连续创业家，也就是说，同时接二连三创立公司的创业者，是成功把创业跟办公室行政实际分离的证明。只成立一家公司的创业者等于经营者模式，常常让创业者疲累不堪，甚至无法负荷；而同时拥有很多公司的创业者，却可以经由指挥分掌职务，分散经营的压力。先前提到的强生，就是这样一个多重创业者。
除了E化办公室以外，他还大约建立合创了二十多家公司。他如何办到？他专心于创业设计，从中设立目标、任务与控制运作过程。这样一来，他的聪明才智与时间都投在最擅长的事物上。同时他也清楚，进行创业设计时，必须注意不能产生太多复杂的事情。复杂会提升犯错的概率，使得主管必须经常做决策，而从他最拿手、最有兴趣的领域中分心。维京集团总裁布兰森同样是多重创业者，但我们感觉不到他力不从心。
他永远足智多谋、兴致高昂，通常从事花大钱的大手笔休闲活动。他是万能的天才吗？他有金手指，做什么、摸什么，就能点石成金吗？我们不应该太早下判断。读过他的自传，尤其是早年的遭遇，对他的想象就完全不同了：他事业刚开始时处境艰难，很长一段时间没赚钱。他在关税上耍花样，被逮捕，在牢里关了一夜，还被罚了一大笔钱。但他成功的关键在于继续坚持自己的创意，再用这种持续力完善他的创意。他没有让自己困在什么都自己来、什么都要会的小小独立世界里。事业这个名词听起来是摇滚乐，而不是记账、算账与单调。
身为诺贝尔和平奖得主的尤努斯（Muhammad Yunus），在社会工作方面是名连续创业家。乡村银行（Grameen Bank，亦称穷人银行）小额贷款只是他建立的众多事业中的一小部分。他的事业有太阳能公司、几乎像电信局那么庞大的电话公司，以及意欲平衡乡下国民饮食习惯、与达能（Danone）优格合作生产酸奶的公司，另外有一个投资基金公司。身为经济学教授的尤努斯相信，利用资本主义工具，我们可以更有效、更充分利用经济体制。
虽然他要经营这么多公司，有做不完的计划与任务，但和他相处过的人，都认为他轻松、可爱、全神贯注，而非工作狂。创业者在成功做出创业设计期间，可以自我训练，而且第二个公司比第一个更容易组构，这也是经验研究在连续创业家身上发现的重点。
第一次创业时，创业者抓到事情怎么进行的重点，或者换别的说法：创立一家公司其实很简单。当你掌握重点，就可以建立很多公司。强生一次比一次做得更好、更快、钱花得更少。就像学习拼图一样，拼得越多，就越快越好，组建一个公司也是一样。第一次发生的错误以及昂贵的试验，通常第二次或第三次便不会再发生。原则是，用创造力发展出经济又聪明的解决方法，在商业市场上能为创业者自己与客户带来优势与财富。
创业这件事的核心，在于发展合适的理念，创业者必须铭记在心。它是极度错综复杂，需要非常多的时间和智慧，所要求的能力也不是经由理论便能得到。市场上的新人，质量必须优于竞争者两倍以上，但价钱只能是别人的一半，根据强生的说法，这是第四准则。他所提供的E化办公室系统为客户节省90%的支出，这是第十准则。
这样一套程序，要求将一个想法彻底深思熟虑。从这一条路──不是高科技──也可以将创业推上成功的正轨。因此，我们应该将书中提到的创业形式，当做深具潜力的方法。根据我的经验，这些方式甚至比高科技技术创业有更高的成功率，也在公共所需（或损失）的物资上，明显少很多。结果越是清楚，麻烦越少，事前所需的思考工作就越重要：在创意成熟到成为计划之前，大多需要吸收大量的信息；思考如何降低复杂机制的可能性，需要极高的智慧与创造力。
成功的创业者常常酝酿一个创意好几年，或者投入极大的精神心力与时间。将成功的因素构建出来，是非常重要的，因为从统计数字来看，创业失败比比皆是。不论你想相信哪种统计方式，失败数据都在30%～80%之间。
因此，对创业者来说，在现有市场条件下获利并不是一件简单的事。拥有资金与行政能力，在今天已经不再足够。没有竞争优势的人，面对市场上已存在的竞争者，很难站稳脚步。这些竞争公司早有一定客户，知道这一行的市场与产品特性，有经验、有囤货，而且比新公司更能预知风险。
简单说，在所有重要的行业中，已存在的竞争者都占优势，而新创公司都居劣势。我们需要有某些特别的东西，才能在市场上生存。因此我们可以宣称自己创意概念中的独特革新元素，是立足市场的重要因素。对一般人来说，这是新事业唯一的决定性胜利。
创业成功从“头”开始
发展一个优秀的企业概念，是一项莫大的挑战。不论这个概念是经过千呼万唤，还是轻松想出来的。很多路程是用大脑完成的，而不是用脚。“有时候，一个创业计划诞生之前，我们需要花十年工夫以及处理五万件信息”，卡内基美隆大学的西蒙教授（Herbert Alexander Simon）如是说。西蒙的经验之谈不应该吓倒你，而是要让你知道，一个经过思考的计划不是不足为道的、草率的，而是经由商学理论转换后，才得到的血肉之身。
这个过程是一个成熟的阶段。反复思考解决问题的可能性，思考另一种选择与风险，直到产生稳健的、平衡的，可以承担市场冲击的计划。有句话常在很多书上被提到，似乎具备现代精神：“今天，动作快的人就赢了”。但是，动作快的意思也代表很快就破产。等待一个概念成熟，不表示浪费时间。
在竞争激烈的高科技行业中，时间的确是中心要素，但是并非所有行业在创业时都是如此。即使是“发现缓慢”也是好的、持续性的成果，例如“慢食”文化。尽可能事前就准备好如何应对日后会发生的典型事件，例如模仿抄袭。并不是我们真的能预言市场行为，而是因为即兴发挥与计划是很好的互补。
很多时候，精密的计划是神来之笔的先决条件。这一点，书中已经提过，好的创业设计最好将个人生活目标也包含在内，让计划与个人或者创业者合为一体。这里讲的不是一般说到“创意”一词会联想到的灵光乍现，刚好完全相反，指的是经过长时间仔细琢磨出来的计划。
就我的认知而言，我所说的“创意”特性上比较接近“专利”这个意义。我问过创业成功的人花在工作上的时间（前提是他们有非常优秀的创业计划），得到的答案总是让我的学生很惊讶。随着事业发展，他们花在工作上的时间，算起来真的不多。有一些以科学为基础的统计研究，也承认有些成功的创业者并不需要密集工作。这种现象普遍存在，只是常常被忽视、不正面讨论或者不符合我们的想象。
创业设计就好像专利，自己本身就是价值。坎普拉德宜家家具的创业主旨，或者阿尔布莱希特兄弟的阿尔迪超市模式，就是这种成就。这里提出的专利观念，看重的不是被保护这一层面，而是整个思考过程，思考得出的结果是全新的，蕴藏某种既定的价值。也许有一天，我们可以想出办法，让目前保护工程师或自然科学家的成熟概念的专利权，也可以保护现在所谈的思考过程。
成功的创业从“头”开始。将创业的创意思考得越透彻、推展得越广，越能臻至艺术品般的完美，也就越容易实行。以建筑物为例，也许可以解释得更清楚。那些在他们的时代居领导地位的建筑师，总是能建构完成适地、适时与使用恰当建材的建筑，而且常常是在资源短缺的情况下。而一切都是从寻找一个理想的建筑开始。还没开始动工前，建筑物就已经以蓝图的形式，存在于建筑师脑海中。设计蓝图的人将不同的区块摆来弄去，好像拼图一样，衡量、筛选，如果情况不好，再重新开始，自己弄懂缺失的区块，直到它跟其他部分完全契合。
当然，就我们的经验，很多问题建造时才会出现。但是，建筑师若尚未完成建筑构想，还没有一个技术上可行的计划以前，就要开始构筑，后果将不堪设想。卓越的建筑物表达某种完美。建筑师不完全归属于技师，而且被视为是艺术家，不是没有道理。还要补充的是，建筑师与监工是两种完全不同的职务，建筑师绝对无法自己建造一座建筑。
请不要误解这个解释，这并不是在赞扬历史上公认的天才建筑师，主要是想说明什么是发展、推演一个构想，直到构想成熟到成为可以实现的计划。现代创业者不需要是战略天才，不需要是天才科学家或者长袖善舞的公关天才。只要是够好的小小创意，就能发挥作用。尤其在经济这个领域，不是所有的创意都被想过、实践过。经济领域反而是一个很缺乏创意的领域（我身为一个经济学家，所以有资格这么说）。在这个领域，从我们日常使用的产品到交通、环保、健康问题等比较大的课题，还有很多地方需要改善。
美国宪法中的“追求幸福”（pursuit of happiness），要求的比会计、提高利润与品牌打造还要更多。我们被灌输，人比市场重要。20世纪70年代有个很有名的书名：《小即是美》（Small is beautiful），不过副标却更好：《关心人的经济）（Economics as if people mattered）。这种经济体制，人在其中扮演关键角色，并非像现今常被讨论的拒绝经济。它是另一种经济，一种改善才是王道、多一点精致、多一点用心的经济。我们要选择的不只是另一种体制，而是选择在意义上发展更高阶、更精致化、更文雅的制度。
从山顶洞人一路发展到今日的高级饮食文化，我们的味觉神经越来越敏锐，而生活上的需求，比起那个时候，也已经朝向不同的方向发展，而且要求更高。我们知道，好的厨师不仅需要煮饭的知识，想象力是重要的，实验精神是重要的，知道现在流行什么是重要的，如何反应新的问题（例如，糖果屋乐园之梦已经变成苗条健美之梦）是重要的。这还不是全部，成功的重要条件还有做事时乐趣无穷与乐于分享的态度。有可能这种经济体制是由创业者来推动的，把经济上合算的、社会化的而且有艺术性的想象力带进体制，并且巧妙运用于现代的高效之法。
我们人就是品牌：美丽、独特，而且天生无法被模仿。我们不需要使用现代经济体制中杰出的方法来凸显这份天生自然。
英国“工艺美术运动”（Arts and Crafts Movement）的发起人拉斯金（John Ruskin）与莫里斯（William Morris），清楚看到工业革命产品大量复制的结果——人将被移到事件中心之外，因此倡议恢复传统手工艺，认为要把科技与经济的成就，发挥在质量更好、更优秀的产品上。
我们不是在追寻天堂或是乌托邦，我们追求的，其实简单得多：损害我们荷包与健康的劣质产品能够少一些，或者能尽量减少寿命短暂的产品。霍福（Thomas Hoof）——“工厂”（Manufactum）[ 工厂（Manufactum GmbH & Co. KG），为德国大型生活用品零售商，足迹遍及奥地利、瑞士及英国。产品以传统工法及材料制造，“外形”与“功能”并重。有人称之为德国的“无印良品”。
]的创办人，正在为更好的质量奋斗。今天，“好”的敌人不再是“更好”，而是“比较不好的”、“比较便宜的”与“一般的”。几乎没有一种优良商品，不被便宜许多的竞争者或仿品所害。
“一件物品必须完成它的目标，也就是说，它能够发挥的实际功效，是耐用、便宜且美观”，现代建筑大师格罗佩斯 （Walter Gropius）在包浩斯（Bauhaus）设置于德绍（Dessau）时期所说的名言，直至今日依然可以领导我们的方向：由简单组合而成的奢华，也就是说，降低复杂性的奢华。从讨论建筑形式与功用之间的关系，我们可以学到很多。
