方法19 比别人工作好一点
有人会说，工作的好坏直接关系到工作效果或质量，与效率没有多大的关系。形容一个人有能力，通常说他干工作又快又好，可见工作的好与不好与工作速度是并列的概念。工作质量好的人，速度不一定不快；工作质量差的人，速度不一定很快。通过观察发现，将工作质量做得很好，可以直接地提高工作效率。
上世纪五六十年代，一家日本电视制造公司接到美国某公司的一大笔订单，公司上下一片忙碌。产品源源不断地远销美国，公司盈利颇丰。但一个月之后，美国方面提出了严重抗议，说他们不按照规定标准生产，要求赔偿。日本公司连忙将所有的产品召回，进行维修或更换。公司的整体形象受到损害，公司总裁火速来到车间开展调查。很快，他发现是生产课长为了提高产量，擅自调快了生产在线传送带的速度，工人们被迫加快进度，结果次品不可避免地出现。总裁立即将课长免职，并主动让工作人们将速度降下来。并告诉工人们，课长片面追求产量，结果公司不得不召回产品，反而让生产效率降低了。所谓效率，不是单纯地追求数量，如果比别人干得好一点，有了好的质量，同样可以提高效率的。
将工作做得好一点，是提高效率的又一个途径。工作质量好了，即便速度稍微慢一点，效率也不会差到哪里去。但如果工作不能达到要求，速度在快也是白搭。将工作比别人做得好一点，不但可以减少返工，获得满意的效果，还可以上司或老板另眼相看。
小时候，笔者与伙伴们为中药店糊纸药袋，挣一点点零花钱。按照规矩，药店老板以药袋的数量算帐。为了获得更多的收益，伙伴们尽量加快速度，甚至更新工具，采用了全新的方法，大家你追我赶，工作效率均比以前高处许多。笔者的堂兄却不慌不忙，工作很仔细，将每个药袋都糊得既牢固又美观，结果每天他都比我们要少做近100个。
暑假勤工俭学活动结束后，堂兄少说比我们也少了几千个。交货的时间到了，大家高高兴兴地将劳动成果交给药店老板，结果堂兄领到的钱最多。他的药袋质量好，老板给出了较高的单价，我们几个的不但单价低，甚至还有很多退货。因此，从总体来看，堂兄的效率其实是最高的。
Hunter是公司的老职员了，几十年如一日地工作，也没有提升。原来他是办公室出了名的慢牛，同一样工作，往往是同事们都完成了，只剩他一个人慢腾腾地工作。由于工作很慢，他只有工作时间比别人长一点来弥补。他每天都是最早来到办公室，打扫清洁卫生并开始工作之后，同事们才陆陆续续上班；中午他是最后一个去用餐的，往往是在伏案工作；当同事们都下班了，他依然在办公室工作。
突然有一天，总经理宣布：任命Hunter为产品调研部经理。公司这下炸了锅，很多人都愤愤不平。当Hunter拿出在职硕士学位证和经济分析师资格证之后，大家方才服气了。但同事们还有一点不明白，Hunter工作速度这么慢，哪里有时间学习呢？
Hunter微微一笑，告诉了大家一个秘密。原来他将早到晚退的时间都用在了学习上，并且早晚避开了交通高峰时段，中午避开了午餐排队的时段，如此一来，Hunter一天可以比一般人多出二至三个小时的时间，并且没有影响正常的生活步调。
将“加班”的时间都花在学习上，Hunter的工作是怎么完成的呢？Hunter再次说出了秘密，与同事们相比，他工作虽然慢腾腾，但非常认真仔细，几乎没有出现错误，并且考虑很长远，不至于重复劳动，多花一点时间进行检查，减少了审核时间的浪费。因此，Hunter的工作效率其实很高的。
不管是车间的工人，还是办公室的白领，那些技术能手和业务骨干并不是工作速度最快的，他们的高效率来自于熟练的技术和过硬的技能。比别人干得好一点，可能要花费更多的时间，但比别人的工作质量更好，从而提高了工作效率。
