很多老员工对这个职位都充满信心，可结果却令人大感意外。老板居然破格提拔了小刘，这使得很多员工颇为不满。但老板却说：“论工作能力，你们不相伯仲，或许你们的经验还优于刘经理。但你们谁没有对公司的指令有过抵触？我要的不仅是优秀的工作能力，也需要绝对的执行力。”
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
为了自己的利益，每个老板只保留那些最佳的员工——那些能够把信带给加西亚的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。如果你为一个人工作，真诚地、负责地为他干；如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的利益站在一起。
也许你的老板是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，他们不是魔鬼也不是圣人，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断。这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。
因此，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。
§§§第5节 等待是潜在的机遇——稳扎稳打必不可少
在遇到问题或面临选择时，不手足无措，不随波逐流，冷静地分析形势，制订有利于实现自己终极目标的计划，稳健地将手头工作落实，这样才能有效、成功地把工作落实到实处。
如果你是一个正想进入职场的年轻人，我们建议你先找个能让自己得心应手的工作。这样，除了能避免你首战告败外，还易做出成债，为将来做更感兴越的工作做好准备和基础。
在商海的竞争中，企业要想实现既定的目标，就要寻找有利时机，在时机未到之时，要集中精力以一种平静、沉着的心态去对待企业内外的各种事情，也就是要稳扎稳打地去落实，企业才能在商场中立于不败之地。
日本著名企业家松下幸之助曾经在残酷激烈的竞争中并未占据明显的优势。可他有着远大的目标，同时有着狼一样的强者心态，所以他无论遇到什么问题，都能够排除杂念，将全部精力投入到工作中，坚定、稳健地向目标迈进。
1921年7月，松下电器建起了自己的第一家工厂，购进了一批高科技机器设备，工作效率一下提升了许多倍，在松下的鼓舞下，全体员工干劲十足，松下电器的效益直线上升，每月都有新产品推出，而且深受消费者欢迎。松下信心百倍地审视着自己的事业，他相信未来的道路会更宽广，自己的目标一定能够实现。
但松下幸之助知道，实现目标没有那么简单，因为，在自己不断发展壮大的同时，行业内的竞争也开始逐渐增加，东京电气、东京石渡电气、大皈时和商会等实力强大的公司也在不断推出新产品。虽然松下工厂已经有了一定的规模，但和这些制造商比起来，还相差甚远。
当时，生产开关插座能获得一定的利润，可是，敏感的商人都看到了这块肥肉，于是开关插座被大量生产，更新换代也以迅雷不及掩耳之势进行着。面对如此激烈的竞争，松下进退两难。继续生产势必卷入激烈竞争的漩涡，不生产如何生存？面对这样的局势，松下并没有盲目做决定，而是静下心来仔细斟酌，最后决定，暂停制造开关插座，避开这股热潮，先生产其他新产品，以求稳妥。
放弃制造开关插座对松下来说非常遗憾。因为制造开关插座并非不能赚钱，和松下电器合作多年的一位经销商也说：“松下先生，没有开关插座岂不是很麻烦？你为什么不做了呀？我要进货也只好向别的厂家要了。虽然松下认为很惋惜，但是他知道不能凭借一时的冲动，而做出对公司长远利益不利的事情。松下按照自己的计划，在生产新产品的同时，审视着市场，等待合适的机会，也就是等待一拥而起的生产热潮散去……
直到1929年，松下终于等到了机会，开始制造一直想做的开关插座。松下电器生产的开关插座质量好，价格合适，销售量超出其他厂家很多。松下的稳健，使他成功地赶超了其他企业，落实了他目标的一个环节，使他顺利地实现了更大的目标。
企业在落实目标的过程中，做为决策者如果不能很好地定性自己，而是盲目机械地落实，其后果不亚于不落实。在遇到问题或面临选择时，不手足无措，不随波逐流，冷静地分析形势，制订有利于实现自己终极目标的计划，稳健地将手头工作落实，这样才能有效、成功地把工作落实到实处。
§§§第6节 螺丝钉也同样重要——摆正自己的心态
无论我们从事怎样的工作，其实都是要在一个团队中才能发挥自己的潜力。
在现代职场中，单凭—个人的力量是不可能完成一个有规模的大项目的，只有整个团队的人协作起来，才能顺利地完成，在完成的过程中，每个员工在发挥所长的时候，自己的价值也在工作中得到了展现。
这个团队犹如一根链条，每个队员都是其中的一个环节，如果哪个环节过大或过小都会被视为不合格，会及时去掉。这就好比机器若是少了螺丝钉，便无法使其运转。无论我们从事怎样的工作，其实都是要在一个团队中才能发挥自己的潜力。即使你有自己的公司，你公司的发展也不可能只靠你一个人，而是要依靠大家的力量，共同努力，来实现公司的发展。
国内一家知名大企业中有一位员工。在读大学的时候，他是有名的才子，专业精通，文采斐然。毕业时，他在学校的大力推荐下进了这家企业。谁知这位被学校引以为荣的高才生，在该公司工作不到半年就被解雇了。
原来，在这家人才济济的公司里，每个人都很优秀，在每周举行的一次例会讨论公司计划的时候，他总是夸夸其谈，全然不顾自己才毕业没有经验，他总觉得自己在大学里是人人崇拜的偶像、尖子生，在这里也应该是他独占鳌头。很多有经验的老员工的意见也被他驳斥得一无是处。开始领导还比较欣赏这个年轻人的大胆和勇于表现，但是采纳了几次他的意见之后，发现他只是喜欢好高骛远，空谈理论，而且自以为是，除了老板，把谁都不放在眼里。
由于他初来乍到，又如此的张扬，导致他在同事中的口碑极差。同事们都承认他有一定的能力，但是太把自己当回事了，不能很好地听取有经验的同事的意见，跟大家格格不入。于是，在一次次的创意被否之后，上司不再欣赏和信任他，他的那些伟大抱负也终于无法实现。
由此可见，一个人要在工作上做出成绩，不单是凭借个人能力，还要融入到团队中去。在团队中，自己可以更多地发挥才能，带领团队成员走向成功，让自己的价值得到全面的展示。
另外就是在工作中还要能够用自己的思想去影响你的领导，使他理解并支持你的做事风格，使你的建议得到领导的充分注意。
你觉得对的以及一切能为你的工作带来效果的想法，都应该通过合适的方式让你的领导知道。当然，所有这些想法可能最后都会变成领导的决定，并多数以他的名义发出，这并没有什么不好的，因为你的目的已经达到了。而目，你一定不要到处宣扬说这本来是你的想法，更不能满肚子怨言。可能由于你的好主意让你的领导升职了，这对你来说是非常好的消息。你一定要一如既往地支持你的领导，因为他不把位置空出来，你又如何能提升上去呢？
当与领导产生矛盾后，你一定要想方设法去消除。若是误会，就要尽快解释清楚；若是分歧，就应该尽量地达成一致。如果一味与领导对着干，最终吃亏的多半是你。
一定要记住你的领导是你的一种资源，而且，你的领导能够支配的企业内外的资源都要比你多。通常，你的领导在处理本企业内外事务上的经验也要比你的丰富得多。就算你的领导十分无能，至少他的官职与地位都比你高，这就是一种很重要的资源。
所以作为一个职场人士，要学会给予自己定位，不做越格、越位之事，不断地学习和锻炼，善于整合各方面的资源为我所用，与大家精诚合作，以团队的力量来规划个人的职业生涯，以团队的力量去帮助个人实现自我价值。
§§§第7节 练就一身绝活——与冷热门无关
其实有的专业就像“潜力股”，今天看起来被人冷落，说不定哪天会被人发现它的价值。而有些专业目前看起来属于“热门股”，也许一转眼就往下跌了，到那时你想出手还来不及呢。所以，即使学冷门专业，也不要灰心，也许你现在选的是“潜力股”，等着上涨吧！
把工作分成冷热门并不是明智之举，这是因为冷与热是相对的；再者，所谓的热门自然人们是趋之若鹜，将来一定是有着激烈竞争的。工作起来并不会轻松，我们认为，每个人练就一手过硬的功夫才是最重要的，也是永不过时的热门。如果只是为了追热门，而并不是真正的喜欢。时间一长，他会感到工作是痛苦的，更别谈什么为自己工作了。例如前几年，社会兴起了经济热潮、许多人都去学财会专业；过几年，电子技术迅猛发展，大家又都去学电子专业，结果却又不遂人愿，空缺的岗位很快被填满，并趋于饱和。
邓辉是2003年毕业的大学生，但他却很快就找到了一份待遇很不错的工作。这令他很多亲朋好友都大为吃惊。因为当时他在大学学的专业是冷泵处理技术。而在他填报志愿的那时候，国内很多大型企业都没有使用类似的机器。邓辉的父母也为此忧心忡忡，并且老是感叹道：“选了这个冷门专业，以后找工作怎么办啊？”
而邓辉却从不为此感到困惑，因为他相信只要是金子就会发光。因此在大学四年，他刻苦学习专业知识，并且还获得了奖学金。就在毕业的那年，一家企业来到他们学校招聘，因为只有这个学校才开设了此专业。面试过后，企业觉得只有邓辉的知识最为过硬，便提出了不错的条件。邓辉的同学羡慕不已，但也无可奈何，谁让自己大学四年都混过去了。甚至有同学说：“谁说这是冷门，害我都不去学了。”
