如何达到权力、责任的平衡呢？授权的前提是明确职责。若是职责不清，各司其事，就会不断发生摩擦，相互“扯皮”或“掣肘”，这是授权之大忌。为了有效地完成工作任务，领导者必须在赋予权力的同时赋予相应的责任。如给予任务不赋予责任，而只有权力，那么就会使下级难以履行责任，即为不负责任；如领导者只让下级承担责任，而没有相应的权力，那么就会使下级无法去完成任务，即为没有权力。所以，在要求下级执行任务授予权力的同时，必须保证被授权者的权力与责任相一致，即有多大的权力就应承担多大的责任，担负全部责任，就得享有全部的权力。这叫：各司其职、各持其权、各负其责。
但实际工作中，由于各种因素的影响，也常会出现权责不相称的地方，权大于责或责大于权的现象依然到处可见。如责大如权时，下属们无法正常地开展工作，只能忙于一些不必要的请求和汇报；权大于责时，就难免产生滥用职权、不负责任的现象。因而，正确的方法是平衡职权，把握职责，实行权力与责任的均衡到位。
权力就是责任，有权就有责，甘蔗没有两头甜。对领导者来说，一头是待遇，一头是责任，对党负责，对人民负责，就是对自己负责，对自己的名声负责，对自己的前途负责。因此，工作上要负责就要问责，就要追责，只有问责追责，才能有权有责，对得起组织，对得起人民，把工作真正落到实处。
问责追责，首先，要追究“不作为者”的责任。有的领导只做官，不做事，不求有功，但求无过，贪图享乐，不思进取，日复一日，年复一年，面貌未改，山河依旧。把这样的领导放在重要岗位上，就是对人民最大的不负责任，对这样的干部就要不换思想就换人。其次，追究“胡作为者”的责任。对违法违纪的人和事，必须进行严肃处理，丝毫不能心慈手软，你不处理他，他就要“败祸”你。为了升迁，他们可以放弃原则，拉帮结派，不择手段，买官卖官；可以不顾社会影响，官商勾结，权钱交易，甚至道德败坏，损害党和政府的形象，对这样的人就要下决心查处，决不能让其逍遥法外。第三，追究“不责任者”的责任。凡因为工作不到位，玩忽职守，不负责任造成的安全事故、质量事故、火灾事故、中毒事故等，要严格追究责任者的责任。只有敢于追究责任，让责任者承担责任后果，才能减少人民生命财产的损失，营造安全和谐的社会环境。
这使我们念起党的好干部牛玉懦，他以勤政为民、忘我工作的实绩全释了“生命一分钟，敬业六十秒”；念起乡邮员王顺友20年如一日在大凉山中用脚步丈量工作的苦乐；念起导弹司令杨业功用赤胆忠心浇铸共和国的和平之盾；念起科学家马祖光在实验室里以生命之火点燃科学之光等等。从他们身上，人们无不感到一种责任，一种权力，一种境界，这就是对国家、对人民、对事业的高度负责。
用平衡艺术处置关系
关系平衡术，是领导者掌握的一门特殊艺术。平衡的关键是选择好平衡点。
儒家讲究中庸，佛教称之为中道，现代人说不走极端，其实，这都是一个意思。
不偏不倚，讲究中庸，通常说的就是为人处事要处于中间状态。如果走向了极端，本来不是对立面的东西就可能看作是对立面了。这样的极端思想，必然导致极端的行为，极端的行为必然导致极端的结果。一个人的冲劲太大就会翻跟头，久处巅峰状态必然会有隐患。所以“木秀于林，风必催之”、“高处不胜寒”意在其中了。
中庸是什么？“不偏之谓中，不易之谓庸”、“中庸者，用中也”。“执其两端用其中”这就是最好的平衡。作为一个领导者，平衡的主要对象应是与上级、与下级、与同级的关系，进而轻松地驾驭全局，化解矛盾，形成融洽和谐的工作氛围。
一、平衡与上级的关系
日常，在繁杂的领导活动中，领导者可以选择自己的下级，但没有丝毫权力选择自己的上级。无论是令人钦佩的上级，还是讨厌的上级，你都不得不与其配合共事，而且在处理与上级关系时，其工作一直是在上级的直接领导和指导下完成的。上级处于指挥地位，掌握主动权，起主导作用，上级对部下的信任程度和支持与否，很大程度上取决于彼此间的交往与关系，如果能平衡好与上级的关系，那么彼此间的关系就增进，感情就增加，距离就缩短，工作起来就得心应手。反之，阻力和障碍就会时常伴随你。对此，不少领导的共同感受是，与下级增进感情易，与上级增进感情难。然而，不管是易还是难，这之间存在着不可避免的工作关系。所以，处置好这一层感情关系，意义非同小可。
平衡与上级的关系，实际就是处理大局与局部的关系，平衡点在大局上。为此，工作中要以大局为重。对大局的利益要自觉服从，即使是牺牲局部利益也要保全大局；对上级的决策，要坚定不移地贯彻执行，即使不理解也不能在行动上有任何反对的表示；对上级安排的任务要坚决照办，即使没有条件创造条件也要完成，不能有任何借口和埋怨情绪。有的人很喜欢拿上级作陪衬，拉大旗作虎皮，自吹自擂，大肆炫耀，这在客观上贬低了上级的作用，损害了上级的形象，对自己也十分不利。
对于领导者来说，在与上级相处时，很重要的一条是尊重上级，摆正关系。平衡点在尊重上。一般说来，上级在下级面前都要保持一定尊严和权威的心理。领导者在与其相处时，切不可目空一切，唯我独革，不把领导放在眼里，这样做往往会惹起上级的反感，刺伤领导的自尊心。当然，尊重上级并不是对上级唯唯诺诺，而主要是对上级工作上的支持和服从。也就是要尊重上级的职权，维护上级的威信，理解上级的甘苦，肯定上级的业绩。良好的形象是上级领导管理的核心。
摆正自己的位置，才能把好分寸。处好与领导的关系，平衡点在分寸上。一是对领导要坦诚相待，不弄虚作假，文过饰非，推诿扯皮。不做对不起领导的事，不做对不起单位的事。虚假可以骗人一时，却难骗人长久。欺骗领导，最终会被领导查觉，轻则批评训斥，重则挪动位子，甚至摘掉“官帽子”。向领导坦诚事实，虽有时会给自己带来不利，但只要态度诚恳，终能得到领导的谅解，并留下坦率真诚、品质良好的印象。二是要认真听取领导的指示和意见，理解上司的意图，把事办到点子上。很多领导者在与上司交往时，往往只注意领导对自己的态度如何，急速地构思自己如何反应的对策，却没有真正听懂上司所谈的问题，更没有理解话中蕴含的暗示，所以吃了不少亏。成功的领导者在与上级交谈时，都会使自己镇静下来，谈吐自如，简洁利索的汇报工作，然后仔细聆听，牢记要点，认真去做。三是接受上级任务要有信心，不要显出迟疑、犹豫的态度，而要信心百倍，从而获得领导的信任和倚重，缩短与上级的感情距离。一般说来，上级信任和支持的领导者，往往更具权威性和号召力，其工作和业绩容易被上级所肯定，其能力和才华容易被上级所和看重。即使出现一些曲折和闪失，也容易得到上级的理解，这样的领导者，往往得到下级的尊重和追随，产生一呼百应、一应百从的效果。四是要保持交往中恰当的“度”。根据不同上级的个性和特点保持主动的工作态度和技巧，切实把好“度”。如同上级领导的关系不宜过度密切，防止卷入领导的私人生活。不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任和瞧不起。
二、平衡与下级的关系
工作中，领导平衡下级的关系，其频率要比处理与上级的关系多得多。高尔基有句名言：“谁要是不会爱，谁就不会理解生活。”由此可见，尊敬下级最有效的方法，便是鼓励他们发挥自己的能力，让下级在不经意间感受到领导的关爱和温暖。“将心比心”、“真心换真情”说的就是这个理。只要平衡好与下级的关系，下级就会真心实意地跟随你，即使工作再多，任务再重，也会义无反顾地与你风雨同舟，共渡难关。
从政治上、思想上、工作上、生活上体贴关心下属，是领导者平衡下级关系的基本功。日常中，常见领导抓具体工作多，过问思想少；使用下属多，帮助排忧少；批评埋怨多，关心体贴少。时间长了，下属便产生了牢骚和不满，疏远了彼此间的距离。因此，做为领导者，对下属的思想状况和心理要求，要尽量做到了如指掌，真心实意地为下属办实事，解难题，鼓励他们积极上进，多出政绩，有所进步。
肯定、赞扬、激励，是调动下属积极性的最有效方法。领导在日常工作中要善于发现下属的“闪光点”，哪怕是平淡无奇的小事，也要抓住不放，加以称赞。在表扬和激励下，下属不仅会把工作做得更好，而且能建立起良好的人际关系。
小事是成就大事的基石。对领导者而言，注意一些小事的处理，足以折射出领导者的人格风貌。大凡有成就的领导都是从小事做起的人。伟人毛泽东在担负着全国人民进行反帝反封建斗争的同时，仍然不忘把小事做好。他教育士兵不拿群众一针一线，不做有损害于人民利益的事；他关心战士，从身边的警卫，到显赫将领，无不关爱有加，还身先垂范，把自己的儿子送上朝鲜战场……正是这些区别于大事的小事，使毛泽东的伟人风范更加具体、充分和完美。
试着去了解和接纳一个人，比单纯地去改变别人，更能激发对方改变和发展自己的愿望。欲求别人的理解，首先要理解对方，这就需要“换位思考”，学会设身处地站到对方的立场上考虑问题。
人人都希望被了解，下属更希望得到领导的尊重和理解。与下属进行换位思考，可以更好地理解对方的想法，体谅下属的难处，尊重下属的意见，做到友谊为重，尊重之上，激发下属工作积极性。
当然，设身处地的“换位思考”不等于迁就下属，而主要是去了解对方、理解对方。如果不试图了解自己的下属，而是一味地拿出一堆大原则、大道理，对号入座的批评，很难达到预想的效果，其间的关系也因此失衡。
面子是一个人的尊严，历来人们把面子看的比什么都重要。因此，领导在对下属做思想工作时，切忌把话说满、说绝，不留一点余地。人人都爱面子，有时明知自己错了，但为了维护面子，也要强词夺理，甚至无理纠缠。遇到这种情况，领导对下属进行说服时，要掌握恰当的方式，注意留有余地，给人一个下台的阶梯，以保全对方的面子。不然，不仅谈话会充满“火药味”，还会招致对方的敌意反应，形成难以化解的思想隔阂。
无论是何种方式与下属接触，领导者都要首先明白一点，即相互间虽有职位高低、权力大小、角色不同等差别，但在人格上都是平等的。要做到：日常交往中不以领导者自居，不摆官架子，不称呼职务名称，不用命令口吻；闲谈之时不要谈工作，主动交流自己生活中的喜怒哀乐等等。这种淡化角色差异的方法对融洽上下级关系具有十分有效的作用。倘若动则以“这件事就这样定了”、“难道我错了”、“不信走着瞧”、“这事我说了算”、“你看着办吧”等口气处理问题，势必造成部属的心里隔阂和厌感。
通常情况下，领导与下级要保持适当距离。身为领导，对下级要平易近人，真诚相待，但关系不能处得过近，不分你我。尤其不能为感情左右，不能拿原则做交易。高高在上，盛气凌人，就会脱离群众；过分亲近，无话不谈，又会使关系庸俗，失去公允。“近则庸，疏则威”、“仆人眼里无将军”说的都是这个道理。
但领导与下属保持一定距离，决不是要领导拒下属于千里之外，把自己关在室里闭门造车，而是以人为本，始终保持着密切联系。
三、平衡与同级的关系
对于领导者来说，处理好同级之间的横向关系，有助于协调上下级之间的纵向关系，使整个管理机器更加健康顺畅运行。
所谓“同级”，这意味着领导者之间既是天然的“合作者”，又是潜在的“竞争者”。这种复杂的微妙关系，使得在现实生活中，不少颇有才干的领导者一般能够处好与上级和下级的关系，但却难以处好同级关系。有时甚至出现相互诋毁的难堪局面。造成这种后果的原因固然是多方面的，不过思想上不重视协调同级关系，没有把握好平衡艺术和方法，不能不是重要原因。
以自己的诚心换取对方的信任，这是同级中处好关系的重要前提。同级之间，作为领导者都是为着同一目标工作的，没有理由不友好相处。要站在平等的基础上，真诚地对待、关心同级。当同级取得成绩，事业得到发展时，应真诚地感到欣慰并表示祝贺；当遭受挫折时，应主动地予以关心和表示同情；当遇到困难时，应积极地帮助克服。反之，如果对同级的成绩讥笑妒忌，对挫折兴灾乐祸，对困难置之不理，就会伤害对方的情感，影响彼此间的团结，对自己无半点益处。
