方法20 创造工作附加值
由于家庭原因，刚刚国小毕业的大健一郎不得不辍学来到社会，挣钱养家户口。上世纪初，国小毕业也算不错的学历了，很多同学都找到了待遇不错的工作，但大健一郎却去了东京的一家电器制造所做保洁工。
保洁工是又藏又累、收入不高的职业，大健那么聪明，怎么去找了这么一份工作呢？但大健有他的打算：
这家制造所是一位曾留学美国的学者开办的，严格执行作息制度，包括大健在内的所有工友都有充裕的休息时间；最关键在于，制造所是为美国生产（加工）电器，老板和很多员工都是英语通。
大健勤奋工作，将工厂的清洁卫生做到最好，在剩余的时间里，他抓紧时间学习生产管理，特别努力学习英语，瞅准每个空隙和那些英语水平高的员工对话、请教。
三年时间过去了，大健告别了电器制造所，回到大阪。他利用工作之余的时间，全面掌握了英语表达能力，并且具备了管理知识和优秀企业的管理实践，立刻成为众多企业的抢手货，最终被某大型企业聘为会长助理。而他的那些同学们，很多还在为着工作和生计而忙碌。
大健利用工作的间隙，为自己创造了较高的工作附加值，仅用3年时间完成了别人需要4－5年才能完成的工作，他利用附加值将效率成倍提高了。
很多时候，我们老是抱怨，自己的条件差，工作环境不好，工作本身不能给人带来太多的改变。但就是不能丢下工作，因为每个月的房贷，每个月的开销，都要指着发工资的时候去打点。工作效率非常低下，时间一分一秒地过去，对于短暂的人生，如何实现人生的伟大目标呢？
此时，应该向大健一郎学习，有心地去创造自身的附加值。即便在平凡的工作岗位上也能创造较高的工作效率，从而比常人更快地实现自己的人生价值。表面看来，现在的工作似乎有点无聊，但它除开能提供你的日常开始，还给了你养老金、公积金、医疗保险、失业保险……，或者还给了你1年1－2次的公费旅游，或者还有免费的体检，还有免费在职学习的机会，还有非常宽松的工作氛围，……，这些都给了你努力创造工作附加值的机会。那么还等什么呢？你人生的效率在于自己的把握。
如果说大健的这种提高效率的方法还有点损公肥私的嫌疑，现在我们可以将所有的精力都用在工作上，专心提高工作的附加值，也能带来工作效率的大幅度提高。我们在前面一节中就明白，工作时间的多少，并不与工作成果成正比例。精明的老板或上司，他们关心的是你的工作数量及工作质量，工作时间并不是关切的重点。聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的高价值活动，然后投入最多时间与精力。
对于工作，大多数的人都将其当作谋生的手段而已，因此，大多数人其实都在干活，定时按质完成手头的任务，按月（年）领取工资或奖金。他们手头的工作没有多少附加值，当然也没有想到创造附加值，也就谈不上工作效率的提高。 但是不是一点附加值都没有呢？也不是。再说大健先生最初的保洁工作，工作的最好效果就是一尘不染的清洁卫生，似乎并没有什么附加值。大健除开早中晚的打扫，还加强了日常清洁卫生的维护，不但给大家留下了市场清洁的办公室环境，还给人以非常勤勉的印象，这就是工作附加值。
其实，大多数的工作都存在附加值的，因此应该去掉混日子的想法，努力提高工作的附加值。作为公司的管理者，一直在想办法提高创造附加价值工作所占的比例，降低不创造附加价值和浪费所占的比例，以便提高员工的效率，减少工作人员，为企业增加效益。如果我们还是原地踏步，不能为工作创造附加值，不但没有效率，还存在被淘汰的隐患。
因此，一定要做那占少数的能为工作创造附加值的员工，努力发现自身和工作的契合点；用脑子想问题，不断创新思路，举一反三，让工作产生双倍乃至多倍绩效。比如，老板让你统计所有员工的日生生活情况，包括衣食住行、娱乐消费、交朋接友……，你就要尽量明白老板的意图，让这些统计资料尽可能准确，并做出相应的分析报告，为公司的决策提供服务。这样一件统计工作就不仅仅带来了单调的数据，还有详细的报告，以及因此产生的各种附加效能。
在老板的眼里，你的工作效率是非常高的，工作效果是非常明显的。于是，你成功了。
