梦想是银，行动是金。财商是土壤，行动是摇钱树。只有行动，理想才能变为现实；只有行动，才能一步一步迫近成功；只有行动，才会有好的结果。
梦想是银，行动是金
记住，天底下是没有不劳而获的事，你不能蒙骗自己，即使你希望这样做。
——（美）拿破仑·希尔
要想实现财富梦想，就要有经济意识，有发财的梦想。
现代人的观念不同于过去，经济社会的突出特点就是让人们都去努力发财，财富成了现代人成功的一部分。经济意识一定要树立起来，要有发财的梦想和渴望，头脑里有这种准备，才有机会让你发财。没有准备，你就永远不会有发财的可能。
要有具体的行动。任何梦想都是在行动中才有可能变为现实，有了发财的梦想就要付诸于行动，就要按自己的设想去做，去努力。
不行动的人是不会成功的。这种行动不是盲目的，也不是轻率的，而是有计划的，有具体步骤的，是切实可行的。
还要有冒险的精神。想发财就要有冒险精神，因为你的想法要超出别人，才有可能获得胜利，如果你的想法与别人的一样，你就不会成功。
机会就是在别人不敢做某事时，你就大胆地去做；当别人看不见希望的时候，你却看见了发财的希望。
要有不怕失败，能经受挫折的坚强意志。谁都不可能一次就能成功，发财有时候容易，有时候就会很难，当你面对失败和挫折时，只要坚持不懈地努力就一定会有收获的。关键是你要认准自己的道路是正确的，你的想法具有可行性，你就应该坚持不懈。
梦想是银，行动是金。财商是土壤，行动是摇钱树。只有行动，理想才能变为现实；只有行动，才能一步一步迫近成功；只有行动，才会有好的结果。
在我国刚刚改革开放之时，有兄弟两人，家住在农村，他们几乎同时看到政府的富民政策给农村带来了巨大的变化，农民开始摆脱了过去那种自给自足的生活方式，穿衣戴帽都趋向了商品化。于是，他们决定每人办一个制衣厂。兄长说干就干，当他作出决定后，就马上行动起来，买来了缝纫机，请来了师傅，采购了布料，不出半个月产品就打向了市场；弟弟则行动迟缓，他想先看看兄长干的结果如何，然后再决定行动与否。
起初，兄长办的制衣厂并不顺利，产品销路也不很畅通。弟弟暗自庆幸自己明智。然而，经过半年多的摸爬滚打，兄长的制衣厂生意日渐兴隆。这时，弟弟后悔不迭。经过再三考虑，他最终还是办起了制衣厂。然而，先机已失，他至今仍然没有自己的客户，只能为兄长的工厂做一些简单的加工。
兄弟两人同时看到了机会，又几乎同时作出了相同的决定，所不同的是，兄长的行动准则是说干就干，弟弟的行动准则是有了十成的把握再动手。积极行动的尽管没有十足的把握，但成功的几率却非常高；有十足把握的看似干起来稳妥，但这种稳妥往往却以失去机会作为巨大代价。我们固然反对干什么事都不管三七二十一、一味地瞎干，但我们更赞成、更支持、更强调瞅准了机会就毫不迟疑立刻行动。
现代商家思维周密与否，最终还要落实到实践行动上进行检验。常言道“会想会说不如会做”，有的思路单纯从逻辑上考虑可能天衣无缝，在操作过程中却未必然，因为新情况、新问题都只能在运作过程中才能发现。所以，现代商家真正的周密是运作实践步骤上的周密。
运作能力差的商家往往在经商中陷入思维不清晰而混乱不堪的局面，拘泥于其中一部分环节而忽视其他。JR人才调查中心据此总结了一个叫做“10000-1=0”理论。这个理论的意思是：现代商家在某项经商过程中，总共有10000个环节需要周密全面地考虑，但若其中有一个关键环节在运作过程中被忽视，那么，他必然会陷入失败，收益为0。
不怕一万，就怕万一。严谨的现代商家必然以这样的高标准要求自己，在经商运作中眼观六路、耳听八方，掌握各方面的动向和反应，及时制订灵活适宜的对策，才能立于不败之地。
高波白手起家，建功立业，10年便创立了实力雄厚的香港岁宝集团公司。近年来，更以数十亿元巨资，在南起深圳、上海，北到哈尔滨、黑河，包括北京、上海、成都等大城市频频投资，领域涉及工业、贸易、金融、房地产、旅游业。
刚过而立之年的高波对自己的成功看得很淡泊，他说：“其实，我不过是一个自己打天下的普通人，顶多是动手能力强一点，能够把一些好的念头实实在在做成。”这句谦虚的话实际上道出了高波成功的秘密——动手能力强，做事实实在在，思路严密无缝。
高波在少年时期就从他父亲那里接受了商业思维的启蒙和训练。有一次，刚过13岁的高波和爸爸去集市，路上看见有个熟人卖一辆旧自行车，要价280元。爸爸想买下来，但一时还拿不准贵不贵。于是，爸爸想了个点子，对卖车人说先骑骑试一试。爸爸带着儿子骑到集市上，假托卖车，人们围上来纷纷报价，大都在300元以上，这样心里就有底了。父子俩回去就把车买了下来。这件事对小高波启发很大，影响深远，直到今天，他做多大的生意，在买进之前都要首先掂量货物的流动性如何、能否卖出去、能卖多少钱。
1987年，高波移居香港，一改原先拼命三郎式的草莽英雄作风，不急于动手行动，而是走亲串友，捕捉社会和经济行情、人情……他剖析了某个房地产大王运筹细密、以一博十的经典范例，拍案称奇；他感慨某实业家一步棋子走错、十年心血付诸东流的警示，也不仅扼腕叹息。
此后，高波的事业一帆风顺，一浪高过一浪地发展，这主要归因于他的深思熟虑，善于借鉴他人的经验和教训，站在别人的肩上高瞻远瞩。他最喜欢读《******选集》，潜心从中汲取思想营养，学习******思考问题的哲学方法、把握大局的周密细致、出奇制胜的巧妙手段。他钦佩******富有大家风范而又不失操作手法细腻。
有人当老板风风火火，高波却不。别人考虑三遍的事，他要考虑30次、上百次，每一点、每一面都不放过。收购深圳发展大厦、争夺“中国地王”、投资房地产是他苦思30次的结果。
1989年，刚刚竣工的深圳发展大厦急于出售，当时外商正纷纷撤资离开内地，问津者无几。高波凭自己在内地创业多年积累的经验，谨慎地对未来市场形势作了判断和分析，最终认为中国改革开放的潮流发展到今天已不可逆转，潜流暗流已挡不住主流。于是他立即筹资运作，买下深圳发展大厦1/3的楼层，2.5亿元买进，现在已价值6亿元。
1993年5月，深圳国土局宣布两块建设用地将以公开竞价拍卖的形式转让使用权。时值内地房地产热达到高峰，高波一眼就看出此次拍卖肯定会开出“天价”，这是一块颇有诱惑力的“馅饼”，他当然不肯放过。
同行都称赞高波是个在生意上敢于大进大出的“大手笔”，但他同时还是一个善于精雕细刻的能手。面对如此大的投资，他更是细致有余。
高波得知拍卖信息后，多次深入现场进行“侦探”，了解周围环境、交通状况，夜以继日凝神思考。他首先结合政治发展趋势来考察。当时深圳与香港地价有10倍之差，1997年香港回归后，必然会带动深圳地价迅猛升值，未来形势一片大好。他相中的“北斗”地块，还可以使他的岁宝公司在深圳注册独立的房地产开发公司。一石二鸟，焉有不得之理。
高波感到机不可失，时不我待，立即让公司总工程师反复测算，确定竞价中能够接受的最高限价。就在拍卖前的晚上，高波又一次作了实地查看。
5月18日，前来参加竞买的企业有100家。7000平方米的“北斗”地块起价5000万元，随后升至3亿，到5亿元时，最后一个对手再也坚持不住了，高波却沉着应战，他心里的价格上限远远没有达到。
高波心里一直在进行着一套精确的算术运算：按建筑容积率1∶10的规定，地价即使达到每平方米8万元，每平方米建筑面积均摊地价成本8000元，加上5000元的建筑成本，总造价不过13000元，而当时高档商住楼的市价已卖到18000元，即使加上利息，每平方米8万元的报价也不会亏，只是赚多赚少的问题。这无疑是高波在参加拍卖时最有效的定心丸。
最后，高波一锤定音，以5.1亿获得“北斗”开发权。
该赚的钱，一分也不要放弃
我喜欢而且也总是具有远大的抱负。对我来说，这很简单：一个人总得有一定的目标吧？既然有，就应该是远大的目标。而大多数人都目光短浅，因为他们害怕成功，害怕作决断，害怕成为胜者。这就给我这样的人提供了很大的便利。
——（美）特朗普
中国古代有一位叫庞公的平民百姓，和僧人一样精通禅学。他下决心研习禅学的时候，把家中所有的财宝都搬出来投到了大海里。有人劝他说：“这些财宝扔到海里就没了，不如送给别人，何况于佛事也是好的呀。”庞公平静地回答道：“我不能让这些财宝迷住心窍，所以决心扔掉它们。这些对人无益的财宝还能再送给别人吗？这些宝物不利身心反而有害，沉入海底是最好的办法。”庞公因此抛却了物欲，静下身心，一心习禅，终致精通。
当今商品社会中，人们虽说不必仿效庞公扔掉财物，但也不能苛求财富，或者为了满足自己无止境的物欲而不择手段。如果不然，在经商中就会一切从自己的私欲出发，目光短浅，任人唯亲，最终失去控制，害人害己。因为以利相聚，即便是有亲情的人，也会被物欲所迷惑，互设陷阱，互相残杀。作为一名合格的现代商家，必须舍弃一时一己的私情物欲，谨慎经商。
世界钢铁巨头卡耐基认为“带着财富去天堂是莫大的耻辱”。他曾对一位友人说：“一个人死于富有，那就死得不光彩。”这就是他的金钱观。这种观点表明，卡耐基的一生都在为他所着迷的事业而奋斗着，赚钱已不是第一位的原因，也不是他从事事业的根本目的。卡耐基在经商中不为金钱所迷惑，客观冷静地进行投资决策，在当时的美国商界很有声望。与他打交道的生意人心里都很明确：金钱的诱惑对卡耐基无济于事，亲情、恩情同样也不能困扰他，该赚的钱，卡耐基一分也不会放弃，因为那是他的事业。
19世纪60年代，正当卡耐基专心致力于他的钢铁事业的时候，被誉为华尔街的神经中枢的银行家摩根也想插手钢铁生意。他深知卡耐基的秉性，决定利用卡耐基的恩人斯考特先生逼卡耐基就范。因为斯考特先生在他的银行贷过款，现在借期届满，必须更新契约。要想续借，必须有人在担保票据上签字。摩根想让卡耐基在票据上签字，于是便带着斯考特先生和票据拜见了卡耐基，并说明了来意。卡耐基也深知自己能有今天，与斯考特的帮助分不开，但他不愿也不容许摩根染指他的钢铁事业；而且，卡耐基对斯考特的铁路计划也并不看好，于是断然拒绝了签字要求。
卡耐基此举充分表现了一个成熟商家的理性与谨慎。他不为钱所动，不为情所困，时时事事谨慎客观，才使他的事业蒸蒸日上。
如果一个人一味地追求名利，为名利而活着，那么在行为过程中，就会时时事事斤斤计较，一旦感到吃亏，便会心生忌恨，俟机报复。久而久之，就会人际关系紧张，陷入孤家寡人的境地。虽然在当今的商品社会中，名利标志着一个人的社会地位，拥有显赫的头衔，确实会得到许多便利，但是要知道，名利是建立在货真价实的基础上的，一时的虚名浮利虽会使自己的虚荣心和物欲得到暂时的满足，然而一旦被识破，终会名利双失、一败涂地。
懂得选择，学会放弃
日产复兴计划让许多人感到疼痛，这是一种伴随着牺牲的疼痛，但是为了日产的再生，我们别无选择。
——（法）卡洛斯·戈恩
一只狮子老了，经常感到自己觅食越来越吃力，决心改变方式，运用计谋取食。于是它整天躺在洞里装病，大声呻吟着，让野兽们听见。百兽前来探望它，走进洞中的都成了狮子的腹中餐，来一个吃一个。后来，一只狐狸识破了狮子的阴谋，它来探望狮子，远远地站在洞口，说什么也不肯靠近。狮子便装作和善的样子，劝狐狸进洞里和它聊聊天。狐狸一口拒绝了狮子，它说：“谢谢你的好意，我看我就不必了，因为我很为自己担心。看看地上就明白了，这里有许多走进你洞里的脚印，可怕的是，没有出来的脚印。”
这个寓言里，动物们一个接一个地到狮子那里送死，这种亦步亦趋地跟从是它们灭亡的主要原因。相反，细心的狐狸很好地观察利用了前者留下的脚印，有了这些前车之鉴，狐狸及时反省，立即紧急刹车，知道什么是有所为，什么是有所不为，很聪明地保全了自己。
当我们回顾历史的时候，就应记取前人失败的教训，吸收他们成功的经验，这样才会少走弯路，避免重蹈覆辙。前辈留下的东西不容忽视，因为其乃无价之宝。
管理也如此，特别是在企业陷入困境的时候，如果不能充分发现失败的原因，而是盲目跟进，不懂及时刹车，那只能是越陷越深。所以，必须面对现实，有所为和有所不为。刹车是退出，是不为，是抛弃沉重的负担；加速是挺进，是有为，是发展新的方向战略。这就是遵循变革规律的过程。
在日本以外，日本汽车制造商日产汽车公司行政总裁卡洛斯·戈恩被尊称为环球汽车业之神，成为哈佛商学院个案研究的对象。
他的绰号很多：成本杀手、破冰者、破坏者。
他是美国《商业周刊》2000年全球排名第四的十佳管理奇才、《时代周刊》2001年全球排名第一的世界25位商界领袖。是他，使倒在死亡边缘的日产公司活了过来，并在2000年一举赢利27亿美元。
1999年的日产公司，已经连续26年下滑，背负着2.5兆日元的巨额负债。当时的社长墒义一拖着几近崩溃的身体几度赴海外磋商，最后与法国雷诺达成合作协议——雷诺以54亿美元的价格收购日产36.8%的股权。在谈判过程中，辅助雷诺总裁谈判的，就是时任雷诺第二把手的卡洛斯·戈恩。
戈恩上任后，在对日产的海外分部巡访后，开始了对国内各分部的巡查。他来到生产车间、职工食堂、代销商办公室，听取每一位职员对日产复兴的建议，据说同戈恩谈话的人超过2000人。
1999年10月18日，戈恩上任后的第7个月，复兴计划全盘发表。其内容的严酷震惊了全日本。复兴计划准备在3年内裁员2.1万人，关闭5家工厂，卖掉非汽车制造部门，将13000多家零部件、原材料供货商压缩为600家，将占尼桑汽车成本60%的采购成本降低20％。
“日产复兴计划让许多人感到疼痛，这是一种伴随着牺牲的疼痛，但是为了日产的再生，我们别无选择。”戈恩用很不流利但充满感情的日语对人们说。
当然，戈恩和他的伙伴并不仅仅是处处大砍大杀，在到处裁员、压缩开支的同时，新产品研究的开发费用却增加了，技术方面也未裁过人。
