人生的道路充满着挫折
主持人：一位叫做“on-the-way”的朋友说：“步入社会，不断的遭到挫折和打击，看不到自己的成长。请问我该如何正确对待挫折，既不让它打倒，又能让自己迅速成长起来？”
刘晓光：人生的道路本身就充满着挫折，不可能没有挫折，包括我也一路挫折。在这个过程中没有救世主，全靠我们自己，要不然站的高一点走的远一点，要不然你可能被社会落在后面。自己要有一种精神、目标、意志、愿望，要有更远的东西。
那个时候我从开始当兵，到工厂当工人，最后上了大学又到政府当官员一路上有多少挫折？但是心中有一个东西有一个理想，然后不断的去努力。
我在台湾特别受感动，比如我们在国内买房，我看有人买房了，很多人就心里不服气，或者是一种愤恨。台湾我问了很多青年人，觉得他们心态非常好，他们跟我讲现在还买不起房，我有差距要努力，要一点点来，但他毕竟有他的一个理想，有他一个美好的愿望。
主持人：有一个叫做“Aiesay”的朋友说：“我已经工作三年多了，感觉没有什么成长，请问我的问题出在哪里？”
刘晓光：他所干的工作是否有热情？如果没有热情什么都没有了。还有方法的问题，自己要积累要学习。我们当时在大学机关的时候也觉得没意思，提着暖壶擦玻璃比别人来的都早，但是我们有理想有目标，慢慢越来越有兴趣，慢慢有越来越高的目标，一步一步来讲实践在成长起来。
每一个阶段总有一个向上的目标
主持人：我们看到您的经历的时候有很多身份，包括军人、到大学后来进入国企，每一步变化是怎么树立心中的目标？
刘晓光：最早的时候当兵，我一想还是要有更高的目标，那个时候当工人就很好。工作以后我想是不是上大学？那时候把上大学当成目标，上完大学以后分配到哪里去，当时想进政府机关。到机关有一段时间觉得改革大潮来了想下海，所以我当百货公司的副经理，北尺的副厂长，一步一步往前走，每一个阶段总有一个向上的目标在牵引着我激励着我。当然很多书对我有很大的影响，包括我那时候看的《阿登纳回忆录》、《田中角荣回忆录》包括《尼克松回忆录》，就他们的那种激荡的人生，他们的变化起伏，他们到的人生高位对我可能是一个激励。
主持人：您从那些书中，激发了热情。
刘晓光：田中角荣讲最珍贵的人要吃鱼头，就为了吃这个鱼头他在努力。还有一个有意思的事，我刚到首创来有一个小秘书，他在玻璃板上写一个东西，叫做努力工作的目的，是为了不再挤公共汽车，你说这个很细腻的东西但它也是一个目标，很具体、很形象。
主持人：往往具体的目标更能激发人的上进。
刘晓光：有远大的目标，有具体的目标，有长期的目标，有阶段性的目标，这个人生肯定会不断进步。
主持人：有一个网友叫做“侬伊我心”，他说：“看过您的很多访谈，印象最深的是您能够清楚的认识到自己在历史中的阶段和位置，并且知道自己可为和不可为。我想问，这是否就是所谓的成长和成熟？对于我们来说，通往成熟的路上，最重要是什么？”
刘晓光：一是知道自己的缺陷，第二条始终有一个前进的一个目标。当然再补充一条，可能人生要不断的学习。人生的过程可能就是一个不断的学习、激励、前进、奋斗的这么一个过程，我觉得主要是这些东西。
观众：女朋友跟我一起创业，她想掌握财务。但是我觉得是一种约束，这个矛盾一直解决不了，您怎么看？
刘晓光：不愿意受别人约束不对，因为你是创业者，你不可能什么都会。第二，你必须按照比较规范的方式运作，财务上的监督控制风险的管理，当有人帮你管理风险的时候实际上是好事，跟我们当时创业一样，我不想有股东约束着，也不希望其他人约束。作为一个职业经理人我想按照我意志愿望美丽的色彩去前进。但这时候会出现很多风险。如果说我运作过程中，有一种东西制约着我，有一种规范的东西制约着我，会使我少走很多弯路。
我一直在想一个问题，像我们这个年龄的人，面对你们30岁20岁的人，真想把我们失败的东西总结总结告诉大家，那就可以少走好多好多弯路，我有60个成功可能有30个失败，我不讲成功的地方我就总结我失败的地方，可以使年轻人少走很多弯路。
当有好的结构控制风险，有这种支持系统可能少走很多弯路。很多公司为什么很伟大？存在了50年、100年，甚至于170年。有的公司可能干了5年就不行了就倒了，问题出现在风险控制上，出现在风险制约上。我们需要伟大创业者，也需要非常规范的管理者，这两个融合起来一个很好的公司就出现了，所以我说管理是对的，有人帮你侧面做支持系统是对的。
学历不是最后的决定因素
观众：年轻人在创业的过程中，对于一个行业是坚持创业下去还是多涉及一点行业？
刘晓光：两个概念，你是一个初始的创业者。还一个概念你已经做的比较大了，作为一个创业一个投资公司出现了。
开始的时候可能要专一一点，等你做大了、长大了、有实力了你可能投资，作为投资性的公司也好，机会出现以后可以相关多元化一点。有时候可能涉及到价值链的问题，比如我们就投水务的，过去我们投水厂，后期发现有设备、工程管理、技术组合，如果这些链条都投下去，那我的价值可能提高的更快一点。
观众：您是怎么样进行正确的自我认知的？您觉得在大学怎样度过才是有意义的，才是有价值的？
刘晓光：在大学里我的体会，第一个方面来讲基础知识肯定要学好，比如当年我的外语没有学好，后来有很多机会见到克林顿、布莱尔，包括后来的一些总统，我都有直接机会但是外语不行，所以很遗憾，所以我说第一个基础的事情。
第二个来讲，一定要注意学书本之外的东西。那个时候我们到了晚上2点钟还在拿着手电筒看大量围绕专业课以外的书籍。
第三个，我们当时做社会性的活动。我们学商业的到青岛到广东第一线做社会调查研究，我当时在大学写的第一篇论文就是《论旅游对商业零售额的变量的影响》树立一个模型写这个东西，我记得当时发表在中国商贸院的财报经济杂志上，当时很激动，一个大学生能进入社科院殿堂发表作品。这样知识的广度和宽度比别人多一点，我既读了你的基础课程，我又大量阅读了课外课程，我又有目的的进行社会实践，就为我下一步的发展奠定了基础。这个是非常重要的。
所以你想想，当然跟你们不一样，工作九年上大学，以前有一段历史有一段实践的知识。上大学之后我们的方法，跟一般比我们年轻一点上大学的人不一样，可能更准确、更快。我觉得我们现在年轻的大学生也应该总结很好的方法。
观众：您自身认为是能力重要还是学历比较重要？
刘晓光：现在的社会肯定要看你的学历的，包括我们企业家招募人才，你是哈佛毕业的还是清华的？我可能先要哈佛的，学历很重要。但是来讲学历还不是最后的决定因素，只有把学历和能力结合起来，形成更大的能量的时候能力的时候，这才有更大的意义。
你像我们看了很多企业，培养的企业的人才。100个人可能就那20个特厉害，那80个学历也不低，但是他的水平、能量、业绩就差的很远。我也在想，比如说企业家他是不是天生的，他身上流淌着另外一种血液，他激动、有激情、向上，他不断的去创新，他能完成别人完不成的事情，或想到别人想不到的事情。那这个是什么东西？这个应该是能力，应该是能力的问题。
在现代的社会，我想你也要有学历，但是更重要的是要有能力。有一种处理事物，进行运作进行发展的能力。你说你很有学历眼镜可能一千度了，是一个博士，比如你在干某一个行业，干企业你老赚不到钱，体现不出你的能力，但你要做到既有学历又有能力的人，那是确实这里边有很深的内容。
观众：创业过程中我有两个困惑一直想不明白。第一个问题就是，我创业的时候，家里人参与了，企业出现一个问题，我的权威性都没有了，就慢慢出现很多矛盾。
第二种就是，当我交到了比较好的同事，但是他们可能提出股份的一些要求，而我的想法是，做出来成绩之后再考虑股份或待遇，这个问题一直解决不了，我想请问您觉得应该怎么解决？
刘晓光：关于你的家庭成员参与你的创业，对你进行扶植的过程中有一些矛盾肯定很正常。关键是他们所说的建议，他们对你的看法是不是正确的？谁在评价？如果说你认为是错误的，大家认为是正确的，那将来谁来评价这个问题。
第二个你创业，一般的是这样，我们是五个创始人，大家可能有一点资金积累，或者有一个人多出了钱其他人少出了钱，在这个过程中，开始就塑造一定的股份的比例，有一个好的治理结构，其实我觉得是好事。
你看现在很多做PE的这些投资公司，我看了看管理公司很有意思，五个人成立一个公司。然后来讲明确了每个人的股份的比例份额，然后各自去找项目找钱，挣完钱交给公司一半自己拿一半，他有一个很严谨的一个结构。
所以说当你在创业的过程中，我有三个人、四个人一块创业，明确了谁是主要的股份比例，其他的股份比例是什么样，这个我觉得肯定是好事。
观众：但是这个出资是我一个人出的。
刘晓光：第二个问题出现了，你一个人出资，你是出资者但是要有一个团队，团队要有很优秀的精英人才，过去不是讲看过很多古时候的钱庄。投行中有所谓MD技术持股人，当你团队最核心的管理人才，适当的给他一部分股份是对的。你不能说我是投资者，我就是百分之百，跟着你的团队有很优秀的管理者，运作的过程中，他们也有很大的贡献，你用股权的方式激励他是有好处的。
观众：前期他提出来他没有做出来贡献呢？
刘晓光：这个来讲就是你要看对他的了解的情况，他本来就是一个很职业的经理人，大家有共同口碑，虽然我们没有共过事，你有这样的基础我可以给你。当你没有这样的条件，大家是初创者要看一段以后，给他适当的股份，不能一开始就给。
观众：第一阶段我有点不明白，我的亲戚提的建议是对的还是错的。我觉得他有一个不好的因素是，当着很多同事的面直接批评我了，慢慢同事感觉不太听话了。
刘晓光：第一个，本身你的水平、决策能力是不是过硬？本身你没这个水平，很多错误的东西引起人家对你有一种看法。第二个要靠制度，不要靠亲戚朋友这种关系。靠一种制度来树立你的权威。什么样的指令下你必须执行，什么情况下你可以提出意见来，但是你必须给我执行下去。靠自己的这种公司的制度来塑造你的这种运作体制，当然他如果有一些意见，可以用另外一种方式来吸纳他，所以也维护你的权威了。
30岁是人生中一个关键节点
主持人：有一位叫做“林肯郡”的朋友说：“在这个急功近利的时代，我们的人生仿佛有两段组成：30前要拼命，30后要成家立业要稳定。是什么让生活如此的焦虑？对于我们这代人来说，您认为30岁是怎样的一个点？”
刘晓光：30岁确实是一个非常关键的点，过去古人讲“三十而立”。你想我们在30岁的时候肯定已经步入社会了，那时候已经有社会职务上了一定的台阶了。可能现在的情况跟过去不太一样，竞争激烈了。我的体会30到35岁这是一段，35岁到45岁这是一段，当然45岁到55岁是另外一段。这段为什么关键呢？就是刚刚步入社会，你有你自己的专业，有你自己从事的一个岗位。同时你的家庭负担也小一点，这时候年轻有活力，如果这时候你能够抓住这种机遇，能学习更多的东西，能把你自己的事情干好，我想给你下一步打了很好的基础。
你像我当首创总经理的时候40岁，现在看来是年轻人。当时还不觉得年轻，40岁也能干很的很好，当另外其他职务的时候年龄在30多岁。
没有救世主只有我们自己
主持人：您怎么看待现在大学生毕业之后找工作的问题？这是我们大学生朋友非常关注的，甚至跳槽、求职等等一系列问题。
刘晓光：这跟体制的变化有关系，过去是计划经济，出来100万大学生分配100万，慢慢可能变化了。特别是市场化程度越高的时候，从市场上配比劳动力资源的情况，这种情况越成熟越普遍了。我觉得可能跟我们两个问题有关系，一个问题我们所培养的这些学生的这种专业，供和需之间他是不是能够对应？是不是能满足市场的需求？我想这是一个问题。
还有一个就是，在美国每年生长出55万个企业灭掉50万个企业，他的劳动力流动还有已经固定成型的系列管道，我们现在可能还不是很成熟。我们现在有些大学生毕业以后，产生就业难的问题，一部分人可能在等待寻找，一部分人可能自己创业去了。
这个过程中我的看法就是，第一个还是给自己定一个目标，这可能要根据自己的情况确定。
第二个来讲，希望更多的人加入到创业的行列中去。在市场经济大潮过程中去创业、去成长。当然我想可能不是人人都能创业的，肯定是有一部分。那么在这个整个的大学生劳动就业的过程中，肯定有些不如人意的地方。
我一直在说，没有什么救世主全靠我们自己，按照国际标准往前走，我相信每个人都有他的能量都能找到他的位置，都可以去创造自己有价值的人生。
主持人：有一个叫做“小神童”的朋友说：“请问您赞成大学毕业后立即创业吗？还是说我们应该在职场中历练几年？”
刘晓光：看自己的情况，有的人你给他创造条件他也不一定行。有的人天生就是创业家，他从骨子里头就能成长起来，通过创业成长，可能还要根据自身的情况定。
主持人：有一位叫做“艾斯克里”的朋友，说：“我是学新闻传播的，大学毕业后去英国留学，如今毕业回国，已经工作了一段时间。但是工作中自己很不快乐，觉得这并不是自己真正想要的。现在我不知道是否该放弃工作，重新进入大学，重新开始自己，我已经27岁，真的很难下决定。”
刘晓光：这个时候可以积极想找自己的专业，但不一定你完全推倒重来，我觉得那样可惜了。你觉得你现在的岗位不太适合你或者脱离你原来的专业，你再寻找更适合你的目标然后去努力。我记得有一个年轻人干的很好，南开学金融的。终于找到了适合他的一个阵地能发挥他的知识能量，干的也不错，但之后他又走了自己干去了，我也不反对，我说你呆了几年，你是一个对市场有价值的人就OK了，我也不是说让你一直干下去。
