记者：和黄集团积极在欧洲发展3G业务，（和黄在取得日前结合日本NTTDoCoMo与荷兰KPN成功取得英国3G执照即是一例，但随后在德国，却因为标价太高而放弃到手的3G执照，让予KPN，不过接下来和黄又将竞标意大利的3G执照），一进一出之间，策略上的考量为何？
李嘉诚：和黄在2000年4月取得英国其中一个3G牌照。在同年6月，宣布与日本NTTDoCoMo及荷兰KPN组成策略性联盟，共同拓展在欧洲的版图，并同时分担发展3G业务的成本。
和黄在世界各地一向有经营流动电讯业务（2G），包括英国、美国、澳洲、香港、以色列、印度等。欧洲的电讯业较世界任何地区发展得更快，流动电讯服务已由语音传送开始迈向数据传输，而多个欧洲先进国家的政府已开始着手发出3G牌照，以供各经营商角逐。在此全新形势下，和黄迅速为欧洲的电讯业作出重新部署，再三研究后所得的结论，最有利的做法就是出售在欧洲现有的2G业务，转而投资3G。
记者：尽管和黄宣称未来不排除重回德国市场，却宁可在现阶段舍弃德国这个欧陆最大的电信市场，究竟实际的原因是什么？
李嘉诚：德国的情况跟英国不同，我们在英国有大量业务，加上多年经营Orange的经验，非常熟悉英国市场。然而在德国我们是“新入行者”，故计划与KPN合组公司共同竞投十五兆赫的频谱，建设网络，但仍会在提供服务方面互相竞争。竞争一开始便非常激烈，到后期已远远超过我们心中的预算，最后我们总共投得十兆赫的频谱，明显并不足够两家公司使用，加上和黄跟KPN的业务模式不同，KPN在德国已经营2G多年，经商议后，和黄决定将股份按成本价售予KPN，退出合组公司，我们退股是最适当及公道的。
记者：是否反映您对3G前景有了新的评估？毕竟现在已有不少专家开始质疑3G的高投资可能与报酬不成正比。
李嘉诚：我非常看好3G的前景，和黄在意大利及瑞典已申请竞投3G牌照，至于德国市场，我们会另寻方法，会继续密切留意德国的发展，因为拥有频谱不是惟一的经营方法。做生意的人就是这样，这个方法行不通，也不会排除其他机会。不过，做任何事都要有一个预算，我数十年的营商宗旨都是∶经过审慎研究作出预算，如超出预算，便不会继续进行。
记者：“伙伴关系”显然在您的全球新布局中，扮演关键角色，例如和黄在欧洲发展3G业，是与日本NTTDoCoMo、荷兰KPN合作。您曾说过，除欧洲之外，也同样看重美国与亚洲市场，目前在当地是否也已锁定理想的策略伙伴，例如新加坡电信或中华电信？
李嘉诚：在美国市场方面，当地政府暂时仍未公布他们在3G方面的意向，但我们会密切留意适合的机会。至于亚洲的情况与欧洲也不大相同。在不少国家，如印度，2G都是起步不久，远远未达饱和状况，可发展的空间仍非常巨大。很多亚洲国家的政府仍未在3G发牌方面表态，但我可以说的是，若有适当的机会，我们一定审慎考虑，在这方面全力发展。
记者：有没有可能参与台湾的3G执照竞标？
李嘉诚：条件适合，我们会考虑参与台湾的3G牌照竞投。
记者：现在全球几乎都把目光放在中国市场，请您特别谈谈对中国市场的期待。中国即将加入WTO，您认为对中国市场的冲击主要在那些部分？
李嘉诚：相信中国加入世贸后会逐步开放内地很多行业，引入竞争。我认为对中国市场最大的冲击，可能是农业产品。现时国内农业产品价格不平宜，由于大部分都仍以小规模农场生产，故成本不菲，加上大部分人民仍依赖农业为生，故政府对此问题非常关注，相信亦会采取适当措施。此外，相信汽车工业、钢铁、化学工业、家庭电器工业等也会受到不同程度的冲击。虽然开放市场会带来短期阵痛，但竞争是好事，长远而言，能对中国产生积极有利的作用，未来将进一步开放市场，涌现不少的业务良机，香港与内地经济命脉相连，自然可在内地蓬勃发展的过程中受惠，商机无限。
记者：这是否会影响您对中国市场的布局吗？
李嘉诚：这些新发展不会影响集团在中国市场的策略，我们在国内投资已达六百亿港元，集团除以香港为基地并拓展国际业务外，内地是我们的主要投资目标，我有信心我们所经营的公司在内地市场会有很好的前途。
记者：从跨国企业领导人与全球性投资者的角度观之，您认为大陆市场应该如何改革，才能获致双赢的局面？
李嘉诚：加入世贸后，我相信中国将会更加开放，商业法则会更趋完善，法律更容易令投资者明白，投资信心大增，取得双赢局面。开放给予外商，使其在中国有发展机会，另一方面，也可为中国创造就业机会，带来新的商机、新的技术、新的构思，对中外双方均有裨益。
记者：今年是您创业五十年，当初您以“长江”为公司命名，期许其不择细流、汇聚百川之意，如今“长江”依然奔流不息，能否请您谈谈过去半个世纪经营事业的感怀与得失？
李嘉诚：我在一九五○年代开始自己的事业，到六十年代初期，当时已经有一个发展国际企业的抱负，认为如果中国人能够以身作则、公正不阿，也可发展一个有良好制度、架构精简及富有效率之组织而避免达到一定规模时结构臃肿的企业。个人除勤力、有毅力和重信誉之外，在用人方面我坚持知人善任、赏罚分明、不分国籍、用人唯才。只要大家抱着精益求精的精神、不断发奋向上，接受挑战，而领导阶层则必需树立楷模、不断求知、紧贴着行业的转变、建立良好的信用，这样的话，我认为华资企业也一样可以成功发展为优秀的跨国公司。
自己一生至今充满挑战与竞争，童年在战争中度过，由于父亲早逝，十四岁便肩负重担养活家人，拼命工作，不断为自己的事业发展思索路向，凡事都经过辛苦经营。虽然如此，我仍然觉得很快乐，因我已尽自己所能为社会作出贡献。
记者：从七十年代收购和记黄埔以来，您即采取西方式管理模式，大力起用专业经理人，健全经营制度，如今您的两位公子也各自在集团中扮演要角，而随着“长和系”的版图日益扩大，您对未来集团的经营管理模式有何期许？
李嘉诚：长江、和黄集团用人的政策是不分种族、用人唯才。集团全球共有十万名员工，有不少行政人员都是忠诚、有归属感和对公司有贡献的。每家属下公司的高层人员当中均有各国民族的人士，包括中国、欧美、澳洲、东南亚及印度等。我对人信任，但也有良好的内部制衡。此外，集团另一经营文化是守信用，与世界上任何伙伴都合作愉快。
集团一向拥有良好的组织和架构，虽然集团规模很大，但架构绝不臃肿，由专业的行政人员管理，各人紧密合作，推动各项核心业务发展。整个管理阶层都有很多创意，也很有效率，可以在很短时间内取得决策，决策前会经过审慎研究，经决定后便全面配合执行。
记者：您对两位公子的表现满意吗？
李嘉诚：我作为集团董事局主席，会以我的经验及对经济环境的认识提出策略性的意见，与核心高层同事研究后便厘订集团发展方针，令执行人员有所依从，泽钜是长江实业集团的董事总经理，集团日常运作事宜由他负责。泽钜也是和黄集团副主席，和黄业务已趋全球化，集团总公司及附属公司均有良好的管理阶层及组织，很多都是跟我工作多年，忠诚可靠的优秀核心管理人员。集团发展迅速，我们均要花大量时间作业务筹划。至于泽楷也在创立自己事业上花了不少心血和时间，现在是电讯盈科的主席。他们两人有较其他人理想及更好的发展基础，努力是应该的，成功是应该的，重要的是他们要懂得服务、关怀社会及要为整体创造财富。
记者：是否曾考虑过接班的事情？
李嘉诚：长江及和黄集团已建立起强大、专业的管理阶层，令我无后顾之忧，将来有一天若我想完全由他们接任时，一定没有问题，但直至目前为止，我并没有退休的念头。
记者：您曾在今年中的一篇文章中提到：“不想以所拥有或所能发挥的权力来评价自己，只想令生命变得有价值”。这些年，您致力于慈善事业，特别是在教育与医疗方面，应该都是在体现生命的价值。能否谈谈您的价值观？
李嘉诚：你所提到的文章，是在加拿大获“杰出国际企业家”奖项时所发表的演讲。其实我最近常常思索人生价值观的问题，如我这年纪的人，以往的经历是很难淡忘的，在今天很多没有经过战乱和贫穷的人，便不知道和谐的可贵，只有和谐的社会才可以享有繁荣，繁荣则可以让人民生活得更有尊严。
近代企业家对社会贡献越来越大，我个人认为，企业家肩负一定的道德责任。如用会计学来说，道德标准为一项基本成本，以诚实及可靠的手法经营，会取得更大的成功。
很多时，我们知道要做对的事情，时常需要有过人的承诺及坚强意志。我们常常面对那些把自己观念强加于别人的挑战，或甚至侵犯别人意愿的人和事，和谐因此更显重要。在一个和谐的社会中，才有自由经济及法治，我们才能有效创造繁荣、鼓励创新发明及自由地生活，这是令一个社会快乐的基本元素。
记者：除了经营事业，您现在最想做的事是什么？
李嘉诚：我常问自己，成功的定义是什么？创造财富的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情，所以我20多岁时，已向自己承诺，必须善用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。
我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。
与《财富》杂志记者的谈话
70多岁的李嘉诚至今仍然坚持每天清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身于一天忙碌的工作之中。身为和记黄埔的首席执行官，李嘉诚在长江集团中心顶楼的套间里指挥着这家联合大企业，其麾下拥有遍布世界的港口，全球性的移动电话业务，一家在加拿大的大型能源公司，分布在亚洲各地的超市，以及各种其他业务。
李嘉诚（据估计，其资产净值达120亿美元）身着蓝色的传统西服，看上去干净利落。他为自己佩带的一块廉价手表（26美元左右）而自豪，他说，如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。或许是对做生意和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息，他说：“我从未考虑过要退休。”李嘉诚道，如今他平均花20％的时间在慈善事业上，将来他要为慈善事业投入更多的精力与资金。李嘉诚已经捐出五亿美元，用于在香港、中国大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动。尽管如此，公司运筹帷幄的大权仍然牢牢掌握在李嘉诚手中。
李嘉诚位于长江集团中心顶楼的办公室。朴素中不失雍容大度，丝毫不像其他许多亚洲企业家富丽堂皇的办公室。向窗外眺望，怡人的海港和远际海空一线的景色尽收眼底。房间内四壁饰以梧桐木板，地上铺着淡褐色地毯，在玻璃柜中整洁地摆放着若干件玉器，李嘉诚玻璃面的办公桌上没有一页纸张，摆在桌上的平面屏幕电脑与打印机主要供他检索数据之用。
在这次难得的采访中，李嘉诚精神奕奕，他对公司业务的每一个细节都了如指掌，甚至连2G与3G移动电话不同的传输速度也了解得一清二楚（一个是每秒8．4兆比特，另一个是每秒384兆比特）。李嘉诚向他的管理人员传授了三条重要法则：第一，买进没有人要的资产；第二，决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；第三，一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报。以下是2001年5月李嘉诚与《财富》杂志记者路易斯克拉尔（LouisKraar）的谈话：
1、经营原则
李嘉诚：好景时，我们决不过分乐观；不好景时，我们也不过度悲观。这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有盈利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。
我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上一层楼。例如，去年我们以317亿美元的价格售出Orange公司的2G业务。我们预计全球3G业务的总成本，不会超过144亿美元，其中包括执照费、设备费、利息以及创建消费者群体的费用。假设这两项业务拥有相同数量的客户群，如果要让我在二者间做出选择，我会选择3G，因为它的发展潜力更大。
2、创建全球电信业务
李嘉诚：我个人对全球电信业务很有兴趣，而且时刻都在寻找新的发展机遇。我同样坚信，无线数据传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。
和记黄埔在全球许多国家和地区经营2G业务，包括英国、美国、澳大利亚、香港、以色列及印度。欧洲电信业的发展速度全球第一。移动电话越来越多地被用做数据传输，而不是语音传输，和记黄埔已将自己定位在这一经营领域，并且在英国、意大利和奥地利获得了营业执照。然而，我们绝不能为了获得每一个3G营业执照而无限制地竞标。例如，在德国的执照成本过于高昂，超过了我们的预算，我们别无选择，只有退出。知道何时应该退出，这点非常重要，在管理任何一项业务时都必须牢记这一点。
我的主张从来都是稳中求进。我们事先都会制定出预算，然后在适当的时候以合适的价格投资。尤其在电信项目上，你需要时间来创建网络和消费者群体，然后收获的季节才会来到。
3、投资美国电信业
李嘉诚：我们在等候美国政府颁发3G营业执照。如果我们能捕捉到一个好的投资机遇，我们能够迅速进入市场，因为我们无须向银行贷款。我坚信在不久的将来我们会有机会在美国投资。如今已经有一个项目在讨论。
4、关于手头的巨额现金
李嘉诚：根据证券法规，我们不能透露手中有多少现金，这些信息并不对所有股东公开。不过，可以告诉大家，我们的现金达数十亿美元，远远大于我们的负债。（根据最新资料，和记黄埔1999年末的债务总额为115亿美元。）
