第十五章 把羊留住，靠的不是羊圈7
野羊的选择——留人不如留心，学会培养忠心耿耿的员工
一个管理者的成功，与人才是分不开的，而只有让人才在团队中有一种归属感，才能够真正把他们留住；反之，即使有再多条条框框的束缚，也不能让他们真心实意地为你工作。
心理寓言
天黑了，甲、乙两个牧羊人各自把羊群往家赶，这时候他们惊喜地发现，每家的羊都多了十几只。原来，一群野山羊跟着家羊跑回来了。
牧羊人甲心想，到嘴的肥肉不能丢呀。于是，他扎紧篱笆，把野山羊牢牢地圈了起来。
牧羊人乙则想，待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。于是，他给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，牧羊人甲害怕野山羊跑掉，只把家羊赶进草原吃草，牧羊人乙却把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，牧羊人乙的家羊又带回了十几只野山羊，而牧羊人甲的家羊连一只野山羊也没有带回来。
牧羊人甲非常愤怒，大骂家羊无能。一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀!”
诡计点拨
管理是一门艺术，好的管理者能够统领千军万马，立下千秋伟业；反之，一个不懂得管理艺术的人，哪怕连一个小小的羊群都没有办法管好。牧羊人甲的问题就在于，他不懂得站在野山羊的角度思考问题，只是一味地满足于自己的私利，结果失去了人心，再也不会有野山羊来投奔他了。
这里所说的其实就是一个人才管理的问题。从古到今，无论哪一个领域，人才都是成就一番事业的有力保障，于是能否留住人才就成了评价一个领导者优劣的标准。在历史中，类似牧羊人与野山羊的故事实在是太普遍了。尤其是在动乱时期，很多人都打出招贤纳士的旗号，但是人才召来了，却不好好对待，结果就像牧羊人甲那样，不仅已有的可能会逃跑，那些准备要来的听到风声也会躲得远远的。比如韩信，他最初是项羽的部下，得不到重用，才转投刘邦，结果帮助刘邦打败了项羽。可以说，项羽的失败，追根究底还是人才的流失造成的。
与项羽不同，燕昭王为了招募人才，听取郭隗的建议，“筑台而师之”，结果乐毅、邹衍、剧辛等一大批有才能的人都来投奔燕国，燕国由此强大起来。这其实正是牧羊人乙的管理思路。
在现代企业的管理当中，也存在着与寓言类似的管理问题。有些企业在留住人才的时候，通过硬性措施囚禁人才，如在协议当中提高违约金，其结果人是留住了，却没能留住心，到头来依旧是竹篮打水一场空。而有的企业则给予人才足够的发展空间和制度上的自由宽松，反而能够笼络人才，让他们死心塌地为企业工作。比如像牛根生、史玉柱这样优秀的企业家，即使在穷得给员工发不出工资的情况下，照样有一大批员工不离不弃地跟着他们，他们的管理是能够深入人心，是成功的。
