今天，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，这样才能取得成功。因此，如果你在工作中只看到自己的利益，却忽视团队的利益、没有团队精神的话，这样的员工是无法在现代公司里立足的。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
微软的团队精神是举世闻名的。微软的每个团队都深知成败得失属于整个团队，他们更坚信：只有大家互教互学，互相奉献和支持遇到困难相互鼓励、靠集体智慧，承认并感谢队友的工作和帮助，必要的时候甘当配角，才能使整个团队更具斗志。
比尔 ·盖茨认为在社会上做事，如果只是单枪匹马，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。
当 Windows2000经过重重磨难，终于取得成功的时候，微软决定为产品组成员拍摄一张合影，来纪念这个历史时刻的诞生。到了拍摄的那一天，微软的人发现，他们只有把摄影师安排在飞机上才能做好这件事情 ———因
为 Windows2000产品小组成员整整有 5000人。如果照相机能记录这个历史的瞬间，那么这张被赋予历史意义的照片便是团体存在的证明。
作为团队成员，我们常常很容易感受到团队的存在，因为自己也是团体的一员，但是说到团队精神，却鲜有人说得清楚，感受得明白。 Win鄄 dows2000的开发过程，是 Windows业务部高级副总裁莱恩 ·瓦伦汀和项目经理艾恩 ·麦克唐纳终生难忘的经历。 Windows2000被微软称之为历史上最难、最艰巨的一次开发，仅仅核心开发部门的成员就有 2500人。瓦伦汀说：“他们包括程序开发员、测试员、管理人员以及后勤服务人员，这是个名副其实的全公司项目。”正是任务的艰巨，让微软在那个艰苦的时期结成了一个强大的集体。
在开发期间，Windows业务部有一个会议室，微软人称之为 “作战室”，它就是项目管理中心。该项目的关键人员经常在这里开会，通常每天都要开一次会，有时一天的会晤就达 3次之多。会议的目的就是集中力量，探讨出现的重大问题。这样做，Windows业务部就能及时地审查项目所有进展的情况，让每位成员都掌握项目的现状。当开发过程进入中期的时候，进展很慢，麦克唐纳为了赶走成员们消极的意识，将这个大项目的终极目标分割成若干个小目标，使开发人员能够以跳跃方式获得成功的回报。
其实微软这样做是很有必要的，团队的管理者必须让你的团队成员感受到最后的胜利正在向你招手，下一个目标就在前头。当 Windows2000经过漫长的开发和一系列的测试，被确定可以交付生产时，瓦伦汀、麦克唐纳和他们的团队疯狂了。麦克唐纳说；“就我个人而言，我人生至今为止最美好的回忆就是在 ‘作战室 ’的经历。参与了这个项目的核心活动真是妙不可言，这里举行过的会议绝对不会令人厌倦，不会出现大家坐在一起一言不发的情景，每次会议，大家都高声嚷嚷，各抒己见。说实话，我真的喜欢和这些人一起工作。”
Windows2000的胜利无疑是微软整个团队的胜利。没有微软的团队，就不会有 Windows2000的问世。在微软成长的 30多年里，比尔 ·盖茨和他的团队赢得了许多次战役的胜利，比尔 ·盖茨始终相信这与“团队精神 ”有密切的关联，他认为“团队精神 ”就是：
一群人齐心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智慧财产。
个人创造力是一种神奇的东西，源自于人类的心智潜能，它被情感所丰富，而被技术所束缚。
一群人全心全意地贡献自己的创造力，结合成巨大的力量。结合的创造由于这一群人的互动关系、彼此激荡，而更加复杂。
在这种复杂的情况下，主管变成了人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
当团队中的沟通和互动是正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，产生相乘的效果，沟通顺畅能使理念在团队中充分交流。
正是认识到了团队精神在软件开发中的重要性，微软的产品开发始终遵循了一个完整的开发周期，也就是团队精神的整合。它被分成四个阶段：规划阶段、开发阶段、测试阶段和产品发送阶段。这四个过程相辅相成，缺一不可。在每一个阶段最重要的事情就是，让整个产品团队的成员对共同目标形成认同，一旦出现任何分歧，这个产品就会停顿下来，等到大家找出更合适的方法时再重新开工。这样在整个过程中，大家都是同心协力共同参与，由此开发出的软件自然就会是一件精品。
一个公司，一个集体都是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说：“没有团队，就没有成功。”
