翻开名人传记，就会发现这些名人在他们的成长阶段，都会遇到一两位贵人，或语言上的醍醐灌顶，或行动上的提携扶持，使其人生到此转折，柳暗花明，步步高升。那么，何谓贵人？贵人，非富即贵，这个富，或贵，有的是财富，有的是地位，有的是知识，总之，是指那些拥有凤毛麟角的内容的凤毛麟角的人，当然，也可能是一个微不足道的人，在他微不足道的内容发生时，恰恰对你如雪中送炭。古往今来，遇到贵人者不胜枚举，他们在贵人的扶持下飞黄腾达，连其子孙亲友也蒙受荫庇，可谓“一人得道，鸡犬升天”。贵人，让一个人的人生发生巨大的变化，遇到贵人应紧紧把握，不可错失良机。要因地制宜，出奇制胜。遇贵人，还是需要自己主动出击，需要一点点处心积虑。
黄金荣17岁的时候，还是凌云阁裱画店的学徒，每个月只有五十文的月规钱。学徒三年满师后，一年可以拿到九千六百文的薪金，相对于学徒来说已经是非常“阔绰”了，可是野心勃勃的黄金荣并不满足于此，他在心里暗暗跟自己较劲：“我一定要有大把的银子，睡上海滩最美的女人。”
当学徒的时候，黄金荣闲来常去茶馆，众多茶馆中，他最感兴趣的是九曲桥北口的得意楼茶馆。说起得意楼，在城隍庙是最大的茶馆，那里茶客最多，里面的人鱼龙混杂，三教九流，有穿着丝绸的阔少，也有态度轻佻的妓女，还有办案的捕快，买卖货物的香客以及各种行业的掮客等等。黄金荣初去得意楼，经常坐在底楼茶柜旁边的一个角落，听众人天南地北地谈话，从中得知一些对将来有用的信息。
那个帮助他对付“黑皮长贵”的李捕快就是他在得意楼认识的。
黄金荣的父亲是捕快，他从小就受到父亲的影响，对捕快职业情有独钟，十分崇拜捉贼捕盗的英雄。父亲昔日的捕头威风，以及和黑白两道人物的称兄道弟，始终是黄金荣向往的生活样式。他坚定了要入衙当差的愿望。
为接近李捕快，黄金荣借口推销苏杭折扇与其寒暄，还送给对方一把价值不菲的折扇。此后，李捕快在得意楼的消费，无论多少，都由黄金荣一手全包，他深刻地知道，在这些人身上花的钱，是不会白白浪费的。此外，黄金荣还处心积虑有意结实其他上海县衙里的书吏、捕快等等，久而久之，黄金荣就跟他们混熟了。
后来，黄金荣倾其所有，并且找到陈世昌和几个兄弟借一些钱，备了一份厚礼，送到李捕快家里。
这么丰厚的礼物让李捕快眼前一亮，又回想起在茶馆里跟黄金荣的交情，于是拍着胸脯保证道：“老弟，放心，我李某人一定在半个月之内给你谋到一份差事。”
从此，黄金荣隔三差五地到李捕快家送礼，对李捕快万般讨好跟巴结，又让陈世昌等兄弟帮忙，不出半个月，黄金荣就在衙门里办事了。不过只是个小小的值堂，算个苦差役，干些杂七杂八的活，别的捕快不愿意做的事，就会落到他的头上。
做值堂风里来雨里去，风餐露宿，时间久了，黄金荣就吃不消了，他希望自己能有个更好的职位。可是要达到这个目标，就必须有些业绩来证明他的能力，不光要客套送礼，还要寻找时机。他继续讨好李捕快，并且婉转地表达自己的意愿，终于机会来了，他和李捕快破了一个案子，受到了褒奖，被认为是有能力的人，最终脱离苦海，不在做值堂，而是做起了独立办案的捕快。当然，在破案的时候，他认识的兄弟帮助了他，黄金荣期间请客吃饭是少不了的，而且对待这位兄弟非常好，使案子顺利破解。
很多人看来献殷勤是溜须拍马，小人之举，想必那时黄金荣的做法也让很多人所不耻。可是献殷勤和人情投资让黄金荣有了不小的收益，也为黄金荣以后成为“上海第一帮主”奠定了良好的基础，这是不可争议的事实。遇到贵人就要珍惜，并且想方设法得到他的帮助和扶持，所以人情投资是少不了的。当然，贵人不一定非要是有钱，有权的人，平凡的人也可能是生命中的贵人，要善加利用，才能发挥贵人的最大作用，让自己得到最大的利益。这一点，美国的阿尔普计算机公司做的就非常好。
在美国的计算机行业里，阿普尔计算机公司算作后起之秀。公司的创始人斯蒂芬·乔布以及前总经理麦克·马库拉都是计算机技术专家，而且对人才的重要性有着非常深刻的认识。作为企业的创始者和推动者，人才的作用是显而易见的，凡是成功的企业，都是非常注重引进人才的，把人才视为企业成败与否的关键因素。
阿尔普计算机公司由于缺少一个能干的销售管理人才，公司的组织销售能力比较差，公司的产品销量一直徘徊不前，对整个企业造成了严重的影响，阻碍了企业的发展。针对这个弱点，斯蒂芬·乔布在报纸上登了一则广告，以200万美元的重金求一位销售人才。公司经过严格的口试和面试之后，选定了一个叫做约翰·施库利的人，这是个非常能干、朝气蓬勃的年轻人。
施库利原是美国百事可乐公司的总经理，非常精通销售学，有一套独特的销售方法和经验，常常能出奇制胜，抓住顾客的心理，从而赢得顾客。并且，他还十分善于管理，能把企业中的各种关系处理的非常得当，员工与员工，员工与领导相处都非常的融洽，没有什么冲突，使企业联合成为一个强大的集体，为战胜对手和取得成功提供了强大的合力。
斯蒂芬·乔布在对他进行严格的考核之后，最终任命他为公司总经理。可是，很多人对出这么高的价钱去雇佣一名经理而感到不能理解，所以有人提问：“花200万美元聘用一个人一个人值得吗？”
阿尔普计算机公司的管理者毫不犹豫的回答：“能请到这位难得的人才来我们公司是公司最大的幸运。”
果然，约翰·施库利一上任就不负众望，对公司大力整顿，使这个公司在较短的时间内迅速的发展，销量大增，员工的精神也大大振兴，斗志激昂。
约翰·施库利就算是阿尔普计算机公司的贵人，而那200万美元就是斯蒂芬·乔布隐形的人情投资。正是因为有了约翰·施库利，阿尔普计算机公司才能在短时间内迅速发展，得到的效益也不仅仅是那200万。要想遇到“贵人”自己首先要做别人的“贵人”，乐于助人不求回报，才能遇到自己生命中的“贵人”，贵人之所以帮助我们是因为我们的品格和特点，没有无缘无故的“贵人”。所以，有贵人相助，也要懂得感激和报答贵人，不论贵人的出身、职业、地位等等。
沃尔玛公司（Wal-Mart·Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
创始人山姆·沃尔顿曾经在给别人打工时，他的老板非常尊重员工，包括商店雇用的计时工也称为“同仁”，他对老板的做法很满意。自主创业后，山姆成为老板，但他对“雇佣”这个词不喜欢。10年后他的企业有了较大发展，其间，他一直思考如何解决雇佣劳动问题。
有一次，他去英国温布尔登看网球赛，在伦敦大街散步的时候，他看到一家商店（刘易斯合伙公司）的招牌上把所有合伙人姓名都写上去了，他激动不已，当场对妻子海伦说：“沃尔玛也该这么做”，他觉得沃尔玛应与员工建立合伙关系。回到美国后，山姆做出一项决策：从此，员工不再是雇员，商店员工都称为“合伙人”。沃尔玛确立了“三条基本信仰”，第一条就是“尊重个人”。沃尔玛为什么要把“尊重个人”列入企业文化的核心内容呢？根本问题是需要。山姆目睹一些企业和沃尔玛出现的矛盾状况，才做出这一抉择。当时，有些商店总是因劳资关系处于困境，有些商店老板对劳资关系总是不以为然，沃尔玛就事论事，总也解决不了很多问题，这让他非常苦恼。于是，山姆提出合伙人理念。员工都成了合伙人了，你必须尊重人家。沃尔玛首席执行官格拉斯说：“山姆的理念非常简单，他的做法是，如果把每一个人都变成公司合伙人，会比维持劳资关系效果更好。如果你把他们当作为个体的人加以尊重，如果你随时聆听他们的意见，不论他们说的是对是错，如果你与他们分享公司业绩，不论是好是坏，让他们成为公司真正的合伙人……萨姆的尊重个人，本意是尊重员工，善待员工，让员工们觉得温暖，从而对顾客提供周到服务。
1971年沃尔玛启动“利润分享计划”。凡是加入公司一年以上，每年工作不低于1000小时的员工都有权分享公司的一部分利润；公司根据盈利情况，按照员工工资额比例提留一部分利润，当员工离开或退休时，可以连本带利地从公司领走利润提留；公司每年为员工提留的利润金额为其工资总额的6％。利润分享计划是让员工参与利润分享的计划，员工分享的利润，与工资数额挂钩，与利润总额挂钩，极大地调动了员工积极性，提高了员工的“主人翁”意识，公司同员工的合伙关系逐步建立起来。山姆认为：公司分给员工的利润越多，员工对公司销售和利润增长的热情越高，贡献也就越大，公司的利润也会越高。
利润分享计划使员工在退休后将拥有一笔可观的财产，不用为养老问题发愁。在沃尔玛工作20年的一位货车司机说，1972年进入公司工作，山姆在培训时对他们说：“如果你们在公司持续工作20年以上，你们将能领到10万美元以上的利润分红。”这位司机根本不相信。因为他刚从一家运输公司辞职，干了13年，临走只拿了700美元，怎么可能拿到10万呢？20年过去了，他的利润分红不是10万美元，而是70万美元。相当庞大的数字，他觉得不可思议。
在沃尔玛公司，山姆觉得职工是他的“贵人”，他的“利润分享计划”就是显而易见的人情投资，所以沃尔玛才会有今天的成就。当然，其中还有一项隐性的人情投资就是对员工的尊重，使员工有了责任感和使命感，员工为了报答他，会卖力工作。作为一个企业，想要发展，人情投资是少不了的，不管对外还是对内，都有非常显著的效果。不得不说，在某些方面，人情投资促进了企业的发展，也是企业发展必须要经历的一个过程。沃尔玛公司和阿普尔计算机公司都“献殷勤”，并且花费了不少的人情投资，但是企业的利润却远远超过了人情投资的消费。在企业里，也要多注意有能力、勤奋工作的员工，也许他们就是公司发展的贵人，把他们挖掘出来，并施以恩惠，也就是必要的人情投资，企业必将得到长远发展。
现实生活中，如果遇到了贵人，就要想方设法吸引贵人，感动贵人。你身上必须有些发光的东西，最好是与贵人相近，相仿，或者是品格，或者是经历，或者是其他，你要善于发现，善于利用。打个比方，如果别人都说你与你公司的董事长长的有点像，你要揣磨年轻时那个饱经沧桑，胸怀大志的他哪里和你相近。古语有云：“凡治天下，必因人情。”如果可以以情制胜，不光自身有发展，连带整个企业都会发展起来。
