结果却会使你获得较大的安全与幸福。
因此，“独赢”规则提醒你：一个居高位的人，如果想保住自己的权势，就必须要厚下脸皮，学会如何做“坏事”，而且当学到这做坏事的本事之后，要不怕别人的非议，要根据不同的情况，灵活地运用这种“做坏事”的本事。因为在为人处世中，如果坏得一无是处，危险性反而更小些。
在历史上，不论是吴起杀妻求官也好，还是李世民玄武门之变杀兄弟逼父亲退位也罢，都比不上武则天移尸嫁祸的“心子之黑”。她为了陷害皇后，竟不惜杀了自己亲生女儿为赌注。武则天14岁就入宫，先承太宗，后侍高宗。当时的皇后王氏、良娣萧氏都与武则天在高宗面前争宠，两人联合起来谗毁武则天，但形势仍难分上下。
这时，武则天生下一个女儿很得高宗、皇后喜欢，皇后常来看望。武则天就谋划了一场阴谋。一次，皇后来看孩子，武则天借故躲避，皇后独自一人逗孩子玩了一会儿离开了。皇后一走，武则天马上进屋，把自己亲生女儿扼死，再用被子原样盖好。隔了一会儿，高宗来看孩子，武则天假装与他说说笑笑，等皇帝要她抱孩子时，她掀开被子，假装惊叫一声，立刻大哭起来。高宗上前一看，原来这小公主手足冰凉，早已死去多时了。高宗龙颜大怒，叫来宫女、太监询问有谁来过此地，他们只说皇后不久前来过。高宗于是认定是皇后因与武则天不和而下此毒手。这时，武则天又把平时搜集的皇后过失，一一向高宗陈诉，高宗就有了废黜皇后的打算。后来，也果然废掉了王皇后而改立武则天。
不过，他们的“心子之黑”还都不如曹操，“三国英雄，首推曹操，他的特长，全在心黑。他杀吕伯奢，杀孔融，杀杨修，又杀皇后皇子，悍然不顾，并且明目张胆地说：‘宁可我负天下人，不叫天下人负我。’心子之黑，真是达到极点了。有了这样本事，当然称为一世英雄了！
很经典的一句话：宁可我负天下人，不叫天下人负我！
好职位都是抢来的
中国在几千年小农经济生产条件下形成的“文化观念”具有相当大的局限性。其中之一就是大大地约束了、限制了人的个性之发展，使人的个性萎缩，将逆来顺受、任他人之摆布的“过谦”看作是一种美德。
有人说了这样一个笑话：当一个西方人面对别人的称赞时，他总是脸带微笑地说：“谢谢!”心安理得地接受他人的称赞；而当国人受到他人赞扬时，他总是赶紧补充说：“我不行！我不行！”甚至还找出一些客观的原因来解释自己的成功“纯属偶然”，表现出一副诚惶诚恐的可笑样子来。
在现代社会，这样的人已经没有了生存的空间，你不去争、不去抢，任何好处也不会落在你的头上。
世界知名作家裴斯泰洛齐说：过分老实就是愚蠢。
这个道理是适用于仕途的。要想参与竞争并获得胜利，就得敢争敢抢，敢说敢干。
竞争，就是“抢”，就是“夺”。
某机关有两位性格不同的处长，甲处长承担的是一个“大”处的工作，乙处长承担的是一个“小”处的工作。
甲处长以“大”自居，工作主动性差，每次向首长办公会汇报工作总是被办公室安排到最后。等到他发言时，首长们已经累得筋疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点”说。有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了。
乙处长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级办公会汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把处内的好人好事表扬一番。
一年之后，首长们在评价两个处长的工作时，都觉得乙处长干了不少事，对甲处长，则有一种“不了解”“不清楚”的感觉。有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价。
一争一让，做法不一，效果也就截然相反。
这个甲处长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连处里的同事也跟着吃了亏。
所以，不管将来仕途上的考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价。
汇报工作如此，干工作也是如此，只要你觉得有干那件事的才干和本领，你就尽量去争取好了。如果不去争，就会在客观上被别人落在后面。
在日常工作中，要有争先抢先的思想，在关键时刻，更不能轻易让步。此时的让步和退让，往往会葬送自己的前途。
某乡政府拟从全乡的民兵连长里选一名武装部副部长，这是作为村干部进入乡政府的一次绝好机会，全乡的人无不瞪大眼睛注视着这件事。
通过几次军事比赛的预选，有两个人进入了“决赛”，一个是甲村的朱某，一个是乙村的赵某。
朱某的才干和条件本来是理想的第一人选，可是，赵某在此关键时刻却做了“手脚”。他以自己是烈士子女为由，要求乡领导放弃继续军事比赛的竞选方式，直接提拔自己，而乡领导表示只要朱某放弃竞争，此事好商量。
于是，这位赵某便托人找朱某说情，说自己老婆有病，家庭生活困难，希望朱某让他一次，并表示日后终生不忘他的恩情。
朱某竟听信了赵某的甜言蜜语，又被他装出的可怜相所动，便宣布退出竞争，使赵某如愿以偿，如今，赵某已经当了多年武装部长了，朱某还是老老实实地当他的基层干部。
据说，他们两人并没有因为此事结下什么深厚友谊，那位武装部长现在见了朱某发号施令，一点儿都不客气。因为他知道，在仕途上，朱某这种性格的人将永远处在他的统治之下。
可是，有一位女士就不这样。这位女士是1968届中学毕业生。她在学校的学习成绩说来并不优秀，只是天生的敢作敢为，遇到什么都肯争取。
进入仕途之后，她深谙竞争对于晋升的重要性，不放过任何一次能够表现自己的机会。
结果，她在仕途上总是处于有利的地位。在学校，她连年当班长；在上山下乡的日子里，她连续四年当青年点的“点长”；到工作岗位上，也处处显示出自己与众不同，在事业上被人们称为“女强人”。她在市劳动局工作期间，被提拔得很快，由一个科员顺利地走到了局长的岗位上。
现在，谦逊忍让已经成为了“老皇历”，好的职位本来就十分稀缺，你不去争，不去抢，好运自然不会落到你的头上。
