次元之霜寒骤降

魔法禁书目录同人。“喂，你……输过吗？”“输过啊。我的一生几乎都是在输中度过的。”“那就说明有比你厉害的人喽？”“对。”“你一直都是让着别人打吗？”“也有即使使出全力也胜不过的对手啦。话说你一直说这种话题很烦哎，到底想问什么给我说清楚。”“我只是想知道，最强到底是什么？”“这种弱智问题我还要回答你多少遍啊。既不是无敌也不是不败，更不是第一。我就最强！任何概念都无法与我相提并论！”

一个记忆空白，还是一个身份迷离的少女，来到死神世界里，她将何去何从？

无限恐怖，轮回真谛，神对神，凡人只能仰望！一步天堂，一步地狱；一步天王，一步死亡！这里是无限的世界，这里是神与神的世界！

继承了贤者之名的妖怪端坐于云峰之巅，漠然地俯瞰着幻想乡中的芸芸众生，然而面上却带着神明般的慈悲。“你看，它们在这牢笼中生活的多么快乐啊，神明取得了信仰，妖魔重拾起畏惧，一如当年神人混居的世代，一切都是那么美好。”“那是假象。”伫立在妖怪贤者的身后，被剥夺了贤者之名的妖怪喟然叹息。“你所谓的美好年代在我记忆中却是混沌未开，万物蒙昧的黑暗时代。睁开眼睛看看你的幻想乡吧，这里可有分毫乐园的样子。”“你错了，贤者大人。哦我忘记了，你已经不再是妖怪贤者了。”妖怪贤者不为所动。“那么，你会诛杀我这叛逆吗？”“……不会。”妖怪垂首，“我是不会伤害你的。”“真抱歉，可我却要杀死你了。”红萌馆八二九零零八八九

“你希望你的人生如同史诗般跌宕起伏？还是像你的名字一样风平浪静？”三代如此问凪人。“风平浪静？！”凪人略有不屑的撇了撇嘴，但眼中却划过一丝憧憬，随即有些恶狠狠地说道：“从我知道我的父亲是波风水门，我的母亲是旋涡玖辛奈，我还有个兄弟叫漩涡鸣人的时候，我就已经知道我这辈子都没办法风平浪静了，既然我的生活没办法风平浪静，那么我要让整个世界陪我一起无法风平浪静！”三代唯有苦笑的看着眼前捏着小拳头豪言壮语的三岁小鬼。

天才少女司音穿越到火影同步时代的东方大陆，一个修行气功内力的地方！

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被自己生死相依的兄弟陷害，被自己心爱的女人欺骗，曾经的天才武者陈杰又将何去何从？这一世，他又会走向何方？且看末日屠夫这一世如何驰骋末世。陈杰：“这一世，我不要做英雄，枭雄才是我的归宿。”

他所有的好都给了她。她所有的恨都给了他。一年前，爱恨交织的沐苏杭一刀扎进顾淇奥的胸口，他没死，她疯了。友人问：“她差点杀死你，你还要在她这棵歪脖子树上吊死？”顾淇奥答：“所以我要娶她。”“报复？”“那像是我做的事吗？”沉默片刻，友人不得不承认：“真的不像……”人人都羡慕沐苏杭，不知烧了几辈子高香，才遇到一个顾淇奥。沐苏杭长叹一声：“如果一个男人知道你所有的黑历史，你觉得离了他还能有好日子过吗？”这是一个由爱生恨，后又爱得死去活来，最后终于修成宠婚的故事。

他是王爷了怎么了，只要她喜欢，他就得娶她，什么公主什么圣女，她都不要管，因为爱上了，谁也不能来阻止，哪怕是父王母后，哪怕是王公大臣，哪怕是三纲五常，只要她喜欢就够了，只要他答应就够了，爱是两个人的事，就算真的到了那个时候，她会嫁的，但那人必须是…

他是豪门大少，亦可翻云覆雨整个黑道。她误惹恶魔，那一夜，男人索取无度，疯狂掠夺，醒来之后，她落荒而逃。四年再见，当两个相同的小翻版相遇时。他魅惑邪笑，步步将她逼到墙角：“我儿子想要个妈咪，你儿子也想要个爹地了！”悠甜QQ【3133215129】大家输入小说中任意人物名字敲砖进门。另外悠甜开通了新浪微博，大家可以登录微博搜索【悠甜_Y】关注悠甜。づ￣3￣)づ

异世魂穿，降临奇幻大陆，遭遇妖狐美男，被吃干抹净不说，还生下了半妖小包子。一路遇到各色妖孽美男，上赶着做小包子的后爹，然而包子萌哒哒地说“娘亲说要剁了那个送给她小祸害的混蛋，所以谁能灭了那个混账，我娘亲就嫁给他！”妖狐爹爹，请接招......自此洛曦歌的异世奇幻之旅开始了......

面前的男人乍一看，可口；化身为娴熟的主刀医生后，印证了那一句，男人认真的时候真美貌；可是傲娇起来，怎么那么像深井冰。

李饮家贫，从小习毛体，喜诗词，上高中不久，便开始了大唐开元之旅。本书风格写实，文笔先下重墨，之后会浓淡相宜。——这是芹菜的第一本书，肯定会有许多不尽如人意的地方，真心希望得到大家的宽容、理解与支持。——以下附庸风雅——香草美人，当从那馨香之物始。至于仗剑去国，游历天涯的情志，大唐除了这白之侠气和饮之儒雅，竟是难寻其右。饮穿大唐，唯有缚鸡之力，未得莫测神功。此人生存之道太差，只运气极佳，又因儿时于那诗词歌赋的些许嗜好，竟在大唐成了正果。至于正果究竟为何物，以愚拙见，当是免不了正头娘子以齐家，偏枕美妾以风流。再如治国、平天下者，当是凭栏浊酒咏醉之词，不足为据，只做流年笑谈罢了。

本书作者在参考了美国一系列研究专著以及国内众多著述的基础上，将企业战略管理学的最主要、最核心的内容包涵在内，即企业战略的构成要素、企业战略环境、企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和企业经营战略的实施及企业战略评价与控制等。