整合资源是撬动财富的杠杆
几乎所有的有钱人在创业之初，都会充分利用现有的一切资源，在最短的时间里，将利益最大化。这些资源无论是体现在资金上、时间上还是人才上，都是创业成功所必不可少的几大要素，如同阿基米德所说：“给我一个杠杆，我就能够撬动地球。”对于创业者来说，整合资源就是其撬动财富的杠杆。
福建泉州欧米克生态建材科技有限公司总经理欧金福就是会利用这种“杠杆”的人，在他创业之初，面临重重困难，但却通过整合各种优势资源，轻松闯出属于自己的一片天地。
1989年，欧金福从莆田只身来到泉州谋生。因为无一技之长，好不容易在一家陶瓷厂谋到一份杂工差事。在接下来的两年时间里，勤奋好学的他不但熟悉了所有涉及瓷砖的相关材料的特性，而且还协助技术部门进行了技术攻关。
在熟练掌握了一定技术后，他需要更大的平台展示自己的所学，于是转投当地一家建陶龙头企业，继续吃“技术饭”。借助更高的平台，他获得了许多与国内一流的建筑陶瓷技术研究机构交流的机会。
2001年，他被升职为研发部经理，成功研发了低吸水率的高级地砖及高级复古艺术砖。直到2007年，他开始有了自己创业的想法。凭借着20余年的积累和与众不同的嗅觉，这一年，欧金福创办自己的公司，专注于生态陶瓷技术的研发。
由于公司处于创业阶段，极其缺乏高新技术支持，所以欧金福想到，如果整合高校科研力量，则不仅可以实现公司技术上的提升，而且是一个双赢的举措，可以实现高校科研技术的产、学、研一体化。于是不久，他便成为武汉理工大学绿色建筑材料及制造教育部工程研究中心的常客。他与该校裴新美教授深度合作，经过无数次的试验，一种替代传统黏土的高分子聚合物被成功运用于小批量试产中。
当时他们的销售模式是，公司出让高比例的销售分成，换取高校的科研成果。为获取最新的科研成果，并不阔绰的欧金福出手却相当大方。除了跑武汉，佛山是他另外一个常去的城市。每个月，他至少要跑一趟。在他看来，作为国内最高水平的建陶产区，佛山建陶业界时时衍生出新材料、新技术，只有不断“取经”，实地感受，才能跟上步伐，实现“后来者居上”。
通过与科研前沿合作，欧金福紧紧抓住领先技术，同时他又腾出手来组建产业化环节。众所周知，上马一条现代化的建筑陶瓷生产线，投资往往需要上千万元。对处于创业起步阶段的欧金福来说，只有借力、整合资源才能完成创业的理想。他认为，只有与瓷砖生产企业合作，出让部分收益，租借厂房，才能让研制的新产品源源不断地推向市场，最终实现利润。
欧金福后来在接受媒体采访时说，他的创业之所以成功，主要是因为他扮演了一个CPU（中央处理器）的角色，整合上下游、周边各种资源为己所用，让自己的企业成功地走过三年艰辛的初创之路。
开启你撬动财富的“杠杆”
有钱人的前身一定不是有钱人，他们的创业基本都是在缺乏资金的情况下开始运作的，如果他们有钱，根本就不需要创业。很多人之所以没有勇气创业，也正是因为对资金的恐惧，认为干一番事业需要多少多少的投资才可能实现。而后来成为有钱人的那些创业者，他们根本不会去理会那样的逻辑。
20世纪50年代，美国有一个穷小子叫做桑迪，住在纽约郊外的杰斐逊港镇上，与一位叫做琼的姑娘结了婚。他们的所有财产只是琼的3500美元陪嫁。一段时间，他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来，琼将陪嫁钱都拿出来，让桑迪在镇上开一家生牛屠宰的作坊，专卖牛肉。
杰斐逊港镇上还有一家牛排餐厅，那里的生意非常好，每天都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉，再加上外地的订货，桑迪的手头渐渐宽裕起来。但好景不长，没过多久，小镇上的牛排餐厅因为内部管理和经营策略上的问题，生意越做越差，甚至面临倒闭，而餐厅老板也不想再经营这家餐厅了，希望有人能够买走餐厅。因为大家都看得出来，餐厅的生意不好，所以也就没有人愿意出手盘下这个烫手的山芋。
发愁的人其实还不止餐厅老板，因为餐厅面临倒闭，无形中也减少了桑迪的牛排销量。最后，桑迪经过仔细考虑后做出了一个很惊人的决定：盘下那家餐厅！妻子琼很不解地说：“你疯了吗？买下那家要倒闭的餐厅？它会成为累赘的！”
“亲爱的，”桑迪说，“买下它以后，我们所拥有的价值就不是1 1=2了！”桑迪用确定的口气说。
琼很气愤：“真是荒唐！1 1难道会等于3？”
“确实不是等于3，而应该是等于4！”桑迪回答。
几天以后，桑迪在琼的担忧中，用他们的全部积蓄——5000美元买下了那家餐厅。他对餐厅的经营做了一系列大胆的改革，聘请了最好的厨师来做牛排。渐渐地，餐厅的生意开始有了好转。
餐厅的生意好了，牛排的销售量自然就增加了。一年之后，桑迪成了全镇屈指可数的有钱人。这时，桑迪对琼说出了他当初所承诺的“1 1=4”的逻辑：原有的一家作坊加上一家餐厅，表面上看是“1 1=2”，但是我们经营餐厅在牛排的原材料上省去了一笔开支，节省下的成本实际上就是一种利润，这就使1 1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅，表面上看是收不到钱，但却是一个非常固定的销售点，再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了。而这省下来的精力，又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上，这又是一种无形却又十分巨大的财富，这样一来，1 1就成为了4！
经过几年的打拼之后，桑迪在不断的成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有感觉，于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅，到纽约成立了一家西尔森证券经纪公司，在随后的数十年里，用“1 1=4”的理念运作了一连串并购和整合，而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。
1996年，凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润，旅行者集团跻身“财富500大”前40强。1998年他又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团，桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业。
他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。美国《财富》杂志曾为他写了一篇《不可多得的管理者》的文章，里面有一句话是对桑迪·威尔最巧妙而形象的概括：“1 1=4的财富人生！”
因此，我们要学会有钱人对资源的整合利用，充分利用你现有的手头资源，无论是无形的还是有形的，它们都将会是你成功人生的一个重要组成部分，也是你实现目标的最为有效的方式。
性格测试：你是否适合创业管理？
当你和朋友或其他人到一间饭店或酒店里用餐，你点菜时通常是：
A。不管别人，只点自己想吃的菜。
B。点和别人同样的菜。
C。先说出自己想吃的东西。
D。先点好，再视周围情形而变动。
E。犹犹豫豫，点菜慢吞吞的。
F。先请店员说明菜的情况后再点菜。
性格分析：
A。你是个乐观、完全不拘小节的人。做事果断，容易跨出创业的第一步，但是否正确却难说。先看价格后，迅速做出决定的人是合理型的；选择自己想吃的人是享受型的；比较价格与内容才决定的人，为人吝啬。
B。这种人多是顺从型的，做事慎重，往往忽视了自我的存在。对自己的想法没有自信，常立刻顺从别人的意见，这种人是易受人影响的人，不适合创业。
C。性格直爽、胸襟开阔，难以启齿的事也能轻而易举，若无其事地说出来。这种人待人不拘小节，可能是为人缘故，有时说话尖刻，也不会被人记恨，适合创业。
D。小心谨慎，在工作和交友上易犹豫的人。此类型的人给人的印象是软弱的。想象力丰富，但太拘泥于细节，缺乏掌握全局的意识，在创业中千万不可犹豫不决。
E。做事一丝不苟，安全第一。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。你能够真诚地听取别人的劝说，但不应该忘掉自己的观点，应该说比较有创业优势。
F。自尊心强的人，讨厌别人的指挥，在做任何事之前，总是坚持自己的主张。做任何事都追求不同凡响。做事积极，在待人方面，重视双方的面子。如能谦虚，将对创业更有帮助。
