创业带头人的工作十分简单：他必须在推进业务的过程中，把握好成功等式。在创业这样一个动态环境中，模糊性和风险确实常伴你的左右。在创业过程中，需要做好准备工作，要具有创造性解决问题和构造战略的能力，还要勤奋工作。而要做好这些的核心问题是：分析企业中所存在的适合度与差异处。该商机有什么问题？缺少些什么？会有什么好消息？会发生什么有利的事件？相反会有什么？发生什么情况对我来说是有吸引力的，并且是适合我的？什么样的市场风险、技术风险、竞争力风险、管理风险和财务风险可以减小或避免？哪些因素将促成上述变化的发生？谁能改变这些因素？如何利用最少的、最必要的资源将这一切做得更好？现在的工作团队合适吗？等等。这意味着，如果有人能够回答这些问题，作出必要的改变，并且指出如何填补企业内部的不足，提高适合度，吸引到能为企业增添价值的关键合作者，那么，成功的机会将显著提高。本质上讲，创业者所扮演的角色就是管理和重新定义风险一回报等式。
商机
创业过程的核心是商机问题。成功的创业者和投资家都知道，一个好的思路未必是一个好的商机。实际上，以商业计划或商业建议等形式呈送给投资者的每100个思路中，通常仅有1个（难得有2～3个）最后会成为投资对象。在这些被否定的思路中，80％以上是在最初的几个小时就被淘汰的；另外有10～15％是在投资者仔细阅读了商业计划以后被否定的；只有少于10％的计划能吸引住投资者，值得他们进行彻底而仔细的审查研究，一般历时几个星期、甚至几个月。要获得那样的选中机会是非常难的。准创业者可能要花费无数个小时去寻找创业思路，而这些思路到头来可能毫无价值。所以，对创业者和投资者来说，学会快速估计是否存在真正的商业潜力，以及决定该在上面花费多少时间和精力是一项重要的技能。
关于创业者和创业成功的民间传说、经典故事是那样经久不衰，即使是在这高度信息化、高度进步的时代也同样如此。人们对企业创始人和创业过程的了解从没有像现在这么多。
某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用，但创始人的多样性却向普遍规律提出了挑战。
研究指出，90％或90％以上的企业创始人都是在和他们曾工作过的相同的市场、技术、行业条件下开创自己的公司的。另一些研究发现，企业创始人通常拥有8～10年的相关经历，受过良好的教育。这些成功的创业者在产品、市场方面和相关交叉领域一般都有充分的经验。
研究还表明，大多数成功的创业者都是在他们三十几岁的时候创立公司的。一项对1982～1984年的波士顿128位高科技公司创始人的研究表明，企业创始人的平均年龄是40岁。
研究发现，创业者有可能比一些大组织中与他们地位对等的人干得多，也可能比他们干得少；创业者对自己工作的满意度比较高；他们也总是显得更健康一些。另一项研究表明，差不多21％的企业创始人是40岁以后开始从事他们的创业生涯的，大部分是在三十几岁的时候开始的，而在25岁前开始的，只有四分之一多一点。
下面是17种神话与现实情况的比较：
神话1——创业者无法塑造，而是天生的。
现实情况——即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。
神话2——任何人都能创建企业。
现实情况—创业者如果识别得出思路和商机间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以让创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10～20家中大约只有1家最后可以给创始人带来资本收益。
神话3——创业者是赌博者。
现实情况——成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险——收益划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。
神话4——创业者喜欢单枪匹马。
现实情况——想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个创业者通常只能达到维持生计。想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。高潜力的创业者会组建起自己的团队，自己的组织，然后是自己的公司。再说，百分之百的空还是空。所以，与其抢一块大一点的蛋糕，不如大家协力把蛋糕做得大一些。
神话5——创业者是他们自己的老板，他们完全独立。
现实情况——创业者离完全独立相差很远，他们需要为很多主人和赞助者服务，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且，要单枪匹马地获得超过100—200万美元的销售额是极其困难的，可以说，几乎是不可能的。
神话6——创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。
现实情况——没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作得多一些，而有些则不是。事实上，一些研究报告说，他们工作得更少。
神话7——创业者承受更多的压力，付出更多。
现实情况——做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。创业者中说自己“永远也不想退休”的人是公司经理的3倍。
神话8——创立企业是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。
现实情况——有才能、有经验的创业者——因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。
神话9——钱是创立企业最重要的组成要素。
现实情况——如果其他的资源和才能已经存在，钱自然随之而来；但是如果创业者有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是新企业成功因素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，它是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式，其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功；事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更多时，他还是会无止境地工作，憧憬着创建另一家公司。
神话10——创业者必须年轻并且精力充沛。
现实情况——这些特征虽然会对成功有帮助，但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右，六十几岁才开始创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验和关系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。
神话11——万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。
现实情况——追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。
神话12——创业者追求权力，喜欢控制别人。
现实情况——成功创业者的驱动力量来自对责任、成就和结果的追求，而不是为了权力本身。他们因获得的成就和超越竞争对手而显得生机盎然，而不是为了满足自己和控制他人的个人权力欲。由于他们的成就，他们可能变得有权力、有影响力，但这些只是创业过程的副产品，而不是隐藏其后的驱动力。
神话13——如果创业者是有能力的，只需1～2年，他们就会成功。
现实情况——风险投资家有一句古老的格言：柠檬只要两年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。几乎没有一家新企业可以在少于3～4年的时间里打牢基础。
神话14——任何一个有好思路的创业者都能获得风险投资。
现实情况——在创业者具有好思路的情况下，100个寻求风险资本资助的企业中只有1～3个最终获得成功。
神话15——如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。
现实情况——事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。
神话16——创业者是孤独的狼，他们无法与其他人一起工作。
现实情况——最成功的创业者通常是组建优秀团队的领导，他们与同事、顾问、投资者、重要顾客、关键供应商等等保持有效的工作关系。
神话17——除非你SAT、和GMAT的分数达到600分以上，否则你就永远不可能成为成功的创业者。
现实情况——创业者的智商只是创造力、动机、正直、领导才能、团队建立、分析能力、对付模糊性和劣势等品质组合中一个特定的成分而已。
