显然，在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立上司的威严，增强对下属的控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。上司必须根据管理需要，选择最适当的时机和方法，偶尔用之，方能收到预期的效果。应注意的原则是——
决不轻易放过第一个以身试法的“鸡”
上司及时捕捉第一个以身试法的“鸡”，坚决从严处置，这种治理方法，又叫“枪打出头鸟”。第一个以身试法的“鸡”犹如出头之鸟，一来数量最少，容易惩治；二来影响极坏，倘若不及时打掉，后面势必跟上来一群。因此，就凭这两点，上司也不应轻易放过这第一个以身试法的“鸡”。
重点惩处性质恶劣的“鸡”
有时候，上司会同时遇到好几个违反法规的“鸡”。倘若不分清红皂白，一律严加惩处，一来打击面过宽，起不到应有的效果；二来对工作也会产生一些不利影响，甚至会因此而蒙受一些不必要的损失；三来上司树敌过多，不利于今后搞好上下关系。为此，上司从严处置时不能不讲究方法和策略，尽可能缩小打击面。上司应从若干个违法之“鸡”中，精心挑选性质最恶劣、影响最坏的予以重点惩处，同时对其他情节较轻，态度也较好的下属，给予适当的批评教育。这样做，不仅能教育多数下属，而且也能使受到严惩的“鸡”，陷于孤立的境地，从而切实收到惩一儆百的良好效果。
惩处违法之“鸡”，应做到合情合理
在用人行为中，任何惩罚手段，都是无情的。但是，上司在运用这一无情手段时，应该做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方所接受；所谓合理，就是要惩之有理，符合有关法规、制度，使人心服口服。
辅以必要的怀柔手段
杀“鸡”过多、过滥，“猴”们也就疲了，不感到有什么可怕，甚至会把“杀鸡”看作是一种有趣的表演。有时候，还会惹起人们反感，进而视上司为无能，缺乏灵活巧妙的治理手段。惟有在运用杀鸡儆猴策略的过程中刚柔相济，上司才可能使下属心悦诚服地接受管束，甚至接受惩处。这样既实行了铁腕政策，又没有失去人心，一个可敬又可畏的上司形象自然就树立起来了。
在具体运用中，选“鸡”和杀“鸡”的方法还可以更加巧妙。根据不同的情况，不同的对象，有时亲临杀“鸡”现场，担任执刀手的角色，有时隐居二线，指挥别人杀“鸡”，充当导演等等，不一而足。要使你的小人下属在你面前循规蹈矩，就赶紧记住并贯彻以上这些吧。
