苹果公司的CEO库克先生说过一句名言：“别让自己成为一座孤岛至关重要。我认为，作为CEO，这可能是最重要的事情。”他觉得，一名志向远大的管理者，最害怕的就是陷入孤岛困境。
的确，孤立无援，那是一种十分可怕的境地。你无力可借，没有参考，只能凭借一己之力做出判断，犯错的概率将大大增加。没有人愿意陷入这样的境地。
在本书开始之前，我向您提出两个问题：
1.你是谁？（这很少有人思考。）
2.当你遇到问题时，可以向谁求助？（人人都想过这个问题，但在身处绝境时才能感受到它是如此重要。）
回答这两个问题是打开库克先生提到的“孤岛困境”的钥匙。为什么要首先强调“你是谁”？因为这才是成长和社交的根本。如果你不清楚或不能定位自己，意味着你不知道自己能提供什么。忽略自我建设，没有办法向外辐射价值，那么你自己就会走入孤岛。不需要别人对你怎么样，你自己就跳不出来。
解决了自己是谁的问题，你就明白，人生成长的核心就是建设自己，要将自我的强大作为成长的最重要任务。围绕着这个任务，去向外扩散自己的寻找范围，交一些有着不同性格和不同价值观的朋友，把他们纳入自己的生活，想一想能否帮助他们，关心他们，和他们一起提高。当然，无论你有多么出色，在你身边永远都会有值得你学习的榜样，也始终会有对我们很重要的力量。
第二个问题强调的是你要了解“别人是谁”，别人有什么长处，对你意味着什么。这样你就可以知道在自己遇到问题的时候，能否获取到帮助，以及向谁请求帮助。在这里我特别强调的是必须排除功利的想法——不是因为用到了才去社交，而是出于喜欢和帮助，社交必须是我们成长的一部分，是一项水到渠成的工程，是一种共生的状态，而不是攀附的标本。
就像吃饭一样，我们吃饭是为了防止饿肚子，而不是饿了肚子才去吃饭。任何一种事物，逻辑的顺序不同，其最终呈现的本质也就具有根本的区别。
纽曼说：“如果你有企图，别人会看出来的。”有些人根本不考虑兴趣是否相投，只考虑对自己有用没用，这种交往会比较生硬和无趣。而且，他们总被识破。
解决了这两个问题，我们就有能力避免陷入成长中的“孤岛困境”，成为一个合群的人。合群是一种乐观的性格特征，也是任何一种大社交理念的基础。一个合群的人，意味着他既能够接受别人，同时也能被别人接受；他乐于和人交往，很少封闭自己，可以轻松地向特定的人（往往有很多）敞开心扉，表达他的看法；他通常也是善解人意和热情的，以正面的态度对待身边的人，并清楚地知道应该和什么样的人在一起。
最重要的，我们要保持人格的完整，并懂得在成长中去“交换人格”，吸收别人身上的不凡之处。这尤其关键——
第一，你将能正确地评价自己。
第二，你可以懂得如何关心别人。
第三，为自己构建开放的社交态度。
第四，保持自己人格的完整并不断提升。
第五，建立和别人交换意见的优质习惯。
人和人之间的所有关系，在本质上其实都是互补关系。哪怕是敌人、仇人，这种关系的前提也是一种心灵的需求在推动。我战胜对手，是满足了我想赢的欲望；我杀了自己的仇人，是满足了我复仇的欲望。确立一种关系，就是在向对方索求某种东西来满足自己的需求。这是永恒不变的本质。没有谁能够在完全独立和与外界封闭的状态下实现自我的任何要求，都必须依靠他人的协作来完成。
在成长历程中，我们每个人都生活在一定的关系中，没有他人，你就是一座孤岛；走出孤岛的经历就是一部寻人史，也是一部交换史。就像在小时候，一个好的玩伴你不珍惜，到了中学和大学，你也就不会珍惜那些纯粹的友谊，到了工作中，你就缺乏与同事和上司融洽共事的经验，当你想在事业上获得更好的发展时，你就没有办法得到人们的全力支持。
这是对人生的犯罪吗？纽曼就是这样认为的，他说：“我并不主张使用‘关系’这样的词汇来形容一个人的社交能力，因为社交本身是成长学的一部分，代表着你充分挖掘和利用社会资源的能力。”
在中国，“关系”是如此重要，以至于人们既需要它，又对它充满不屑，好像一个只知道寻找关系的人就是没有能力的。其实恰恰相反，一个人意识到了自己的不足，才会去寻求别人的帮助，才能在这个过程中和人们互动，彼此理解，学习对方的优秀之处，给自己充电，然后让自己也变得更加优秀。
本书要解决的最后一个问题是从根本上质问：“人为什么活着？”或者换一种说法：“我们为什么成长？”如果生命只是一个人的成长，这样的人生注定毫无意义。人类不但高度重视该问题，而且类似于对孤岛困境的思考和破解充满了每个人的一生。
生存于孤岛的人，他的混沌不清，人生充满混乱，悲观情绪将在自己的生活中迅速弥漫。怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人到处都是。我们在寻找朋友，而他们也在寻找你。为了找到自己的同行者，帮助你度过一个充满幸福的充实人生，我希望这本书能带给你些许启发，希望每个人都能从中汲取有益的营养，重新规划自己明天的生活。
对此，我将无比荣幸。
