其次，很多女人结婚后，就戴上了放大镜，在她们挑剔的眼光中，男人们总是有着各种各样的缺点，老实的不浪漫，浪漫的太花心，没本事的太窝囊，有本事的没时间，长得帅的不放心，长得丑的不甘心，总之，反复郁闷，怨天尤人！其实只要放下她们的放大镜，她们就会成为美丽幸福的女人！
另外，女人必须在家庭中与男人平起平坐，不能因为他在外面如何如何威风、能干，就对他唯唯诺诺！这样会惯坏一个男人，让他知道珍惜，才不至于最后抛弃你！女人要知道，爱上一个男人，要有不同版本的爱情，幸福才会长久。谈恋爱时有恋爱时的版本，新婚有新婚的版本，人到中年有中年的爱情版本，老年有老年的爱情版本，这样，爱情才会保鲜！女人有了自我修练，就有了被爱的条件和智慧！女人要漂亮，更要内涵，要才气，更要温柔，你说，拥有这么优秀的老婆，男人还会跑么？
女人，当你叹息没有好男人的时候，是否想过，你凭什么让男人钟爱你一生！笑到最后的人才是最幸福的人。
人生也是要尽全力度过每一天，这是真理。能忍受的起这样反复的人会获得最终的胜利。不论今天如何，人生的胜利是以一生来决定的。棒球也是打了九局才分胜负的，任何事的胜利不到最后谁也不清楚，不是一开始便决定的。英语当中也有这样的谚语：“笑到最后的人笑得最好。”因此，我们要将一切烦恼当做成长得跳板，沉着忍耐，以“有朝一日”来勉励自己前进。默默地吃苦耐劳，在自己应走地道路上前进。
真正能笑到最后的优秀员工必备的职业素养：
●像老板一样专注
作为一个一流的员工，不要只是停留在“为了工作而工作、单纯为了赚钱而工作”等层面上。而应该站在老板的立场上，用老板的标准来要求自己，不做雇员，要做就做企业的主人，像老板那样去专注工作，，第一时间维护企业的形象，以实现自己的职场梦想与远大抱负！
●善于适应环境
在就业形势越来越严峻、竞争越来越激烈的当今社会，不能够迅速去适应环境已经成了个人素质中的一块短板，这也是无法顺利工作的一种表现。相反，善于适应环境却是一种能力的象征，具备这种能力的人，手中也握有了可以纵横职场的重要筹码。善于适应是一种能力，适应有时不啻于一场严峻的考验，不适应者将被残酷地淘汰出局，你要学会做职场中的“变色龙” ，善于及时适应环境。
●化工作压力为动力
压力，是工作中的一种常态，对待压力，不可回避，要以积极的态度去疏导、去化解，并将压力转化为自己前进的动力。人们最出色的工作往往是在高压的情况下做出的，思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为取得巨大成就的兴奋剂。千万别让压力毁了你，积极行动起来，还有什么压力不能化解呢？
●善于表现自己
在职场中，“老实人”不再受宠。默默无闻是一种缺乏竞争力的表现，而那些善于表现自己的员工，却能够获得更多的自我展示的机会。那些善于表现自己的员工是最具竞争力的员工，他们往往能够迅速脱颖而出。因为善于表现的人才有竞争力，我们要把握一切能够表现自己的机会，当然善于表现并非刻意表现、哗众取宠。
●低调做人，高调做事
工作中，学会低调做人，你将赢得好人缘，你将一次比一次稳健；善于高调做事，你将一次比一次优秀。在“低调做人”中修炼自己，在“高调做事”中展示自己，这种恰到好处的低调与高调，可以说是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。
●设立工作目标，按计划执行
在工作中，首先应该明确地认识到自己想要什么，然后再去致力追求。目标是一道分水岭，一个人如果没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。每一份富有成效的工作，都需要明确的目标去指引，工作前先把目标设定好。缺乏明确目标的人，其工作必将庸庸碌碌。坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。当然，你需要确立有效的工作目标，目标最重要的是科学准确，而不是多多益善，因为目标多了就等于没有目标。
●做一个时间管理高手
时间对每一个职场人士都是公平的，每个人都拥有相同的时间，但是在同样的时间内，有人表现平平，有人则取得了卓著的工作业绩，造成这种反差的根源在于每个人对时间的管理与使用效率上是存在着巨大差别的。因此，要想在职场中具备不凡的竞争能力，应该先将自己培养成一个时间管理高手。谁善于管理时间，谁就能赢，谁就能笑到最后。
●自觉工作，主动就是提高效率
自动自发的员工，善于随时准备去把握机会，永远保持率先主动的精神，并展现超乎他人要求的工作表现，他们头脑中时刻灌输着工作中没有“分外事”， 不是“要我做”，而是“我要做” ，“主动就是效率，主动、主动、再主动”的工作理念，同时他们也拥有“为了完成任务，能够打破一切常规”的魄力与判断力。显然，这类员工才能在职场中笑到最后。
●服从第一
服从上级的指令是员工的天职，“无条件服从”是位列福布斯财富榜首位的沃尔玛集团要求每一位员工都必须奉行的行为准则，强化员工对上司指派的任务都必须无条件地服从，在企业组织中，没有服从就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才能够产生。否则公司再好的构想也无从得以推广。那些懂得无条件服从的员工，才能得到企业的认可与重用。
●勇于承担责任
德国大众汽车公司认为：“没有人能够想当然地‘保有’一份好工作，而要靠自己的责任感去争取一份好工作！”世界上也许没有哪个民族比得上德国人更有责任感了，而他们的企业首先强调的还是责任，他们认为没有比员工的责任心所产生的力量更能使企业具有竞争力的了。显然，那些具有强烈责任感的员工才能在职场中具备更强的竞争力！工作就是一种责任，企业青睐具备强烈责任心的员工。
做一个可以影响老板的员工
企业里的员工归纳起来，大致有十类：
第一类员工：好学上进型
这类员工一般家庭条件不是很好，但是具有强烈的求知欲望和上进心，有冲劲和干劲，希望通过工作自己的职业生涯得到发展。他们的优点是勤奋，善于发现问题，并且经常会向领导询问问题，经常有新点子，并且对工作充满激情。企业一般喜欢树立这样的员工为榜样，是可以培养的好对象。但是由于这类人员往往缺乏工作经验，比较理想化，所以碰壁也是少不了的，对待这类员工一定要多指导，给予知识的灌输和职业生涯的刺激，把成功人士的故事讲给员工知道，通过故事和经历告诉员工梦想并不遥远。
第二类员工：利益至上型
这类员工或者因为年龄偏大，或者因为缺乏专业技能，或者因为学习能力不足，或者因为家庭环境等原因，唯一看重的就是金钱和短期利益。作为基层员工，他们既不热爱企业，更不会对任何企业产生归属感，这类员工最容易被其他企业挖墙角，属于“见钱眼开”的典型代表。对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激，通过物质的奖励使员工具备工作热情和动力，以便看到更高的境界或者说改变。
第三类员工：闲言碎语型
这类员工主要的特征就是“喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢打听别人隐私，这类员工以女性居多，尤其是一个团队里面有几个类似的员工时，“马太效应”便迅速体现。公司需要的是积极向上的企业文化，需要所有员工的积极参与，需要正确的言论和舆论，需要核心的价值理念，所以这类员工的出现对于一个企业来说具有一定的负面影响。
第四类员工：自我膨胀型
这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，这类员工往往会自我膨胀，在处理问题时难免伤害到上级或者同事之间的自尊和感情。对于这类员工，一个企业也不能完全的压制，还是应该适当的鼓励，但是作为一个团队，绝对不能容忍个人英雄替代团队文化，“榜样的力量势无穷的”，但是“坏榜样的破坏力量也是无穷的”，所以一定要压制不良的膨胀欲望，以免问题出现以后祸及整个团队。
第五类员工：骆驼祥子型
这类员工话不多，对于团队的事情也很少发表意见，主要的行为就是工作，或者保持沉默。其主要原因或者和性格相关，或者和经历相关，属于典型的“老实巴交”。 没有人是绝对愚蠢的，这类员工的智商未必低下，只是他们的反应慢一点，性格低沉一点，或者说内心的阳光少一点，他们的乐趣就是在于工作之后家人的认可，或者说责任重于一切，对于这部分员工，一定要多给予一些关爱，多给予一些理解以及尊重，适当的了解一下他们的生活以及家庭。
第六类员工：按部就班型
这类员工上班的任务就是上班，上班就是付出劳动，拿到合适的薪水，他们很少参与“帮派”之争，也没有足够的心思去和别人一争长短，他们善于自我保护，并且把工作和生活严格分开，他们更喜欢完成份内任务以后的独立和放松，更愿意通过工作然后寻找生活的点滴乐趣。对于这部分员工，顺其自然是最好的办法。
第七类员工：茫然失措型
这类员工一般处于茫然的阶段，以毕业生、失恋生等为典型代表。他们往往不知道自己应该做些什么，或者说失去了生活工作的目标和方向。他们非常需要点播、需要援助、需要支持和理解，作为一个优秀的团队就是如何解决员工的思想问题，并且把这部分员工培养成明天的力量。 如何使他们快速进入角色，如何通过企业文化引导他们走上正确的职业道路，这是一个企业内功的具体表现。
第八类员工：孔雀开屏型
这部分员工一般是团队的前排，或者是意见积极的参与者，他们喜欢出风头，也喜欢表达自己，更善于表现自己，他们外向、积极并且很容易成为一个小团队的核心，成为“话语权”的优先者和“最积极的活动参与者”。 这部分人最适合组织各类活动，最渴望被承认、被关注和被提升，一旦领导对她们的积极不重视，就会极大挫伤她们的积极性，并且成为“跳槽”的主要原因。
第九类员工：马马虎虎型
这类员工最大的特点就是马虎、丢三落四、顾此失彼，对待工作虽然有热情，也有冲劲，但是因为没有良好的时间管理，缺乏科学的流程设计，或者说生活中就是一个马虎的性格，当处身于紧张的工作环境中，更容易出现工作差错或者给公司造成一定的损失。这类员工不是智商低，所以千万不要直接用“你真蠢”“你能干什么事”打击他们，一定要做他们的好老师，通过言传身教的方式使他们学会自我管理，掌握现代企业如何实现有效管理，以及相关工作方法和技巧。
第十类员工 未来领袖型
这类员工一般具备优秀的管理素质，同时天生有一定的凝聚力，所以很容易就能熟悉现代企业的营销、管理流程，也很容易进入角色，对待现代商业有与生俱来的兴趣，所以也是最容易取得成就的一群人。他们往往不会过于的安分守己，但是又张弛有度，他们敬业、尊重领导，并且善于团结一切可以团结的力量，他们务实或者善于利用资源，在简单的工作中发现市场的精髓，并且成为职场的强势者。这类员工是最能影响老板的，老板会经常向他们咨询意见，让他们为公司出谋划策，我们要想在职场上有所成就，就要做一个可以影响老板的员工，而且是聪明地影响你的老板，这才是真正的职场达人。
把你的想法向上司提出来并付诸实施，对于向上级领导的过程至关重要，而向上级领导在本质上要求把公司需要展望的宏伟蓝图与日常工作的现实平衡起来。在向你的上级，甚至是CEO推销你的想法时，重要的是你要相信你有能力带来积极的变化。改革需要上层认可是没错，但它需要中层工作人员把它变成现实，这本身就是一个有说服力的论点。
究竟如何影响你的老板呢？
1、站在老板的立场上看问题。马歇尔·戈德史密斯说：如果你想影响CEO（首席执行官），那么你就需要用他们的眼光看世界。当然，他们是从公司范围的宏观角度看问题的，不过，每位CEO在产品和服务、员工士气或他们想留下什么等方面都有一些急待解决的问题。你的推销语不能随自己的兴趣使然，而取决于老板的兴趣。如果你的老板注重节约成本，那么你的推销语就要包装为削减成本，或者至少是减少开支的一个手段。同样，如果你的老板注重客户问题，那么就把你的说辞包装为提高客户服务质量或产品价值的一个手段。
2、描绘前景。你的老板喜欢什么样的信息？他可能喜欢一目了然的电子表格，也可能喜欢叙述性的商业计划。要投其所好，但这还不够。如果你的想法是宏伟而大胆的，那就使用视频或者照片来体现这种效果。这样做非常有效，特别是在体现客户所关心的事情时这样做会非常有说服力。
3、带老板进入活生生的世界。当年，富兰克林·罗斯福追求他未来的妻子埃莉诺时，她带他到纽约的低东区，去看她一直在救济的穷人，主要是移民。带贵族出身的富兰克林出入这个衰败的社区，让他亲眼见识了世界上真正的贫穷。因此，为了说明你的论点，可以把你的老板带到行动的核心区。例如，如果你想推动工厂车间地板的改进，那就把他带到现场，把你的计划展示给他看。没有什么比现实世界的例子更能证明你的论点了。
让你的论点生动起来的这些步骤的确有用，但是要想真正取得成功，影响老板的决定，还需要另外一样东西——你的信誉。如果你想说服老板，你需要让老板相信你是有能力的。所以，如果你是新来的，要想说服老板就比较困难，除非请你来就是让你来改革。信誉是需要通过例证来获得的，特别是需要在一段时间内把你的工作做好。此外，对于那些中层管理者来说，通过展示与同事协作的能力来提高你的信誉也非常关键。
