李斯觉得自己对秦王忠心耿耿，而秦宗室大臣却说客卿个个都是诸侯间谍，实在是天大的冤枉。想到这里，他就冒险给秦王写了一份奏疏：《谏逐客疏》。疏中写道：
臣闻吏议逐客，窃以为过矣。昔穆公求士，西取由余于戎，东得百里奚于宛，迎蹇叔于宋，求丕豹公孙支于晋，此数者，不产于秦，而穆公用之，并国二十，遂霸西戎。孝公用商鞅之法，移风易俗，民以殷富，国以富强......昭王得范睢，废穰侯，逐华阳，强公室，杜私门，蚕食诸侯，使秦成帝业……夫物不产于秦者，可宝者多，士不产于秦者，而愿忠者众，今逐客以资敌国，损民以益仇，内自虚而外树怨于诸侯，求国无危，不可得也。
秦王一遍又一遍地细读了李斯写的《谏逐客疏》，对蒙武说：“李斯的确是宰相之材，可惜不是秦人。”
“大王认为他书中的话是否正确？”蒙武小心翼翼地问。
“非常正确。”秦王毫不掩饰地说。
“既然正确，就表示大王认为逐客之举有商榷的余地。”蒙武意味深长地说。
秦王政一时语塞，沉吟不语。过了一会儿，他突然下令：“蒙武，你迅速去查看李斯是否已走，不管现在何处，都要找来见寡人！赵高，拟诏书，撤回逐客令，待寡人看过后用玺，即办！”
蒙武赶到李斯府上时，李斯已经走了好几个时辰。
他急忙又赶到东门，找到门监查问。门监告诉他，李斯一家人早就驾着马车出城了。
情急之中，蒙武想不出好办法去迅速追回李斯。门监却给他出了一个主意，让蒙武去向廷尉报案，说李斯带着机密文书走了，希望搜查李斯下落，并将其扣留，不准出境。
蒙武是秦王的心腹大臣，他的机要文书当然非同小可。廷尉立即飞出传骑，下令全国侦缉系统搜查李斯的下落。
结果，蒙武一天一夜就找到了被地方县尉衙门软禁的李斯，并将李斯带回去见秦王。
秦王和李斯谈了一天一夜，蒙武在旁侍坐，三人都丝毫没感到疲倦。
秦王政佩服李斯所学包罗万象，上至天文，下至地理，更深通经济。最重要的是他热衷名利，和李斯在一起共事，可以激发自己的雄心壮志，让自己有所作为。
李斯向秦王政分析了天下大势，指出了各诸侯国的优劣所在，并进一步指出，经过秦国这么多年的离间和挑拨分化，东方各国之间的合纵条约已经瓦解，近年来更是互相征伐，血战不已，秦国如今应趁各国兵连祸结、民生凋敝之际，迅速出兵平定天下。
他说，要消灭六国，首先应该把攻伐的目标指向韩国，因为韩国地小民弱，容易征服，吞掉韩国，一方面可以先声夺人，使天下震恐，另一方面一出师就立下了大功，可以振奋士气。
李斯还取出他自己绘制的几张地图，在几案上一一展开，让秦王政及蒙武观看。这些地图绘得非常详细，举凡地形要点、通路、城市、村落、粮食、水源等，全都清晰地标注出来。
李斯还谈到了秦国内政的得失得弊。他总结说：“秦国的民风淳朴，怯于私斗而勇于公战，重法纪而不徇私情，这是孝公变法所留下的遗风。但是自吕不韦当政以来，官民风气逐渐败坏，常常发生官商勾结共谋利益的事情。由于工商业发达，各国商人云集，将各国尤其是楚国和赵国的颓废****之风带来，民风走向浅薄自私，唯利是图，追求个人享受，而置国家乡里于不顾。财富逐渐集中于少数人之手，特别是外国商人之手，如果这种势头再蔓延下去，那么再过若干年，就会导致农村破产，农民无以为生，集体流入城市，而城市无法容纳，种种乱象将由此而生。因此，必须再用商鞅之法，重农抑商，以维国本。发展国家经济，限制私人资本，以增强国力。”
“希望你能够帮助我实现这些。”秦王政诚恳地说。
“臣当拟定详细计划，请大王过目。”
“好！”秦王击案。
……
“逐客令”风波过去后，秦王政很快制定了这样的战略计划：整肃内政与灭韩行动同时进行，然后视情况先灭赵魏，再及燕楚；齐国地偏，与秦不接邻而又最富强，于最后集中力量消灭之。
从此，秦国不再像以前那样蚕食各国，适可罢兵，而是按先后顺序，全力吞并。秦王政剪灭六国的行动由此拉开了序幕。
【点评】
秦王政兼并天下，李斯功莫大焉。虽然李斯没有上战场拼杀，但他帮秦王政制定的战略、提供的情报却是指导前方秦军取得胜利的重要因素。毫无疑问，李斯是秦王政非常倚重的大臣，不过，即使是这样的大臣也并非是一开始就得到了秦王政的重用，并且险些被驱逐出境。严格地说，秦王政的“逐客令”是一招败棋，诚如李斯所言：“今逐客以资敌国，损民以益仇，内自虚而外树怨于诸侯，求国无危，不可得也。”“逐客”不仅会使秦国失去很多优秀的人才，而且还会增强对手的力量。所幸的是，秦王政能及时反省，尤其是当他看到李斯的《谏逐客疏》后，心里很受震动，果断地废除了“逐客令”，从而挽回了损失。
【链接】
俗话说，人非圣贤，孰能无过。一个人在一生中犯一些错误是难免的，但是，只要善于反省，认识到自己的错误，并加以改正，避免再犯，就是一个高尚的人。所以，每一个人都应该善于反省。对于想把企业做大做强的经营决策者来说，更应该如此。因为企业的规模越大，决策越要慎重，而且，难免会出现某些考虑欠周详的地方，如果经营决策者具有较强的反省能力，善于反省自己，那么很有可能在短时间内意识到决策的某些不足，从而迅速作出补救措施，避免造成负面影响。
有人说，反省是一种学习能力。这话有一定的道理。对于经营决策者来说，反省的过程就是学习的过程。一个企业的经营决策者有没有自我反省的能力、具不具备自我反省的精神，往往决定着他能不能尽快认识到自己所犯的错误，能不能尽快改正自己所犯的错误，使企业在健康正常的发展轨道上运行。事实上，许多知名的企业之所以能做大做强，一个重要的原因就在于企业的决策层善于反省。
万通集团是目前我国著名的大企业之一，它之所以能够从一个小企业发展到目前这样的规模，其中很重要一点就是它在不停地反省自己。
1992年9月3日是万通成立一周年纪念日。在这一天，万通总裁冯仑宣布，9月3日为万通“反省日”。一直到现在，每年一到公司纪念日，万通集团上下都要检讨自己，做一番自我反省。
波司登也是我国的知名企业之一，企业的实力非常雄厚。其创始人高德康只不过是从山沟沟里走出来的一个农民，但是他通过不断地学习和自我反省，领导波司登由小到大，由弱变强，成长为中国羽绒服行业的巨擘。
在创业初期，高德康晚上睡不着觉，长夜反思自己；后来他的事业做大了，仍然经常睡不着觉。他总是在不停地反省自己，为了一些想不明白的问题，他还特意跑到北大、清华上了一年的学。他说：“我总是在听人家讲，听了以后抓住要害，再在实践中去检验，到最后看结果，看到底是不是真的。”
高德康虽然只有小学文化，但他最大的爱好却是看书。他说：“时间再紧张，学习也不能马虎。由于平时很少有时间去看书，有的时候只能在飞机上看看。为了保持良好的学习习惯，他每个月一定要集中3天时间学习。集中3天学了之后，把自己的思路理顺。作为一个领导来说，不一定整天忙得不得了的领导就是好领导，你必须把思路理顺，用一种思维的状态来考虑这个企业的发展。”
人非生而知之者。大企业的经营决策者也并非一开始就知道如何把企业做大做强，而是在实践中不断反省，不断学习，不断总结经验，才逐步具备这样的能力的。
一个经营决策者要想把自己的企业做大做强，遭遇挫折或困境是常有的事，但只要他有自我反省的能力和自我反省的精神，正视眼前所面临的一切，积极地想办法予以克服和解决，往往不仅能够渡过难关，而且还会蓦然发现原来挫折和困境也是一笔财富，也能帮助你获得成功。
孔子说：吾日三省吾身。一个经营决策者要想在复杂的市场环境中把自己的企业做大做强，应该时刻警醒自己、反省自己，惟有如此，才能保持清醒的头脑，把握市场的脉搏，发现和抓住商机。
秦王政在中国历史上号称千古一帝，其功绩鲜有出其右者。但是，即使如此杰出的他，也会出现决策失误，他下“逐客令”，将六国之士驱逐出境，拒之关外，几乎使秦国的兼并大业毁于一旦，但是当善于反省的他看到李斯的《谏逐客疏》后，很快就意识到了自己的失误，并迅速予以纠正，收回了“逐客令”，使天下之士“斐然向风”，不惜披肝沥胆，为秦国的统一大业效劳。于是，秦国兼并天下的步伐猛然加快起来。
对于现代企业的经营决策者来说，很多人并不具备秦王政那样的雄才大略，在决策上更难以保证万无一失，从不出差错，所以，更应该经常反省自己，反省自己的知识是否在某些方面有欠缺，反省自己的思维方式是否存在着偏激的地方，考虑问题是否欠周详……只要经常这样反躬自省，往往就能从中发现不少问题，然后再对这些问题进行修正，自然可以减少失误，使企业始终沿着正常健康的发展轨道持续前进。
