在全国政协十届五次会议上，刘永好委员提交了一份名为《关于支持现代农业产业链建设，促进新农村建设》的提案。在这份提案中，刘永好以养猪业为例，指出目前我国畜牧业发展的核心问题，即小规模养殖模式难以抵御自然风险和市场风险，同时还涉及食品安全隐患。
半年之后，当养猪业的困境与矛盾纠结终于以肉价急涨的方式暴发时，刘永好也在忙着将他上述提案中的内容变现——做中国的第一猪倌。
他麾下的新希望集团斥资几十亿元打造了一个“养猪集群”。他的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。目前他已建立了四川江油和山东海洋两个商品猪养殖基地，可生产商品猪2000万头，销售收入达到200个亿左右。未来的3～5年他将投资40～50亿元，在全国建立100个左右的养猪合作群体，每个群体年产15～30万头猪，形成真正的养猪集群。新希望是这个集群的组织者，将承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地找那些在城里挣到钱的农民回家养猪，承当养殖这个环节。
这个体系，除了庞大，还有安全。刘永好说：“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。再过几年，居民购买猪肉肯定会选择品牌，不会和现在一样，随便买都一样。相比之下，我们的每一块猪肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”
这也是刘永好工作的重中之重。新希望集团中80%的员工都在从事农牧业的工作，农牧业在整个集团的产值达到了60%。他说：“我们正在培育禽、猪产业走向国际，并且在现在250个亿的基础上，未来3～5年将做到500个亿，我们就是要做这个行业的领跑者、创新者和实践者。”
新农村简单地说就是农民收入提高，农业生产力提高，农业产业规范化、规模化协调发展。农业产业化龙头企业，在这个建设过程中要引领农业结构的转变，在规模、产业链、科技转化等一系列的转变过程中，争当排头兵。
刘永好认为要做世界级的农牧企业，从内到外还有10个方面的工作要做：一是规模，要力争超过500亿元的销售收入；二是争取成为引领中国畜牧业增长方式转变的重要力量和主要推动者之一；三是禽猪鱼产业链的建设要走在前列；四是在同行业保持技术领先、设备领先；五是引导市场，提升品牌的影响力；六是在原料、贸易、设备采购等方面有主导性、主动权；七是建设高素质、稳定、有活力的团队；八是要跟国际接轨，与国际的大公司合作、沟通交流，走出去，成为世界的企业；九是公司治理结构、激励机制要更加完善；十是有适合企业自身的优秀企业文化。
要实现这样的目标，首要的问题是加大资金投入。钱不是问题，新希望是6家国家级农业产业化重点龙头企业之一，是国家重点扶持的对象。
农民是一个合作共赢的统一体。在合作过程中，新希望是提供种苗、提供技术、提供服务、提供饲料、提供最终产品的收购。而农民负责养殖，能够得到一个基本稳定的收益。农民有了利益，才会有种养积极性，集团才能得到发展，这就是共赢的格局，这就是具有中国特色的公司、农户、市场相结合的农业产业化发展路子。
前几年，新希望在化工、金融、房地产方面投入了一定的精力，但对农牧产业的开发一直没有停，这是他们的战略重点。他们向下游产业延伸，把饲料业、养殖业、屠宰加工业这个产业链尽可能地衔接起来，这样的话，风险就小了，综合效益就多了。
作为一家上市公司，最大的责任就是规范运作，认认真真地搞好生产经营，为股东创造价值。新希望自1998年上市以来到现在，其总资产比上市之初增长了约24倍，净资产增长了近14倍，无论资产规模和质量都得到了大幅提高，连续两年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强”，入选中国企业500强。在日常的生产经营中，新希望没有搞委托理财，没有违规对外担保，没有受到任何一级证券监管部门的查处。新希望可以自豪地说：“我们没有愧对股东的希望。”新希望所蕴涵的内在价值迟早会得到市场的认同。
