找工作、晋升转岗、开公司招兵买马……在一生中的很多关键时刻，都有测评出现。我们有时扮演受测者，有时扮演测评师。作为受测者时，我们都希望自己的价值能够充分展现，不被低估；作为测评师，我们希望自己对“人才”不要看走了眼。
本书不仅是写给HR看的测评工具、原理参考书，也希望非HR的朋友们跟随本书情节的开展，看到人才测评各种可能面临的挑战和问题，窥见人才测评的“秘密×档案”，从而善用测评工具，使自己测人时眼光更加精准，被测时价值不被低估。
个人收益
从很多面“忠诚的镜子”中看到自己不曾发现的长处和待发展空间。
对长远职业生涯规划做自我评估和自我盘点。
学习一整套现代的辨人识人方法。
走向专业的测评师之路。
学习欣赏他人的优点而非不足。
学习如何与他人合作、共赢。
学习自检自身存在的优势及不足。
公司/组织收益
精心设计的评鉴中心，是组织向员工释放的一个积极信息——我们把人才当作首要资源。
一面预测未来工作绩效的镜子，参与者可以真的“看见”组织。
面试时“看见”组织的人、行为要求、价值观、文化。
评价过程也是受测者对雇主组织文化和未来工作的快速全面理解过程，如体验过程中不匹配，受测者可选择退出，节省后期离职带来的风险。
内外部受测者一起比较，客观公平。
直线经理做评委，从评鉴中心的学员争论中获得日常工作的反思。
知晓并运用现代辨人识人工具盘点队伍稳定性和人才的JIT（Just In Time，准时生产方式）需求。
知晓并运用现代辨人识人工具发展队伍，帮部门和组织发现未来领导者。
YM集团成立于1997年，作为一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司，从广州起步投资设厂，已逐渐将市场扩展到上海、北京等一线城市。
李腾飞作为YM集团的创始人兼总裁，并不满足于现阶段已经取得的成果，他将长远的目光投向全国，甚至是国际市场。
虽然快速消费品行业已经有众多国际巨头深耕运作多年，内部运营和外部市场都已经打造得十分完善，看起来似乎铜墙铁壁，本土企业很难在这么激烈的竞争中获得生存之地，但李腾飞从中看到了市场空间。
一方面，这些外资企业所在的欧美发达国家正在饱受金融风暴和债务危机的困扰，它们投资和扩张的步伐必然受其影响变得保守起来；
另一方面，国内虽然已经保持多年经济高速增长，但是整体发展并不平衡，中西部的城市化进程远远落后于沿海发达城市，内在的发展动力仍然十分强劲。
在这样的背景下，李腾飞认为，YM集团应该立足于国内市场，潜心修炼组织运营的内功，积聚实力，以便日后与那些国际快消巨头角逐国际市场。
丁伟，38岁，集团营销总监。从李腾飞创业初始就跟随着他一起打拼多年，属于YM集团的元老级员工了，为人直爽，说话不拐弯抹角，但性子有时会较冲，让人多少有些怕他。
姚春喜，32岁，集团人力资源总监。在国外某知名高校念完MBA后，留在当地，加入一家外资快消企业工作了三年，后回国寻求发展机会，加入YM集团人力资源部，任人力资源总监，算是YM集团史上第一个空降高管，也是第一个喝过洋墨水的海归。自觉名字土，不太愿意让人直呼中文名，于是给自己起了英文名Simon。
麦可可，27岁，集团人力资源部招聘主管，后升任组织发展经理。毕业于国内某知名高校，专业是人力资源管理，主要工作是配合各个厂区和销售大区开展招聘工作。虽然刚参加工作不久，但有很强的上进心，希望能够通过自己的努力，在YM集团的职场上取得一定的地位。
王丽，32岁，集团人力资源部培训主管。之前在一家小型民营企业担任人力资源总监，两年前进入YM集团，负责员工培训与发展工作。
TB管理咨询公司(简称“TB公司”)，是一家本土非常卓越的人力资源外包服务机构，主要从事人才管理咨询、人才测评、招聘流程外包和猎头服务。它与YM集团建立了长期合作的关系，其服务YM集团的团队成员主要有首席顾问×博士、资深顾问李睿和顾问王明。王明与麦可可是大学同学。
