如今，里式喷气飞机陈列在华盛顿史密森航空航天博物馆内，解说牌上写道：“这架飞机改变了世界，由此掀起的革命方兴未艾”。
威廉．里尔有句名言：“如果要我像做市场调查的人一样去盯着熟知的产品，那么我永远别想造出我的飞机。关键是要有一定的冒险精神。”
威廉．里尔的这段活值得所有的员工们深思。
在一家公司里，如果所有的员工都不敢冒险，而是常常躲避它，那么，这个公司就会遭受严重的损失，因为每一个公司在市场上都有一个或好几个对手，在这种你死我活的竞争环境中，只有敢于冒风险的员工，才有可能给公司带来发展。因此，在越来越多的公司里，老板们总是乐于把…些重要的任务交给那具有一定冒险精神，能充分发挥自己潜能的员工去完成。
风险并不可怕
一切尝试都是值得鼓励的。在工作中，只要是出于对公司有益的目的，都可以进行改革，进行尝试，虽然有时要承担风险，承担失败，但适当的冒险总比裹足不前更能获得老板的青睐。
吉姆·伯克晋升为美国翰森公司新产品部主任后，他未经请示老板，便开始独立开发研制一种供儿童使用的胸部按摩器．然而，这种产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。
伯克被召去见公司的老板，然而，他受到了意想不到的接待，“你就是那位让我的公司赔了大钱的人吗？”老板问道，“好，我现在正式向你表示祝贺，你能犯错误，说明你勇于冒险。如果每一个员工都缺乏这种精神，我们的公司就不会有发展了。”
数年之后，伯克本人成了翰森公司的总经理，他仍牢记着老板的那句话。
因此，冒险并不可怕，可怕的是你因不愿承担任何风险，而不敢有任何的创新。其实，勇午冒险求胜，你就能比你想像的做得更多更好。在工作中，有限度地承担风险，无非带来两种结果：成功或者失败。如果你获得成功，你就达到了一种新的境界，显然这是一种成长，如果失败了，你也可以清楚为什么做错了，学会以后该怎么去避免，这也是一种成长。
身为公司员工，一方面要通过学习和实践不断增长智慧，另一方面要永远保持冒险精神。自卑自忧，谨小慎微并不是一名优秀员工应具有的品质，裹足不前，举棋不定，就有可能在激烈的竞争中被淘汰出局。
没有什么不能做
在工作中，永远也不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为你能行，然后去尝试，再尝试，最后你就会发现你确实能做任何事。只有这样，在任何领域你都能获得成功。
玛丽亚是广家大的印刷公司的会计。一天，老板把她叫到办公室，说：“你的会计能力很不错，工作又勤奋、踏实，因此，我想提拔你为公司的审计部长。” ．“啊？老板，我……”玛丽亚低声解释道，“我只受过初级会计教育，工作时间又不是很长，我恐怕没有能力承担这个职务。”
老板见玛丽亚没有一点自信，没有任何承担风险的能力，就只好作罢了。结果玛丽亚直到在公司干到退休时，还是一个拿着低薪水的小会计员。
其实，玛丽亚并不是不想升职，她渴望当公司的审计部长已很久了，但在老板给了她这个机会时，她又退缩了，害怕了，因为她清楚地知道，接受了那个职务，就要承担一定的风险，承担一定的责任，但她不愿意冒险，她只想过一种平稳的日子。因此，玛丽亚在老板眼里就成了一名不思进取，没有一点冒险精神的员工。后来，长时间得不到提升也就是理所当然的了。
遗憾的是，在很多大公司里，像玛丽亚这样的员工还有很多，他们不敢冒险，在遇到严峻形势时，习惯的做法是小心谨慎，保全自己，其结果与玛丽亚一样，一辈子平平庸庸，没有任何大的成绩。
其实，没有什么不能做，要知道冒险与收获常常是结伴而行的，要想有卓越的结果就要敢于冒险。许多成功人士不一定比你“会”做，重要的是他们比你“敢”做。
下次，当老板交给你一项能充分发挥你能力，但又要承担一定风险的事情时，你应该勇敢地接受，而不是放弃，因为放弃意味着怯懦，意味着无能，而这样的员工，迟早会被老板开除出局。
4.惧怕变革将一事无成
杰克·韦尔奇在担任通用电器公司的CE。时，常对员工们说的一句话就是：“要把每一天都当作你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进．这样，你才不会因循守旧。”显而易见，那些在工作中能大胆改革的人，常常是老板喜欢的那一类员工。
在工作中勇于变革创新，你就能比你想像的做得更多更好。在变革的过程中，你能积累更多的工作经验，也能提升自己的工作技能，更有助于培养个人不满足于现状、勇于进取的精神。不过，变革会给人带来两种结果：成功或失败。
如果你获得成功，你可能提升至新领域，显然这是一种成长就算你失败了，你也很快可以清楚为什么做错了，学会以后避免怎么做，这也是一种成长。
事实上，在许多公司，老板们都会鼓励员工在工作中变革创新的，也会对那些卓有成效者进行奖励和提拔，即使你的革新失败了，老板多半也不会责怪你，因为一个勇于变革的人，总比那些墨守成规、不思进取的员工更能获得老板的重视。
当全美短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家几乎都趋之若鹜地抢着制造短帮皮靴供应各个百货商店。他们认为，赶着大潮流走要省力得多。
罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工场，只有十几个雇工。他深知自己的工场规模小，要挣到大笔的钱绝非易事。
自己薄弱的资本，微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。
而如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？罗宾认为：着手皮鞋款式改革，以新领先。只要自己能够翻出新花样、新款式，不断变换，不断创新，占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。
有了革新的想法后，罗宾立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工场的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。
为了激发工人的创新积极性，罗宾规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获lOO美元奖金。同时，他还成立了一个设计委员会，由五名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月例外支取100美元。
这样一来，这家袖珍皮鞋工场里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮。不到一个月，设计委员会就收到40多种设汁草样，他们从中选用丫三种款式较别致的鞋样。随即，罗宾召集全体员工大会，给这三名设计者颁发了奖金。
罗宾的皮鞋工场就根据这三种新款式开始了试行生产。
第一批产品是每种新款式皮鞋各2000双。在各大城市推销中，顾客见到这些款式新颖的皮鞋，立即掀起了购买热潮。
两星期后，罗宾的皮鞋工场收到3700多份数量庞大的订单，这使得罗宾终日忙于出入于各大百货公司经理室大门，跟他们签订合约。因为订货的公司多了，罗宾的皮鞋工场逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18间规模庞大的皮鞋工场了。
不久危机又出现了，当皮鞋工场一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。最令罗宾头疼的情形是别的皮鞋工场尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即便罗宾出重资，也难以把其他工场的工人拉出来。缺乏工人对罗宾来说是一道致命的难关。
因为他接到了不少订单，却无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失。这时的罗宾没有退却，他又一次想到了革新，因为他相信革新是公司目前惟一的出路。
于是，罗宾立即又召集18家皮鞋工场的工人召开了一次会议。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题。
罗宾把没有工人可雇用的难题告诉大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑筋有奖的办法。会场一片寂静，与会者都陷入思考之中，都在思索着想出更好的办法。
过了一会儿，有一个小工举起右手请求发言，罗宾同意之后，那位小工站起来怯生生地说：“罗宾先生，我以为雇请不到工人无关紧要，我们可用机器来制造皮鞋。”
罗宾还来不及表示意见，就有人嘲笑那个小工：“孩子，用什么机器来制鞋呀？你是不是可以造一台这样的机器呢？”
那小工窘得满面通红，惴惴不安地坐了下去。罗宾却走到他身边，请他站起来，然后挽着他的手走到主席台上，朗声说道：“诸位，这孩子没有说错，虽然他还没有造出一种造皮鞋的机器，但他这个想法却很重要，大有用处．只要我们围绕这个概念想办法，问题定会迎刃而解。我们永远不能安于现状，思维不要局限于一定的桎梏中，这才是我们能够不断创新的动力。现在，我宣告这个孩子可获得500美元的奖金。”
经过四个多月的研究和实验，罗宾的皮鞋工场的大量工作就已被机器取而代之了。
罗宾的成功，与他勇于变革、时时保持锐意创新的精神是密不可分的。
勇于变革，勇于创新，是老板区分员工高低优劣之分的一个标尺。在公司里，只有那些勇于革新者才会把老板的目光吸引到自己身上，从而让自己获得提升的机会，并成为公司不可或缺的人。
