如果你的上司确实是一个很容易大发雷霆的猛兽类型人物，你想继续在公司发展，便不能以“硬碰硬”的政策相待，你要学习如何缓和他的怒气，同时主动去保护自己的权益与意见，而不是一味地受制于人，情绪随着上司的好恶而波动。为什么你的上司是一个“猛兽”，动辄便对下属破口大骂？这可能因为他是一个对自己的事业发展是否成功十分重视，甚至达到自我制造强大压力的人，不过，他却对自己必须倚重的职员缺乏信心。他总是担心工作会做得不好，认为下属怎样也无法办妥使他深感困扰的事情，所以他会随时随地对人咆哮或大声叫骂，他的心中其实有这种想法：“或者我把自己的意思大声地说出来，对方可能会听得更清楚，不致忘记我的命令。”
无疑，导致上司生气的原因，不胜枚举，假如你能够了解到上司也有难言之隐，他是担心工作不能如期妥善完成的一时恐惧而失去了心理平衡，故而才胡乱向周围的雇员“开火”的。明白了这个关键所在，日后与这样一位上司相处，便会觉得十分轻松自然。
如果你的上司是一个“猛兽”，你必须要让他晓得你依从他的指示，而且很明白他的意思——甚至在他未向你叫喊以前，你已告诉他自己的工作进展十分顺利。你要面对现实，即使视他如洪水猛兽，也不要避之惟恐不及，要主动跟上司说：“有关这项工作的推行计划，我已完全想好，待我整理好，后天便能交给你。”
上司与下属是否一定有无形的隔膜？答案是“未必”。许多时候，隔膜是人为的。
例如，许多人在搞同事间的聚会时，老是只集合同等级同事，大家嬉戏玩乐，无拘无束，却从来不找较高级上司来一同玩乐，理由是怕不自然。这种观念绝对错误。每个人都具有好奇、幽默的本性，你与上司在这方面那方面如果有了共同点，何以会相对感到不自然呢？记着，聚会是在办公室外，办公时间外进行的，所以你与上司之间已没有等级之分，是可以一起娱乐的朋友。
如果你是活动的发起人，下一次就该记得邀请上司了。
比较轻松的聚会，一般不必发请柬，你可以口头邀请上司：“下个星期，我们有一个小型聚会，大家闲聊而已，欢迎你与我们一起参加！”即使是已发了请柬，你也要亲自再邀请上司：“下星期的聚会，将有某某等参加，节目有……不知你有没有时间参加呢？”请注意，两者的要点是，先让上司知道聚会的目的和程序，同时让他有选择的余地。
