莫把老板当敌人，学会把老板当贵人
职场中有些人经常在纠结：老板究竟是我的敌人，还是我的贵人呢？我奉劝您一句，如果你想在公司站稳脚跟，甚至有所作为的话，那么你就“莫把老板当敌人，学会把老板当贵人”，这样，即使老板原来真的是你的“敌人”，现在也会慢慢地变成欣赏、提拔你的“贵人”了。
有公司、企业存在的地方就会有老板和员工存在，老板和员工的角色定位与相互之间的关系决定着公司的稳定与发展。处理得好，公司就会长足发展壮大，反之，则会严重影响公司正常运营，甚至威胁到公司的生存，正确处理老板与员工之间的关系是每个公司和企业值得重视的事情。
公司和企业由于工作的需要，往往会给员工制定很多要求员工严格遵守的各种规章制度，希望形成一个有强制约束力的工作团队，在这种模式里，老板和员工的界限泾渭分明，你是什么级别，你有多大权利，公司需要你做什么，你应该为公司创造多少价值，每一点都要求得清清楚楚，在员工心理上施加很大压力；老板作为公司最高层管理者，会利用自己的管理权利，向员工灌输自己的管理思想和经营观念，员工只能毫无余地去执行者；当两者之间理念产生分歧的时候，就会造成实际工作中的执行困难，使公司的发展出现很多障碍，这种分歧积累到一定程度就会给公司运营带来巨大的破坏。
在工作中我们如何与老板打交道呢？打个比方吧，老板与员工的关系好比船长与船员，大家同在一条船上，为了共同的利益都想能够安全到达彼岸，很多人都想让这条船更快更安全地驶向终点。这个团队是一个大家庭，但是人们之间的关系有区别于家庭，在这样一个团队里，除了要有团结互助的精神外，不需要深厚的亲情甚至是友情在里面，如果用亲情管理而不是用公司的制度管理，这样一旦出现问题，不按制度办理，长期下去对任何一个人都是一种伤害，自然对公司的利益伤害是最大的，也是最长久的。
因为老板和员工都是企业的职业人，这种职业化的关系最简单，可以提高组织效率，所以在公司里不必要牵扯复杂的友谊和感情；而且一个好的老板要避免越级指挥下属，员工要避免越级汇报，因为越级公事交流会出现对中层领导不重视而产生的矛盾。在与领导沟通时不同的人有不同的方式，但是有一点，也是最重要的，那就是一定要正确处理好老板与员工的关系，对于员工而言，老板不是万恶不赦、严厉苛刻、经常找茬的“敌人”，而是给你平台、发你薪水、助你发展的“贵人”，只有这样才能更准确地判断避免不必要的麻烦和损失，船长与船员的关系才能更加融洽！永远记住：善于迂回沟通，经常柳暗花明。
春秋时期的齐景公好猎，可箭法却并不高明，常常大张旗鼓出猎，一无所获而归，为此很恼火。后来，有人想出一个主意：在鸟的脚爪部拴上细线，像风筝一样，可收可放，操纵自如。这样的猎鸟法，叫“弋”。一次射不中，可以再射，反正有线绳系着，无法逃脱，总会被他射中的。有一次，不知什么原因，一只被“弋”的鸟，飞得无影无踪，齐景公气得要死，火冒三丈，就把名叫烛邹的管鸟官员找来，下令当场处死。
历史上有名的宰相晏子当然不能支持这种残暴行径，可要改变如此昏庸之君的决定，谈何容易，弄不好连自己都得搭进去。于是，才思敏捷的他，请求景公让他陈述为什么要杀烛邹的理由，然后再执法，要他死得心服口服。齐景公想想也是，便同意了。然后，晏子声严色厉地申斥：“你知道吗？烛邹，你为吾王管鸟，却把鸟管飞了，罪该死。因为鸟飞了，害得吾王生气，为了鸟的缘故开了杀戒，罪该死。杀了你倒还罢了，可在诸侯间，都以为吾王重鸟轻人，造成极坏影响，罪更该死。”说到这里，他对刽子手说：“三条罪状已经宣告完毕，你可以执行了！”
幸好，这位昏君还没有糊涂到底，于是收回成命。晏子敢于直面相谏，是凭借他的机智、干练和正直，以及对国家人民的忠心赤胆。不过，最重要的是他很懂得讲话的技巧，能够把握讲话的时机，了解讲话的对象。对于至尊至贵的君主，臣下是没有资格教导他该怎样、不该怎样的，只能拐弯抹角地予晓谕以伴。同样，对待企业的“君王”，你也一定要讲究沟通的技巧，哪怕你是他最看重的属下。
下属向老板提反对意见是职场中非常让人头痛的事，下属担心提出的意见老板不接受，造成双方的矛盾。其实大多数老板并不反对下属提意见，只怕下属没意见，有时老板做的事情也不是完全正确的。
但是给老板提意见，首先是要有理有据，其次就是要注意方法，给老板提意见时，在沟通方式和沟通地点等方面要慎重考虑，可以私下里坦诚沟通，但最好不要在会议中与老板发生正面的激烈地争吵。只有注意到这些，才能使问题得到更好的解决。你如果能提出更好的意见，而否认老板的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说服力，老板都希望自己部门的任务完成得越出色越好，你可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案老板一定会如获珍宝。但是不要全盘否决老板的方案，老板对自己的方案一定觉得很完美，全盘否定自然会心不爽；对老板方案中的可取之处，要态度鲜明地表示应学习推广。同时表达出有一点小瑕疵，如进一步完善就无懈可击。此时把自己的想法道出，上司更易接受。
做份可行规划向职场目标冲刺
新人初入职场难免忙乱、迷茫，作为新人的你，是否在为寻找不到职业目标而困惑？满腔热血却常常奋斗无门，你是否心生疑问：职场生活难道真是这样子吗？其实，不要疑惑，做份可行规划向职场目标冲刺，是你进入职场首先要做的事情，这将对你的职业生涯影响长远。
●方案一：立足本行业，谋求更高发展。
第一步：确立短期目标，稳扎稳打，立足现有岗位求发展。新人要好好抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前稍小的公司，在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。
第二步：中期目标——三年内成为行家。中期目标是成为相关职业的专家。能熟练运用英文，广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。
●方案二：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业。
在某行业中，你要有足够的兴趣，有意自己投资创业的愿望，成为 “小老板”需订立“三步走”的行动规划。
第一步：达到短期目标——应聘于一家较大的公司任初级岗位。初任时的工资可能低一点，但是无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉公司的相关管理流程。
第二步：积累相关经验，积累行业信息。在搞好日常工作的前提下，注意积累行业信息，掌握公司运作细节。为达成这个阶段的目标，业余时间还可兼职相应工作，为日后经营管理企业打基础。
第三步：实现中长期目标，完成经验积累自己当老板。积累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。
新人要想在公司里迅速、健康成长起来，就要及时、顺利走出职业“困顿期”：
1、抓住入职前三年，理性规划职业生涯。职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，他们提出了三点建议：
①不浮不躁，沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌握一些自己喜欢的、社会需要的技能，为自己在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标打下坚实的基础、做好铺垫。
②认真思考，多作理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。
③宽容隐忍，保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心、专心，乐观自信地对待工作生活。
2、避免走入两个误区。职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：
一是过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。二是“兴趣至上”的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作并一步步取得成功。
总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以过得很精彩！
当然，做规划可不是遇到了问题才想到去解决，而应该是一个系统的全面的规划，而且需要长期关注。
●设立目标，做好自身定位
很多职场人在年底写工作总结的时候总觉得没话说，往往觉得干了一年的工作，好像一下子什么都想不起来，有点混日子的倾向。也有的职场人说，忙了一年忙得晕头转向却毫无价值，在总结的时候哪个都拿不出手，不能写到纸面上。更多的职场人则忙着抱怨工作的艰难不顺利，干得不开心。其实，一年之计在于春，一日之计在于晨是很有道理的，现在最重要的不是手头的工作，而是首先要确定自己的想法，明确自己年内的目标，接下来再根据自己设定的方向做出具体的规划。
●做好分解，积极推进工作
计划即使是来自于自身最真实的想法，但是这个规划还是要靠谱才行。良好的职业规划、源于明确的定位和可行的目标，而非天马行空、痴心妄想。职业规划因人而异，不同的对象有不同的需求，因此制定的目标也不尽相同，要根据自身的情况来设立。
设定年度的工作规划，需要从自身出发。有提升自身方面的，比如工作方面知识的提升及观念、能力、经验、内心感觉等方面。也要有关于提升工作方面的，比如：升职目标、工作内容、工资提升、工作环境提升等方面。一旦有了总体的目标，再围绕每个点来展开，最好细化分解。分解的点做好时间完成进度，这样有助于督促自己完成。
一旦有了具体的时间和操作方向，分解可以尽可能的详尽，列得具体详细，也便于定期检查达成情况。需要注意的是，这些目标不要定得过高或者过低，也不能凭空想象。定高了如果自己尽了力却没达成，难免影响到心态，定得太低又没有挑战性，又会遏制自己的发展。
●加强执行，完成设立目标
做规划说起来简单，文笔好的洋洋洒洒可以写出很多，但这些并不是写了就不管了，将之束之高阁，而是需要让自己行动起来，按照计划执行下去。因为只有按规划去实施了，才有可能接近自己的目标。一点一点地完成，回头看的时候才更具成就感，同时也更有信心坚持下去。这样一件一件的落实，在年底的时候看着规划表上完成的红色对号，你的工作成绩单也一定十分亮眼。
彻底改变自己的缺陷
“一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。” 这就是管理学中常说的水桶效应（Buckets effect），也称为短板效应。
作为一个非常巧妙和别致的形象化比喻，水桶效应被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个国家、一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个人。
“水桶”的最大容量象征着整体的实力和综合竞争力，也象征着可以预期取得的成就。任何一个组织机构的管理者，或是个人，我相信都能从这个“水桶效应”中领会到些东西。
生活中随处可以看到这样的事情，一个很“优秀”的人，却一直是碌碌无为；一个“平庸”的人，却取得了意想不到的成就。 你或许会说，优秀的人没能成功，或许是“运气不好、世道不济、洁身自好、不愿苟合”诸多因素的影响；平庸的人小有成就，肯定有“笨鸟先飞、溜须拍马、忍辱负重、不择手段”等等上不了台面的理由。如果你坚持这样的观点，哈哈，那么不好意思，你错了。
你忽视了一个事实：我们每个人都很像一只由许许多多的木板组成的水桶。每一个木板代表着我们生命的一个“部件”，如：健康、天赋、才华、智商、性情、耐心、勤勉、亲和、忠诚......，太多太多。
就像我现在无法说出这些构成我们生命的所有“部件”一样，人们也无法全面考量整只水桶，而往往会用水桶上一两块木板的长短来界定“优秀”与否。特别是对于那些真的具备了相当长度的木板，谁也无法视而不见，从单块木板来看，就是优秀。可这样看问题有意义吗？一块木板能代表全部吗？
但是，请你相信一点，对我们人生影响更大的并不是“长板有多长”，而是“短板有多短”。你拥有生命中很多的“长板”，但切记，“长板”再多，也只是“锦上添花”，除了实实在在的好处，也容易让你眼花缭乱，自以为是。
但是有个残酷的事实，就是你更需要的是能够充分了解自己的“短板”所在，哪怕只有一块。一块“短板”就足以决定“水桶”能装多少水，决定你最终停留在哪一个水平面上。忽略了这一点，那将是很悲哀、很无奈，甚至让已有的全部“长板”变得毫无意义，只能成为华而不实的装饰。
简单点说，每个人自身的缺陷其实就是“短板”，要想在职场上站稳脚跟，在事业上有所成就，必须彻底改变自己的缺陷。
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点、掩盖或是忽视自己的缺陷，这样一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能改变纠正的人，只能是失败者！
认识自己就要挑战自己。挑战自己要以能克制自己的弱点和缺陷为目标。弱点和缺陷是每个人成功的阻力，要自觉去克服。一个人能挑战自己的弱点和缺陷，排除内心的烦闷，才能成为自身真正的主人；相反的，甘愿受制，不思振作，则必然沦为自己的奴隶，成为失败者。
古希腊著名的雄辩家和著名的政治家德摩斯梯尼就是通过挑战自己的弱点、彻底改变自己的缺陷，最终取得很大成功的最好例子。
