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第27章 以退为进知强守弱(3)

果然,在销售“瓶颈”的困绕下,这家生产规模急剧扩大的企业,产品形成了大量的积压。1997年,该企业的产品有将近一半没有销售出去,1998年的销售状况更差,销售成本骤增,资金周转不开。1999年,该企业为了减少库存,只好压缩生产,大量裁员,导致人心涣散,优秀员工纷纷离职。此时,银行催贷又紧,温某在内外交困的情况下,只好宣布破产。温某破产时,市场上其他厂家同档次的钟表却销得很好。

温某的失败不是因为企业缺乏竞争力,而是没有及时想办法突破销售瓶颈。在市场经济时代,企业能否做大做强,取决于市场,取决于企业能否从市场中获取足够的份额。任何一个企业在其发展的过程中,都会遇到销售“瓶颈”的问题。一旦遇到销售“瓶颈”问题,企业应该立即整顿和完善自己的销售管理体系,加强对销售人员的管理工作,深人展开市场调查,研究市场需求的变化,把握消费者的消费心理,改善促销方式,巩固现有的市场,深挖市场潜力,并进一步开拓新的市场。可以这样说,企业每突破一次销售“瓶颈”,就能使企业赢得一次做大做强的机会。

刘彻在通往太子之位的路上,遇到了梁王和窦太后这两个让景帝都无可奈何的“瓶颈”,不过,在长公主的帮助下,他们以退为进,最终突破了瓶颈,使刘彻顺利地成为了汉王朝的储君。在现代商海博弈中,如果企业在其发展过程中遭遇到销售“瓶颈”,那么千万不可等闲视之,应该想办法突破这个“瓶颈”,只有突破了这个瓶颈,企业的销售渠道才能畅通无阻,企业的市场份额才能得到有效保证,这样企业才能维持一定的经营规模,持续发展,做大做强。

§§§第三节 让自己的骨干班子挑大梁

【历史追踪】

许盛带着家人去强占御医李三针的哥哥李二柱的田地,与李二柱发生纠纷。他们将李二柱打伤后,强行让李二柱在事先准备好的契约上按下了手印。事后,许盛又打死了自家一个叫孙狗的仆人,并将这桩命案栽赃到李二柱身上。

许盛让管家出面,抬着孙狗的尸体,到长安府衙告状,说李二柱毁约并殴打孙狗致死。

府尹接到案子,不敢怠慢,因为,这许盛是当朝御使许昌之兄,立即命差役将凶手李二柱捉拿归案。

李三针闻讯,立即前往府衙申辩。凑巧的是,当时许盛殴打李二柱时,太子刘彻的家将韩嫣路过此地,正好遇上此事,还打抱不平,并失手将许盛打伤。所以,这件事情也涉及到太子府。

长安府府尹左右为难,面对当朝御使和皇帝御医的对质,哪一方他也得罪不起,万般无奈之下,他只好说:“此案盘根错节,本官难以判断,待明日早朝禀明圣上,请圣上定夺。”

不得已,李三针只好去见皇上,想让皇上替自己做主,但是皇上却被窦太后召去了。

在长寿宫里,窦太后精神极佳,御使许昌也在场,并与太后聊得甚欢。太后是许昌的姨妈,对此,景帝并不感到奇怪。

见礼落座之后,太后让许昌把案情说了一遍。

“长安府为何不敢判案?”

“因为此案牵扯到太子。”

“此案与太子有关!”景帝有些吃惊。

“现在有太子府上的家将韩嫣出面为李二柱作证,说孙狗之死与李二柱无关,据说这李二柱的哥就是皇上的御医,所以,长安府不敢判决。”

“王子犯法与庶民同罪,如果孙狗果真是李二柱打死的,按律,李二柱自当偿命。”

太后要景帝立即降旨。景帝想既然杀人偿命是天经地义的事,太后又立逼不等,那么不妨就做个顺水人情,于是当即提笔下了一道圣旨。许昌拿到圣旨,当即前往长安府。

等李三针见到景帝时,案子已经定了,李二柱被处斩。

李三针怀恨在心,便与景帝失宠的妃子唐姬勾搭成奸,合谋用慢性毒药杀死景帝。

景帝在不知不觉地中毒后,身体越来越差,不久就难以医治了。

未央宫里,景帝气如游丝,向刘彻交待了后事。

景帝死后,刘彻在景帝床前失声大哭,悲痛欲绝。

太师卫绾闻讯赶来,劝刘彻说:“太子殿下当节哀自重,先皇辞世固然悲痛,但妇人之状不足取。太子应以国家为重,立即安排登基事宜。”

于是,刘彻命卫绾准备登基大典。

卫绾说:“殿下,凡事不要拘泥于形式,否则夜长梦多,若从容筹备大典,稽延时日,万一有人挑战皇位,岂不平添麻烦?”

在卫绾的催促下,刘彻就在景帝去世的当日正式即皇帝位,改为建元元年,这就是中国历史上的汉武帝。

就在刘彻即位的当天,席未及暖,窦太后就在众宫女及太监的族拥下来到了上殿,向他要人事任命权。

窦太后落座后,倚老卖老说:“皇上登基,哀家闻讯特来祝贺。哎!哀家其实也是多此一举,瞧我这把老骨头,都已经是风烛残年之人,与朝政何干?”

卫绾在一旁接话说:“启禀太皇太后,陛下是先皇册封的太子,百官依先皇遗诏,即日请皇上登基,未来得及禀告太皇太后,请太皇太后见谅!”

窦太后白了卫绾一眼,说:“卫大人,哀家与孙儿议论家事,你插嘴说三道四干啥?太放肆了!”

“老臣不敢。”

武帝见状,立即打圆场说:“太皇太后多虑了,孙儿正要前往长寿宫向太皇太后请安,孙儿无知,朝中大事今后还要仰仗太皇太后指教。”

“如此说来,哀家倒要过问一下。”接着窦太后向刘彻推荐了丞相、太尉的人选,但是都被汉武帝巧妙地挡回去了。

太皇太后强忍怒火,回宫去了。

武帝送走窦太后,回到御书房,卫绾也跟着走进来,提醒说:“陛下,太皇太后今日之举是个信号,只怕她今后会过多地干预国事!太皇太后为后已经40余年,历经三朝,在朝中耳目甚多,关系盘根错节,陛下初登大位,根基尚不牢固,绝不可以掉以轻心啦!”

“相国所言极是,朕铭记在心。”

武帝立即搭建起自己的政治班底,加强自己的骨干力量,任命卫绾为丞相,以舅舅田蚡为太尉,赵绾为御史大夫,王臧为郎中令。任用了一大批儒学之士。

随后,武帝又让卫绾负责调查景帝的死因。

不久,卫绾将唐姬和李三针捉拿归案。

在武帝的授意下,卫绾私审唐姬和李三针,命人棍打李三针,李三针受不了刑,想了想,与其这样被打死,不如胡乱招供,借此为弟弟报仇,将几个仇家也牵扯进来。于是,李三针招供了“同伙”。

李三针在供词上一共开列了23名同党,而为首者就是廷尉窦臣。窦臣是窦太后的侄孙,自小就受窦太后疼爱,成年后,也时常到长寿宫行走请安。

卫绾心里明白,要将这23人处死是要冒风险的,这无异于向窦太后心上捅了一刀。

作为刘彻做太子时的老师,让刘彻顺利登基是他的第一步心愿,但他并不满足于此,他想使刘彻坐稳江山,然后有一番作为。作为身在朝廷多年的重臣,他看得非常清楚,太皇太后的势力非常庞大,直接威胁着皇权。

他知道皇上同这个老婆子摊牌是迟早的事,既然如此,那么何不让自己替皇上发起进攻呢?即使失败,自己也可以一揽子承担下来,与皇上无关,大不了就是掉自己的脑袋,如果成功,那么就可以趁机削弱后宫势力。卫绾打定主意,决心一搏。

于是,卫绾做出了重大的决定,照单请客,将李三针咬出的23名人犯立即收捕,并以迅雷不及掩耳之势将他们处斩。

等太后得到消息,这23人已经见阎王爷去了。

刘彻心领神会,对卫绾的这一做法非常感激。

【点评】

在汉武帝登基的当天,太皇太后就前往金銮殿要权。这对武帝来说,是一个干政的信号。雄才大略的武帝深知这一点。俗话说,一朝天子一朝臣,为了抵制来自后宫的干预,他必须迅速搭建起自己的班子,加强自己的骨干力量。于是任命自己的老师卫绾为丞相,并在御史大夫、郎中令、太尉等重要职务上也安排了自己的人选,初步搭建起自己的骨干班底。丞相卫绾深知武帝此时所面临的处境,所以,不顾自身安危,借调查景帝中毒事件,杀掉了窦太后的大批党羽。虽然他的这一举动并未替汉武帝彻底解决危机,但是汉武帝看到这帮骨干临危不惧,如此死心踏地地捍卫皇权,更信心大增,这对于他最终战胜后党集团来说,非常重要。

【链接】

汉武帝一继位,就立即组建起自己的骨干班底,充分发挥他们的积极性,积极捍卫皇权,拉开了与后党集团较量的序幕。

在一个组织中,骨干的力量是非常重要的,一个组织有了一群骨干,就能挺直腰杆,迎难而上,干出一番事业。这对现代企业来说,也非常重要。一个企业要想持续发展,做大做强,也必须要善于发挥骨干的力量,把骨干分子安排到最合理的位置,让他们有效地发挥模范作用,带动整个企业努力拼搏,奋发向上,去争取一个又一个的佳绩。

对企业来说,什么样的员工才能称得上是骨干呢?其实,骨干并不一定是指那些拿高薪的员工,而是在关键时刻能够派上用场并能出色完成任务的员工。任何一个组织都应该拥有自己的骨干力量,企业更是如此。一个企业要想持续发展,做大做强,必须要善于培养骨干,重视骨干,发挥骨干的示范作用,让他们成为一面旗帜,引导其他员工负重自强,努力实现企业的目标。

很多成功地做大做强的企业,都非常善于培养企业的骨干力量,让骨干发挥模范带头作用。

在华为集团,为了让骨干发挥作用,CEO任正非在全集团推行全员持股计划,把高级管理人员都变成企业的股东,成为企业的主人,让他们死心塌地为企业的发展毫无保留地出力献策,并能够享受到企业发展的快乐。他经常鼓励他身后的一群“狼”说:“拿下狮子周围的那块领地来,会有你们各自的份额。”

因此,在华为不但优秀人才没有流失,而且所有持股的员工都在尽最大努力工作,把自己当做骨干,把自己培养成优秀人才。正是凭着这些,华为才从一个注册资金仅有2万元的小代理商超常规地发展成总资产上百亿的大集团。

与任正非相似,奥普电器有限公司董事长方杰能够在短短10年间将一个鲜为中国人知晓的产品——浴霸,成功地培育成商品,又发展成一个产业,给中国人带来了“一场洗浴的革命”,也与他善于发挥骨干的模范作用分不开。

方杰说:“在做任何扩张之前,都要把主业做好。一定要做大、做专业,奥普发展到现在的层次,就是要做行业第一。奥普经过13年的发展之路,我们现在已经被国家认定为ˋ驰名商标ˊ,奥普已成为小家电内公认的专业品牌。”对此,他高度重视发挥企业骨干的模范作用,让公司骨干拥有股份,以此调动他们的积极性。由于这些骨干受到了高度重视,所以,在工作上格外卖力,并带领广大员工开拓进取,使得公司的业绩以每年30%的速度递增。现在,奥普浴霸已成为同类产品中的第一品牌。在中国市场上,提到格兰仕人们会想到微波炉,提到奥普人们就会想到浴霸。

一个人的精力是有限的,一个经营管理者没有精力去调动所有员工的潜能和工作积极性,因此,必须依靠骨干的力量,通过发挥骨干的模范带头作用去影响其他员工。

俗话说,榜样的力量是无穷的。如果一个企业培养了一批骨干,让骨干发挥榜样的作用,那么很容易激发起其他员工内心的竞争欲望。既然别人能做到,我为什么不能做到呢?况且他们创造的业绩并不是什么神话,并非高不可攀,他们能创造这样的业绩,我为什么不能创造呢?一个人只要有了这样不服输的劲头,还有什么业绩创造不出来。只要企业的每一个员工都敢于这样去挑战骨干,企业的良性竞争局面就营造起来了。这样的企业都不能持续发展,还有什么样的企业能持续发展呢?

相反,如果一个企业不把真正的骨干当骨干,不发挥他们的骨干作用,或者盲目地把亲朋好友充作骨干,放在关键位置,让真正的骨干失去用武之地,那么这样的企业往往会逐渐失去进取气象。

方正集团在上世纪90年代是与联想齐肩的企业。但是,到了新世纪后,方正集团的经营状况就远不能与联想相提并论了。出现这样的局面原因当然很多,但是有一点不容忽视的是方正集团的骨干没有很好地发挥模范作用。

据悉,在2004年6月,方正集团对集团下属二级公司,包括对集团影响较大的三级公司的干部进行了有关业绩、口碑、领导才能等方面的考核。结果显示,30%左右的管理骨干没能通过考核,其中有二级公司的一把手、副总,还有三级公司、四级公司副总以上的干部,包括财务总监和一些助理。

一个企业有如此多的重要“骨干”在业务考核上不过关,他们又怎么去影响其他员工积极努力发挥自已的潜能,为企业作贡献呢?

由于方正集团的很多骨干没有发挥模范作用,致使方正集团的经营状况出现了萎缩迹象。从2005年1月份开始,方正科技陆续撤销了包括北京、上海、广州在内的九个销售区,原有的大区管理职能被撤消,而依附于当地的分公司……

一个组织存在的目的就是为了获得更好的自我发展,但是在

组织内部,每个成员的能力、性格、活跃程度是不一样的,要想使整个组织动起来,充满活力,就必须要让骨干人员充当活跃分子,充分发挥他们的骨干作用,让每一个部门、每一岗位、每一个环节充满活力。这样一来,整个组织的凝聚力和向心力就有了,一旦把这些凝聚力、向心力变成开拓进取的合力,将无坚不摧,无往而不胜。,

在现代社会,每一个人都比较看重自己的发展。在企业里,如果企业的经营者高度重视骨干的模范作用,让骨干发挥自己的才能,体现自己的价值,那么不仅骨干们能在精神上得到满足,在物质上获得丰收,而且更能刺激其他员工的进取心和工作积极性,从而在整个企业里形成你追我赶的良好的竞争局面,推动企业在充满活力中持续发展,做大做强。

§§§第四节 面对危机要能够从容应对

【历史追踪】

卫绾杀了23名后党大臣后,心里有一种说不出的畅快。他索性一不做二不休,反正已经与太皇太后撕破了脸皮,用不着再有所顾虑,于是凡是涉及到窦太后党羽的公案,他都大胆地处理。

窦太后的四个女婿全都封侯拜爵,但他们都未去自己的封邑,而是举家滞留在京城,每日里携犬架鹰,众多恶仆相从,招摇过市,酗酒赌钱,寻衅滋事。

一个月前,窦太后的女婿汾阳侯张广在京城的万喜楼,醉酒后打死了卖唱的母女俩,并打伤侍郎的儿子花太岁。

面对侯爷和侍郎,府尹谁也不敢轻易得罪,只将万喜楼的老板扣押,凶手却逍遥法外。

但是,张、花二家彼此叫骂不休,互相寻机报复,你来我往,几个侯爷都参与进来,闹得京城乌烟瘴气,百姓人人自危。

卫绾趁此机会,将4个侯爷全都赶回各自的封地。

窦臣的妻子和汾阳侯张广前往窦太后那里告状,窦太后非常震惊,随即命令窦忠带20名武士埋伏在帐幔后,并吩咐说:“听我摔杯为号,无论何人立即给我拿下!”

随后,窦太后令人传来武帝。

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