“俞敏洪语录”如果一个老师能够把这四大要素完美结合在一起，那他就能够成为新东方的品牌老师，成为新东方的骄傲。
“俞敏洪创造”新东方的大门是开放的，只要你有能力，谁都可以做新东方的老师。但是被轰下台的人远远比进入新东方的多，被新东方学生赶下讲台的，不乏北大、清华等名牌大学的教授，不乏自我感觉良好的博士硕士……在培训界，新东方的讲台难上是有名的。
进入新东方的标准很简单，“只要符合条件，什么人都敢用”。俞敏洪曾经详细地解释过新东方的用人原则：“第一就是不管出身，不管什么专业的，博士还是硕士；第二进行重点筛选，主要是考察这个人是否具备该职位需要的专业能力，比如说让你当老师，肯定不能不会英语，而有些就不一定需要英语，比如说后勤；第三是考察这个人的人品，也就是为人处事的态度，与人合作的态度够不够，最后是创新能力和上进能力。”
不过，新东方对于自己的老师还是有一些具体的要求的。俞敏洪曾经列出了新东方对于老师的要求：
“教学内容要求老师上课内容丰富，基础扎实，讲课熟练，切合主题，少讲废话。”
“激情是贯穿整个授课过程的一种感染力，一种让学生感受到你在拼命的精神。激情是通过老师的行动、语言、语调和发自内心地教学的热爱体现出来的。”
“励志就是用那些让人听了热血沸腾的语言、故事和格言是学生从痛苦、失败和沮丧中振作起来，使他们感到生命开始充满力量，产生想冲向和拥抱整个世界的感觉。”
“幽默是在授课的过程中让学生感到老师的语言生动活泼，使学生在轻松愉快之余，接受各种知识。”
俞敏洪还对着四个要素提出了自己具体的要求：
“这四大要素要有机地结合在一起：讲课内容必须贯穿整个课堂，这是学生之所以来到新东方的最主要的原因，激情必须体现在讲课的每一句话语里，这是学生认同你的最重要的因素；励志必须一两句话就能够打动人心，太罗嗦肯定让学生心烦；幽默必须润物细无声地体现，否则就成了平庸的笑话和无聊的打趣。”
这四个要素看起来很简单，但是越简单的东西，更难以做到。用俞敏洪的话说，“如果一个老师能够将这四大要素完美地结合在一起，那他就是新东方的品牌老师，成为新东方的骄傲。”
说句实在话，这四大要素，除了教学内容与学历多少有点联系之外，其他三点和学历根本就搭不上边，高学历甚至反而成为一个好老师的障碍。每一个来新东方的人都自认为是天下第一，进入新东方这个民办学校是十拿九稳、手到擒来。但是就像出少林寺要经过十八罗汉阵一样，新东方同样为想要进入新东方的人准备了“十八罗汉阵”——试听制和打分制。
所谓试听制，就是新东方出资邀请学生来听课，学生如果不表态，那任凭你是天王老子地王爷，对不起，请你另就高处，新东方不需要你；所谓打分制，就是请学生来为老师打分，5分为满分，如果学生打出的分数不及格，那还是对不起，还是请你走人。
新东方选拔人才的标准很简单，但选拔的办法却令人心惊肉跳。总之，综合到一点，就是：学生是否满意，教学是否有效！用新东方另一位领导人王强说得更加具体：“我们从来不考虑你来自什么背景，但是我们要实践来检验，所以，如果你能够敢于面对者新东方学生来试讲，最后赢得了学生和老师共同的认可，比如说你英语传授的知识是准确的，我不管你是怎么学来的，你的发音是标准的，再一个你对课堂的坚守是有方法的，而且学生认为你传授的结果是有效的，这几个加在一起，你哪怕是卑微的烧锅炉的，你也会获得新东方的一份非常高的薪水。”
新东方用最直接的方法，挑选出最适合自己的老师，而且这些老师都是用学生自己选出来的，所以，深得学生的拥戴，使新东方的名气更是大涨。
“创业宝典”市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何找到合适的人才，直接影响到企业的发展。
对于老板来说，在招聘人才的时候一定要大胆，不犹豫才能够抓住机会，选择到合适的人才。如果一味苛求完美的人才，就会使真正的人才从自己身边擦肩而过。
“创业实战”选拔好的人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。“伯乐相马”的故事告诉我们，选拔人才是一门学问，古人云：千里马常有，而伯乐不常有。这充分说明了要做好人才选拔工作是很不容易的。那么怎样才能够找到适合自己的人才呢？不妨先纠正以下几点错误的看法：
人才不是完人
其实，人人都有缺点。对于人才不可过高要求，他们的缺点，只要对工作没有什么损害，就可以谅解。即使对于他们的弱点，只要不妨大局，无碍于工作，就可以大胆使用。
人才不是学历
文凭和学历有一定的关系，但是学历和才能之间不能够画等号。有高学历的人不一定有才能，有才能的人不一定学历就高。何况现在用非所学或者用学不能够完全一致的现象很普遍。唯一的标准就是要能够胜任所担任的工作，这就是人才，所以创业者在招聘人才的时候，一定要走出唯学历论这个怪圈，这样才能够找到真正的人才。
人才不是奇才
有些创业者总希望找到奇才高人，希望他们一下子就能够使自己的企业有一个飞跃式的发展。有些人的确对企业帮助很大，但是创业成功的基础在于有一个坚实的基础，而不是凭着一二个人就可以的。唯物主义讲“决定历史的是人民，而不是英雄人物”，英雄人物有时候的确能够起到一定的作用，但不是绝对的作用，所以创业者在招聘人才的时候要注意找到适合自己的人才，而不是天才。
人才不是完才
有些中小企业为了压缩成本，减小开支，总要求一个人能完成多项工作，既要懂技术，还要会管理，销售还要是行家……俗话说得好，术业有专攻，一个人不可能样样都精通的，如果坚持这样的人才观点，恐怕永远也找不到自己所要的人才。其实，引进的人才如果能成为企业技术、营销或者管理等某一方面的专家就已经达到了目的。
