成功的写字楼人士一定懂得找一班志同道合的伙伴，大家一起工作，共同进退，力量自然较自己一个人壮大得多，就算其他人企图做出对你不利的行动，你也可以站得稳。否则，你不可能稳坐钓鱼船。
如果阁下有心在机构内有所进取，那么第一步要做的便是建立关系；其次，要巩固关系，令自己的关系不因外界的影响而瓦解；第三点要做的便是建立更多的联系，令对手不敢轻视你。
常见到一些主管做好了第一步后便停止下来，最后遭到被“消灭”的命运，可见不进则退，确是不变的真理。
身处于主管位置，你拥有双重的权力基础。首先，你管理了资源，例如生产、服务、营销、技术等等。你所管理的资源对公司的经营越是重要的，你实质上便拥有越大的权力。
另一方面，你管理能力的本身，也是一种权力的来源。
不过如果你想培养这种权力的话，单靠个人力量是不够的，必须有助力，譬如说来自下属的帮助。
人与人之关系大体是建立于“交换”基础上的，所谓投桃报李、你敬我一尺，我敬你一丈。如果你在平日善待你的下属，多关心点他们的福利，相信他们在感激之余，也会努力为你工作。
有些主管自以为手握生杀予夺之权，希望见到下属个个对他俯首称臣、千依百顺、尊他为皇帝，这种心态要不得，尤其在今天这个凡事讲究平等、自由的世界里，这只会徒然惹起下属的反感。
正确的做法是，尽可能消弥上司与下属之间那种等级森严的界线，把双方的关系视为拍档或团队，互相关怀、帮助，合力把工作做好。
不少主管天生看上不看下，这亦大有问题。尊重上层固然无可厚非，因为这关系着个人的升迁发展，但忽视了下属向你提供的助力，也是十分不智的。
如果你跟下属在处理某项计划时取得理想的成绩，请记着这并非你个人的力量所能达到的，而是群策群力的结果。
你们的成就迟早会被公司上层知晓。下属对你的赞扬(例如表示在你这样的上司属下工作，可以发挥他的潜质！)也是很重要的，有关高层人士透过这些讯息，了解到你的管理能力，既可在短期内为公司达到预期的目标，又为公司的长远发展发现一批有用的人力资源。不用说，你的知名度会大大提高，公司高层人士自然会考虑把你提升，这岂不是靠你下属所赐？
此外，如果拍档对你或多或少是一种障碍，使你俩只会一起停留在原职位而难进取，那么，你实在有必要终止拍档处处依赖你的情况。
若是厉言正色，或十分公式化地公然向对方表示，当然会弄巧反拙，对方一定以为你嫌他烦，或是要独自邀功，对你的好印象当即打折扣。
不妨婉转和间接一些。例如对方要求你照例伸出援手时，可以打趣地说：“其实这件事很简单，你一定可以应付自如，被我的意见左右，可能不妙。”这番话是间接在提醒他——一个成功人士，必须独立、自信。这样说一点也不会损及大家的情谊。
