攻克济南，是王建安在山东作战时“多年的梦想”，现在自己已在华北，******竟把这重任交给自己，无疑是对自己的极大信任，王建安心里突然一震，立即回答：“我没意见，服从军委的决定！”
******说：“攻克济南将是我军作战史上的一次大城市攻坚战，这一仗只能打赢，不能失误。你回山东去，到山东兵团，许世友任兵团司令员，你任副司令员。许世友在胶东部队很有威望，你在鲁中、鲁南也很有名气，你们是‘山东两虎’，人言‘两虎难并立’，我说‘孤掌难鸣’。你们二人的手击得响，同心协力，那战士们就会跟随你们去赴汤蹈火！”
******没说“团结”两字，也没说要他们去学“将相和”，但王建安却明白他的意思，回答说：“请主席放心，我一定协助许世友同志打好这一仗！”
******还是没说“团结”，幽默地说：“好！我们像演一出《失空斩》——你是副将王平。失了街亭，打不下济南，先斩许世友，也要打你40军棍，然后官降三级。”
“是！我们一定把济南打下来！”
王建安领命后，立即马不停蹄奔赴山东。
在王建安赶赴山东时，许世友正在艾山汤养病呢。中央军委越过华东野战军司令部，直接发报通知许世友：即刻赶赴济南前线。中央军委越级发报调将，几乎没有先例。许世友接到电报，得知是******亲自“点名”叫他去指挥攻打济南时，欣喜若狂。虽说腿伤还没养好，且已是傍晚，天就要黑了，但他全然不顾了，满脸兴奋地对妻子田普说：“快，快，收拾衣服走。”
田普正在手忙脚乱地做晚饭，奇怪地问道：“什么事情这么急，连晚饭都不吃了？要到哪去呀？”
许世友乐颠颠地说：“毛主席点了我的将，去打济南！快，就走！”
结果，田普衣服还没收拾好，接他的一辆美国军用吉普车就来了，他拉上妻子，踏上车就喊：“开，快开！”田普连随身换的衣服都没带上，就被他拉着上了车，吉普车一夜狂奔240里，第二天拂晓到达了泰安兵团司令部。******得知许世友“到位”后，亲笔写了一份给许世友的电报，电文开头就是：“你已到前方，甚慰。”许世友收到电报后，说：“‘甚慰’是主席对我寄予的重托。”同时他也得知******派来的“副手”王建安正在急急赶来山东呢！也顾不上以前的什么恩恩怨怨了，说：“我许和尚打不下济南府，就等于砸了毛主席的场子！老王来了，一定要齐心协力！”
结果，当王建安到达华野攻城指挥部后，已在等候他的许世友立即迎了出来，主动握手，发话问候，接着又摆酒为王建安“接风”。两瓶山东高粱酒，他们一人面前摆一瓶，许世友举着酒瓶对王建安说：“老王，自从延安分手，我俩这是第一次喝酒，酒到意到，过去的都过去了，谁也不再提。我先干了再说。”说罢，他就仰脖把一瓶酒全部喝了下去。
王建安也被他的真诚和豪爽所感动，跟着来了个“感情深一口闷”，把瓶中的酒喝得一滴不剩，说：“打下济南后，再来一次仰脖喝。”
结果，两位虎将再次联手指挥，仅8天时间就打下了济南，活捉了王耀武。战后，齐鲁大地流传一句话：“虎啸济南府，活捉王耀武。”“虎”就是许世友和王建安。而知情人谭震林则说：“两只虎，一个是廉颇，一个是蔺相如，毛主席让他们在济南城下演了出将相和。”
因此，领导者一定要做一个称职而公正的裁判，不要试图改变任何人，这样对他人不公平。只有如此，才能够促使员工对企业产生信任，并为之奉献。领导者如果可以使企业内的成员达成共识：“我们这个企业拥有共同的目标，我们一致为追求共同的利益而努力。”相信大家必能调整彼此的步调。除非他是一个相当特立独行的人，否则企业的所有成员都会衷心期待自己所属的团体能够成功。
【活学活用】
抛弃成见，唯才是用
张方林是A司的业务骨干，能力出众，处处为公司着想，和同事关系融洽，可是在公司四年了一直得不到晋升。张方林的上司一直向老板举荐可是都被以各种理由推搪。这究竟是什么原因呢？不但张方林自己摸不着头脑，同事们也百思不得其解。直到有一次张方林和老板的心腹张明一起吃饭，张明酒后向张方林透露了他得不到晋升的原因——老板对他抱有成见。张方林刚进公司的时候由于业务不熟，工作量大而导致犯了点小错误，给公司带来了损失。按说这点错误也算不了什么，很多老同事都经常犯，何况是个新同事，缺乏经验，犯这样的错误也是情有可原的。但是就是这点事情让老板一直挂怀，张方林的形象在老板的心目中也就永远被定格在这件事情上。得知真相后的张方林顿悟，原本干劲冲天的他深刻的认识到，只要老板不换，自己在这家公司是不会有前途的。于是张方林很快采取行动，转投到竞争对手F公司，做了业务部经理。新公司的老板对他非常信任，给了他充分的发展空间。老板的知遇之恩让张方林备受感动，热情高涨。在他的带领和策划下，F公司不断蚕食A公司的市场份额，牢牢控制了市场竞争的主动权。
从这个案例可以看出，成见这个东西是要不得的，是损人不利己的。成见是什么的？维基百科对“成见”的解释如下：
“成见或刻板印象（亦称印刻作用），是一个社会学名词，专指人类对于某些特定类型人、事、物的一种概括的看法。这种看法可能是来自于同一类型的人事物之中的某一个个体给旁人的观感。通常，刻板印象是大多数是负面而先入为主的，并不能代表每个属于这个类型的人事物都拥有这样的特质。”
可见，成见是人对特定的人、事、物的负面的、先入为主的看法。管理者要知人善任，举贤任能，对员工抱有成见是大忌。《三国演义》中庞统初见刘备，刘备嫌其貌丑必无大用，只安排他做耒阳县令，所幸张飞识才，军师及时赶回，这才挽留住凤雏先生，帮助刘备三分天下。如果刘备不及时认识到自己的错误，让庞先生投靠了曹操，那麻烦可就大了。
管理者如何才能抛弃成见，唯才是用呢？首先，要用发展的眼光看待每一个人。事物总是在不断的发展变化之中，对人的观察也要与时俱进；其次，对人的考察要全面，不能以偏概全；再次要能容忍人的缺点，用人之长必容人所短；最后要建立长效的员工晋升制度，努力做到人尽其才。
做分配工作的内行
上司如果能干，定能将员工之工作分配得极为妥当，引发从业人员的工作意念，否则部属会有反抗的心理。
所谓善于分配工作的好上司如下列所述：
第一，经常检讨个人负责的工作内容，适当地估计工作的质与量，以求分配平均。
第二，考虑到某份工作量所需完成的时间。
第三，若派予其他员工，会先由员工本身工作进行的状况而定。
工作分配如果不妥当，就易造成不满的情绪。分配工作虽是小事，却与从业人员的士气大有关系，千万不可忽略。任人，顾名思义，即任用人才之意。世界上的人才成千上万，有全才，有偏才；有鬼才，有怪才；还有雄才，有奸才。但无论什么样的人才，都各有其用，关键在于领导者如何任用。任用正确，则坐拥天下，一切尽在掌握之中；任用不当，则危机四伏，大局不定，可谓“搬起石头砸自己的脚”。
善于用人的领导者，适时升降，恰到好处，觉得人杰雄才遍地有；拙于任人的领导者，乱用一气，适得其反，直叹人才实在难寻找。可见，任人也须讲究方法与艺术，并非随心所欲，胡乱任用。
坚持平等的原则
某些单位领导者不屑于与部下平起平坐，把等级观念看得很重，认为决策权是自己地位的象征，不想与部下共同决策，这种带封建色彩的管理思想早就过时了。也有的领导者认为自己了解的情况，比部下全面，自己的能力、水平也比部下强，部下提不出比自己更高明的计策来，这是许多领导者共同的误区。应该承认，这些人成为单位最高领导人，的确是因为有过人的才干，但往往正是这些能力强的领导者。自恃才高，不愿听部下看似愚蠢的意见，独断专行。
