“原文” 乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。 ——《孟子·尽心上》
“译文” 以百姓的快乐为自己的快乐者，。百姓也会以国君的快乐为自己的快乐；以百姓的忧愁为自己的忧愁者，百姓也会以国君的忧愁为自己的忧愁。
“说古论今” 给员工快乐也就是给企业快乐。在人事管理过程中，“与员工同乐”是非常重要的一条。 在企业管理过程中，管理者与下属共享荣誉，给员工快乐，而不是将好处尽捞在自己手中，可以用自己的人格力量感召下属，鞭策和激励他们，调动员工的积极性，让他们最大可能发挥出自己的才智，才能促成事业发展。 三国时代，曹操死后，曹丕代汉立魏，而刘备则避于西蜀，此时，刘备的下属劝他称帝，以重整旗鼓恢复汉室。但刘备觉得不妥，坚辞不从其说。 于是刘备下属让诸葛亮来劝说，刘备则欣然同意。 当时，诸葛亮的说辞，主要的内容，就是许多将士跟从刘备转战南北，不辞辛苦，目的就在于建功之后能立业，有尺寸之封。 “天下英雄喁喁，冀有所望。如果你不称帝，这些士大夫就会重寻明主，没有一个人敢于追随你了。”于是刘备听从诸葛亮之言，称帝而封功臣，赏志士，人心安定。
心胸开阔，气度非凡的人认为：天下是天下人的天下，事业是所有参与这项事业的人的事业，有这样心胸的人，才能与贤士能人共度患难，共享欢乐，分领胜利成果。刘备最后称帝，与下属分享战果，就是一个很好的例子，而不会像项羽那样，只能与之共患难，不能与之共欢乐。 能否很公正地封功臣，济贤土，在于用士之人的眼光和心胸。项羽这个霸主正好与刘备相反，项羽心胸狭窄，以为是自己开闯了事业，天下是他一人或一家的天下，生怕别人沾了他的光，仿佛别人给他干活是在吃他的闲饭，那他就只会让人卖命，而没有尺寸之封，无一两之赐。最后众散士离，落下他一个孤家寡人。 当初，韩信原在项羽帐下做事，但最后却为刘邦打天下，甚至可以说，没有韩信，便没有刘邦的江山，这不同的结果缘自对韩信的不同使用方法上。一个不屑一顾，一个委以重任；一个派以小官，一个拜为大将军。而韩信则是雄心勃勃之人，欲称侯拜将，建立功名，他自然会选择有利于自身发展的道路。 项羽不懂得用官爵封赏人，进而拉拢人，这是他致命弱点之一。正如韩信说：“项羽这人，威风凛凛，他一发起怒来，谁也不敢再吭一声。可是，他不能发挥其他良将的作用，这只不过是匹夫之勇罢了。他对人也恭敬慈爱。。可是，当别人立了大功，应该封官赏爵时，他把封赏的印鉴都刻好了，放在手上摩弄得印角都磨灭了，还舍不得交给应受封赏的人，实在是太小家子气了。” 其实，分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享成功、分享成果。 《孟子·尽心上》指出：“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”意思就是说，以百姓的快乐为自己的快乐者，。百姓也会以国君的快乐为自己的快乐；以百姓的忧愁为自己的忧愁者，百姓也会以国君的忧愁为自己的忧愁。 在一个企业里，通过分享，领导者能很好地传达理念，表达想法，形成个人的影响力，用影响力和威信领导员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。 同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。 分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断习练，使分享成为企业成功道路上的重要内容。
“用人之道” 一位著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔在谈到他的球队如何建立团队精神时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么事差强人意，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。” 这是一种很高的个人风范，这种与下属共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人，能做到这一点，其团队精神是牢不可破的，球队每战必胜也在情理之中。 孟子认为“与民同乐”才能感到真正的快乐。在企业管理中，给员工快乐也就是给企业快乐。在企业管理中，管理人有快乐，别忘了与员工一起分享。 一个企业要卓有成效的成长，完全取决于领导与员工的相处能力。而做为一个员工和领导共享快乐是他们最大的幸福，员工也没有理由不为企业卖命。 在某大公司的年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的领导上台。
第一位领导，好像早有准备似的。一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学。不断向台下暗示自己在年内为公司所做出的贡献，令台下的老板及他
自己的员工，听了满不是味儿。 而第二位领导，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下的反应如何不言而喻。 像第一位领导那种独占功劳的人，不单令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的领导。反而第二位领导能与下属分享成果，令下属感到受尊重，受到大家的好评。 领导带领自己的团队有所成绩之后，别忘了与下属分享功劳，分享成功的幸福和喜悦。假如领导是个喜欢独占功劳的人，相信他的下属也不会怎样为他卖力。反之，如果领导能乐于和下属分享成功的荣耀，下属做事也会分外卖力，希望下次也一样成功。 人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为领导，切勿忽视员工参与的价值。 其实，愉悦的领导肯定会有愉悦的企业。一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是自动的由职员工作产生的，如果一味去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。但要员工乐于工作也不是一件容易的事情，还需要管理人付出很大的细心和努力： 如何才能达到让员工快乐工作？应做好以下几点。
（1）平等地对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神，平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的，优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，使企业上下齐心，使领导和员工和谐相处。
（2）对部下和员工要亲切友善，且有关怀同情心。管理人的亲切随和、笑容可掬，不摆架子就会使职员感到老板很有人情味。
（3）对职工的薪水要求要尽力满足，特别是企业效益好的时候，谁来工作都是为了活命而来，天下没有免费干活的人。
（4）作为企业管理者，该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果；对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬：真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。
“一言可以兴邦，一言可以丧邦”，孔子的这句话道出了领导人的口才是多么重要。口才决定成败，说与不说都隐藏着很大的学问。 领导人管理好部下，不但要求讲话有水平，还要善于把握说话的时机，以及掌握口头表扬的激励技巧。
