作为部门负责人，最难过的恐怕是你开会时唱独角戏，没有人和你一唱一和。而且正话反话，好词坏词全由你一个人嘴里说出来，连点余地都没有。
你在刚刚上任那天的部门会上，就遇到了这样的场面。只是一位叫“交际花”的女下属没心没肺地说出一句：“你今天的头型都变了。我以后是不是不能叫你哥，得叫经理呀。”
从那以后，你就应该寻找一个可以和自己“打配合”的人，甚至在某些场合和情况下能成为你的“代言人”。
“代言人”除了使你开会时不冷场外，最重要的是，有些你自己不能说、不宜说、不便说而又非说不可的话，必须由“代言人”说出。
不能说的话——比如打击人的话，随便得罪人的话不能由自己来说。作为部门负责人，总不得罪人似乎不可能。但你要得罪就得干那种彻底得罪人的事，比如开除人。可平常难免有一些小是小非，杀鸡给猴看的话，如果让你堂堂经理来讲，似乎太没有轻重了。
不宜说的话——比如与人情道理、与制度规定不太一致可又要说出来让人警觉和注意的话，由你说？岂不显得太没水平了！
不便说的话——一些试探性的话，不知大家听后会怎样反应。要是由你一把手说出来，连个余地也没有。当然还包括恭维你的话，总不能由自己讲出来。
不过，这样的人真难找。
首先，这个人得既有一定水平，又需要有一定威信。“交际花”倒是有热情，但添个乱，起个哄还行。让她当“代言人”，显得你没水平，再说，她也“代”不起来。
其次，这个人必须与你有默契。否则，南猿北辙，指东打西，还没怎么着，自己乱了阵脚。
再者，也是最难的，这个人得愿意当这种角色。这是个费力不讨好的事。弄不好，就成了你的挡箭牌，众矢之的。所以，这个人必须和你有一定的感情基础，跟你有隔膜，甚至巴不得你出点洋相的人，怎么可能为了你去“顶雷”呢？但是，最重要的必须得让这个人明白，替你唱“红脸儿”，不仅能获得你的感激，还会得到其他的好处。
你能给予的好处无非是重视此人，有机会时，给一些权力和利益；在向老板汇报成绩的时候，重点提及此人。
