重生之半面海棠

堂堂的金牌杀手，竟然给她穿越异世大陆，还成了废物五小姐，开什么玩笑？父亲不容，庶姐欺凌？没关系，想要朱雀，就得把我哄笑。你们拿仙丹当宝，本姑娘当它是草；你们灵液难求？我灵液泡澡，补气补血补身，看我皮肤红润，气你没跑！莫名召唤朱雀，一吻定契约，竟然得到契约大礼包，绝世容颜，仰天狂啸！自从契约朱雀，好运势不可挡，各种奇遇自己往怀里跑，上天如此待她，她不颠覆幻灵大陆，岂不是让人耻笑？什么，还有其他大陆？好吧，她夜舞从来都不甘做井底之蛙，就让她带着兽兽们去走四方。制丹炼药，炼制灵符，打怪升级，她要做世界的最强者。顺我昌，逆我亡，就算与世界为敌，也要傲然于世，不服就咬我！--情节虚构，请勿模仿

她是妖艳天下的水沉香，身负淫娃恶妇的罪名。世人皆知她打杀孕女，私通皇弟，残害先帝，罪大恶极。殊不知她为那新帝付尽心血，在一条血路上一步步将他扶上那皇位，却落得满门血染，自己被剥皮碎骨，毁容活埋的下场。三年蛰伏，一朝画骨重生，虐贱人，戏渣男，搅得天下无安。一切易如流水，全因背后有那人相助。“小骨头，说好的血债肉偿呢？”某妖孽躺在床上，四肢缚在床上。“肉就在这儿啊，有本事你就来啊！她挑衅地扬起下巴，扯开衣领。这是一场情与欲的争斗战，是胜者扑倒？还是败者反扑！亲们，赏着吧！

只是暂停更新，约莫高考过后会重新更新。毕竟这是一篇长篇，如果每次都应付着的写，你们看不下去我也写不下去。实在抱歉

本故事纯属虚构，没有最真的故事，只有最真的情谊。故事不是最美，最美是读书人的心境。

两女主百合恋，千婈祤古灵精怪，开朗幽默，恋上，倾国倾城，美艳高冷的二酃！各种风格.千婈祤是一个开朗幽默的美少女，喜欢各种旅游，几乎都是穷游，喜欢独来独往，拍各种风景，有一次交游末班车，没有坐到，在树林想住一晚上，去捡树枝来生火取暖，却看见非常大的柿子树在摘柿子中，没注意脚下，掉了柿子树根很深洞，碰到一名吹箫极美红衣女子，美白大腿上躺妖媚的灵狐贪睡着！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－我以千年来寻你，你以拒我为千里若返余生且来回，不愿见你如二酃

人鬼殊途，即使彼此两情相悦，无奈却是阴阳相隔；诡事连连，接连发生离奇凶案，是人是鬼真假难辨；尸横遍野，恐怖之气四处蔓延，人心惶惶令人悚然；鬼哭神惊，众人齐心斩妖除魔，峰回路转重获新生。人生如下棋，一步变步步变，一次未知的旅程打乱了我的生活，改变了我的一生.。

无量武界，唯我独尊！大世之中，一个从荒城之中走出的少年，身怀轮回武典，战尽天下！粉丝群485694863

很多人说玩游戏就是被游戏玩，你相信吗？网游——他一个人的战斗！职业网游玩家方涛，带领着自己的宝宝到处征战，是魔兽的就要对他臣服，是对手的就要给他跪下……看方涛如何玩转游戏界……

九大天域，三千大道世界，无数小千世界，万族林立，武道鼎盛，高手如云。凌风一个被遗弃的少年，为寻父母踏上茫茫未知之路，在强者为尊的世界，一切靠实力说话，弱者犹如草芥，生死全凭强者一念之间。身怀上古龙族传承，肩负一个种族的复兴。幽冥谷内与魔论道，成就无上道心。留云山上菩提树下悟玄机。与天斗，与神争，只为心中那一丝执着爱与被爱，三生石畔，万千红尘，谁是我值得守护一生的人。三百年修身，三百年修心，三百年悟道，只为成就天地主宰之神位。

本书共八章，其内容包括：海尔：中国的世界名牌，中国企业家张瑞敏，海尔治理正在与世界接轨，海尔：多元化经营的成功典范，海尔以市场为导向的技术创新，海尔以创新为灵魂的企业文化等等。 本书内容全面，条理清楚，结构合理，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人士参阅。

跟皮尔特沃夫敌对的祖安发生了一次奇怪的事件，进步之城皮尔特沃夫同时也出现长久以来的第一次十分严重的恐怖袭击，更没想到引来后面的全城危机。而事件现场的两名自称主播的神秘人是恐怖分子还是普通一名，监控摄像头拍下的若隐若现的身影是什么，作为皮城女警长的凯特琳不满自己一手治理的皮城被肆虐，亲手接下受理权...

一个玩笑，命运轮回。一个阴谋，浮沉不定。一个契机，仕途坎坷。一个人生，璀璨星辉。一个枭雄，掌御苍穹。小墨新书，多多支持，一切精彩尽在《掌御》。

恶魔果实对战魔法世界谁会赢，霸气，武技！

人生本就不同，每个人都有自己的路，好也罢，坏也罢，总要走完。本书主人公的离奇一生会给你带来什么样的震撼，拭目以待吧，看他有心死到重燃希望，到斗地战天的传奇一生。

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……