在不少单位都有这样的情况，虽然你的年龄小，但因为你的能力强，学历高，所以年纪轻轻的你就已经做到了领导的位置，可是每一个单位都会有一些自认为资格老，能力强的老员工不买你的账。想要领导这些老员工，可不是一件容易的事。你的“新人”身份常常让你的工作陷入僵局，想解决这个问题，就要对症下药，才能更好地开展工作。
案例：由于工作能力强，罗某升为熟食品加工厂的副厂长已经有一段时间了。这是一家食品加工公司，共有职员100多人。大部分职员都服从管理，唯有老吴让罗某感到头疼不已。
在厂里，老吴算是元老级人物了。10年前，食品公司成立之初，老吴就跟着董事长一起打拼。后来，厂里的生意越做越大，工人也渐渐多了起来。几年前罗某刚进厂的那会儿，老吴还手把手教过罗某一些检测程序，几年过后，老吴还是老吴，罗某却成了熟食品厂的副厂长。董事长不在的时候，老吴见到罗某，依旧会摆摆谱。罗某说：“给他安排工作，他爱理不理的。有时候做，有时候不做，使唤不动他。他是老资格了，工作经验丰富，办事效率高，和老总有10年的交情。这种员工不会犯大错误，顶多在工作中闹闹情绪，给管理者难堪，就算我对他感到不满，也拿他没办法。”
老吴其实是典型的倚老卖老和不服气的心态，典型的“倚老卖老”的心态，大致表现为觉得自己在公司的时间长，理应得到公司特殊的优待和特别的尊重，尤其对年龄小却当自己领导的年轻人有些不服的心态。
罗厂长大可不必苦恼：如果一些元老只是仗着岁数大，在他们并不精通的领域却硬要发表意见，那就笑脸相陪，然后全当没听到吧！不管倚老卖老的人是不是有真才实学，我想都应该尊重他。如果你自信自己的实力在他之上，只需要做出相应的成绩，就可以让他没办法在你面前倚老卖老了。如果你做不出让人刮目相看的成绩，就没资格说别人倚老卖老。
当然你也应该采取一定的pk手段：
1.不需扭捏直截了当沟通。
集中大家开次长时间的“教导会”，传达给他们这样的信息：你虽然年轻但并不等于你没有能力，你要清楚讲明自己喜欢的工作风格及工作流程，对每个人提出最低工作效率的要求，希望现在的小组能在工作业绩上大有改观。当然这些需要你和你的骨干员工共同讨论决定，切记不要当独裁者，那样的话只会适得其反。
2.该用权时需用权。
对于这样的人物我们还是主张以尊重的态度去解决问题，毕竟是为公司贡献多时的老前辈，但是如果他一再挑战你的耐心，你当然可以用权力来制止他这样的行为。和你的上级作好沟通，如实地反映他的工作表现，相信他会有所收敛的。
3.打亲和牌尽快稳定军心。
在平时的言语和行动里表现得大度和蔼一些，让他们感受到你的个人魅力，另外还要看准时间打入“敌人”的内部去，比如，以刚上任为借口请大家吃顿便饭，在饭桌上多和他们聊聊家长里短，总之让他们感受到你与他们站在同一条战线上，同时表现出你非常需要他们的配合。
