1.实干就是能力，落实就是水平
工作靠抓，事业靠干。回顾历史，我们国家改革发展稳定、内政外交国防、治党治军治国各方面巨大成就的取得，无不是真抓实干的结果。
任何一项工作要落实，必须要真抓实干。没有真抓实干，落实就是一句空话。
真抓实干，关键是在真和实上下功夫，真和实，是相对假和虚而言的。真抓实干，就是真心真意地抓，实实在在地干，不搞虚情假意，不走形式过场，不尚空谈，专务实效。虽然必要的形式不能废止，但绝不能搞形式主义。形式主义的要害是贪图虚名，不务实效。衡量是不是真抓实干，不能看形式，关键是看结果，看实效，看人民满意不满意。当然，实干并非“忙乱”，没有实效的“忙乱”，虽然看上去很热闹，甚至很“辛苦”，但与真抓实干格格不入，无异于劳民伤财。
革命先驱李大钊曾经说过：“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。”
真心实干的人总是有希望的。达尔文潜心钻研出进化论；爱迪生千尝百试发明灯泡；爱因斯坦独树一帜坚持相对论；李时珍跋山涉水，访医问药完成《本草纲目》；李嘉诚勤奋苦干，从一个贫穷少年到今天的香港首富。然而这些发明和成功所花费的时间和精力，都是他们所乐于花费的。这些事对于他们来说，是自己最爱做的事，也正因为如此，靠实实在在地做事取得了成功。
一个人即使天分很高，如果他不艰苦操劳，坚持到底，他不仅不会做出伟大的事业，就是平凡的成绩也不能得到。试想，爱迪生不坚持一次次实验，不会成为发明大王；李嘉诚如果被贫困磨光了斗志，也不会成为一代富翁。
爱迪生说：“有些人以为我所以在许多事情上有成就，是因为我有什么‘天才’，这是不正确的。无论哪个头脑清楚的人，都能像我一样有成就，如果他肯拼命钻研。”
达尔文说：“我既没有突出的理解力，也没有过人的机智。只是在觉察那些稍纵即逝的事物并对其进行精细观察的能力上，我可能在普通人之上。”
爱因斯坦说：“在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎世界上一切成就的催产婆。”
实干出真才。现任美国国务卿的赖斯，小时候学习成绩很差，但她的父母相信这样一条严峻的道理：只有当孩子们做得比白人孩子高出两倍，他们才能平等；高出三倍，才能超过对方。父母告诉她，在伯明翰以外有更多的机会，如果她勤奋学习，力争上游，就会得到回报。“你可能在餐馆里买不到一个汉堡包，但也有可能当上总统。”赖斯从那时起，就以踏实的精神为自己铺就了一条宽广的路。她博学勤奋，思路清晰，抓问题准确，阐述能力极强，能讲俄语和法语。喜欢看体育比赛，能弹一手好钢琴。在多年后的一次演讲时，当她谈起她的成才经验时，她说：“成功没有秘诀，只有埋头苦干，才可能有更好的成绩，所以父母的话是对的。”
可见，实干是成功成才的内在特质。特别是当今知识经济时代，更需要实干精神。实干可立业，实干可兴邦。实干绝不是不明目标的蛮干，实干绝不是不动头脑的傻干，实干是用心智去搭建自己坚实的天梯。
2.不要把口号、目标、倡议当成落实
我们强调知行合一，但人们往往知而不行，或因不知而不行。
2005年8月，国家电监会在三峡坝区召开的全国电力安全会议上，通报了上半年发生的电力建设施工重特大事故，共发生18起电力建设人身伤亡重特大事故。其中：
特大人身伤亡事故1起，死亡14人；
重大人身伤亡事故7起，死亡32人；
一般人身伤亡事故10起，死亡13人。
经事故分析，70％以上的事故皆因安全责任、安全措施落实不到位造成！
多么触目惊心的数字！落实不到位，使这些宝贵的生命永别了多彩的世界！
比这些更严重的，还有我国的煤矿安全问题。
据统计，2004年，中国因煤矿事故死亡6027人，占全世界矿难死亡者总数的80%！
看看下面一组数字：
2002年6月20日，黑龙江鸡西特大矿难124人遇难；
2002年8月黑龙江，七台河煤矿瓦斯爆炸169人遇难；
2003年10月14日，江西丰城发生矿难49人遇难；
2004年10月20日，河南大平矿难147人遇难；
2004年11月20日，河北省沙河市矿难65人遇难；
2005年2月14日，辽宁省阜新市矿难213死1失踪；
2005年，新疆“7-11”阜康矿难83名矿工遇难；
2005年7月19日，陕西铜川市瓦斯爆炸26名矿工遇难。
而在黑龙江七台河东风煤矿事故现场，国家安监总局局长李毅中问矿长马金生和姜姓总工：“你们知道《紧急通知》和《特别规定》吗？”二人一脸茫然。
李毅中提高声调，再次问：“你们到底知不知道这两个文件？”
二人低下了头。
李毅中怒斥：“你们连民营小煤窑主都不如！”
李毅中问的两个文件，一是《******关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，二是《******办公厅关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》。
这是中央为了整顿煤矿行业、改善国内煤矿生产形势下发的两份文件，要求各地特别是煤矿认真学习，坚决贯彻。
中央和******高度重视煤矿安全，郑重发文，三令五申。可是，一方面是红头文件，明确指示；一方面是置若罔闻，身为矿长竟然不知道这两份重要文件。
既然不知，何谈落实！
光有目标远远不够，重要的，还是要看有没有落实到位，是不是有了自己想要的结果。所以说，口号、目标、倡议都远远不能等于落实，完美的结果才是真正的落实。
实现目标的过程中，必须加强管理，通过落实到位来获得效益，这并不是只靠几句倡议和口号就能解决问题的。
指标体系的设立，应以保证目标实现为前提，不应只是一个空空的口号。
但目前在目标管理指标体系设立上，有片面追求指标量化的倾向，以致出现了为量化而量化，或者人为地避难从易、避重就轻，或者繁杂累赘、缺乏重点、量化过头等现象，这就损害了目标管理的科学性，弄得越来越“水”。
为此，在强调定量目标的同时，也要特别注意定性的目标制定，如提高管理水平、提高职员素质、组织文化建设等，以强化目标“使命导向”，更有效具体地指导组织的工作。
组织都不能没有目标，目标是成功的保证！组织不能没有管理，管理是成功的基石！
口号不是目标，指标体系的设立，应以保证目标实现为前提。
倡议不是管理，要加强组织的执行力，才能保证目标的实现。
也唯有如此，才可从根源上杜绝只做表面功夫，切切实实把目标和任务落到实处。
3.抓落实不能坐而论道
对于我们来说，阻碍我们行动起来的其实是两大恶习：其一是空谈，其二便是坐而论道。
我们常常见过这样一种人：历次运动，历次活动，历次的思想大解放，他们的切身感受都“很深”，并且讲起来时永远是“紧跟”和“响应”，也永远是言之凿凿，喋喋不休；但多年过去却依旧是老样子，单单是“老了些”，依旧是照本宣科，固步自封，没有行动，没有创新，没有实质。
我们也常常见到这样一种人他们将工作等同于开会，或者说已经患上了“会议依赖症”——开会就是工作，或者开会就是推动工作，将开会视为解决问和落实问题的极其重要的手段。正因为这样，在一些地方，要干成大事实在不易，为何？因为你不仅要有雄心壮志，不仅要有能力和才干，还要有坐而论道的“坐功”！有的会议你“必须参加”，有的会议你“不准请假”，有的会议你“不参加就是不重视”，有些会议你“不参加就是不积极”。
当坐而论道一旦成了一种风气，成为一种思维定式或工作习惯时，那么“行动起来”也是可以成为这些人的丰富谈资的，也可能最终难免会沦落为一个声振瓦屋的口号。而口号泛滥的地方，除了聒噪之外，是难有多少真正惊天动地的好事的。
