第14章第5节未能为企业找准生态位
创业硬伤：
一个野生狮子无意间碰到关在笼子中的人工培育出来的狮子。野狮子看到笼子里的狮子一日三餐无忧，甚是羡慕，就提出了与其交换生存环境的条件。笼子里的狮子羡慕野生狮子的自由，就爽快地答应了他的请求。结果，他们互换生活不久，人们就发现了他们的尸体。原来，住进笼子的野生狮子因难以适应压抑的生活而选择了自杀，而那只人工培育的狮子因为不具有捕食本领而被活活饿死。这个故事带给创业者的启示是：要为企业找准生态位，定位不当，创业就必然会遭受波折和失败。
纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资源条件，为什么在此地能成功，到彼地不能成功？同样的企业发展平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功？同样的一个人，为什么前期能成功，后期却走向衰败？这些都是“生态位”在起作用。
一天，在俄罗斯的某座城市里，有位中年人走进一间实验室，将一种叫小核草履虫和一种叫大草履虫的生物分别放入两个相同浓度的细菌培养基中。几天后，这位中年人发现这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。接着，他把这两种生物又放入同一环境中培养，并对食物进行控制。16天后，培养基中只有小核草履虫自由地活着，而大草履虫却消逝得无影无踪。
在其培养过程中，中年人对现场进行过仔细观察，他没有发现一种生物攻击另一种生物的现象，也未见两种生物分泌出什么有害物质，只发现小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，将大草履虫赶出了培养基。
于是中年人又做了另一个试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平。这两种生物虽然也竞争同一食物，所不同的是，袋状草履虫占据的那部分食物是不被大草履虫竞争的那一部分。
做这个试验的中年人叫格乌司，所以，人们把他的这种发现称为格乌司原理，也叫“生态位现象”。
如果把“生态位现象”做进一步的解释，就是指在大自然中，亲缘关系接近、具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一地方出现。如果它们在同一区域内出现，大自然将会用空间把它们各自隔开，如虎在山上行，鱼在水中游，猴在树上跳，鸟在天上飞；如果它们在同一地方出现，它们必定利用不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃草，鸡吃虫；如果它们需要的是同一种食物，那么它们的寻食时间必定要相互错开，如狮子是白天出来寻食，老虎是傍晚出来寻食，狼是深夜出来寻食……在动物世界里，没有生态位完全相同的两种物种。
按照格乌司原理，一个物种只有一个生态位，但并不排斥其他物种的侵占，如一山不容二虎，并不是说A山的老虎不能到B山，老虎饿了哪里都能去，不过去了就会发生一场生死搏斗。这种现象拿到商界中，就叫市场竞争。企业的产品在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位。
但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。
对于企业来说，偏离了自己的“生态位”，干什么都容易失败，而选准了自己的“生态位”，则干什么都容易成功。因此，为自己的“生态位”定位，应是企业生存的首要抉择。
创业一点通：
一个没有能力与大企业抗衡的中小企业，如果想在市场中立足，就要找准自己的生态位，利用自身特有的优势去占领市场。为此，要注意以下两点：
1、企业生态位不是一成不变的，我们不能只拥有一个生态位，因为资源毕竟是多多益善，所以我们在有能力的情况下，必须抢夺别人的生态位并改变自己的生态位以求得生存发展。
2、一个好企业并不是一年能赚数亿元的企业，而是长盛不衰的企业，这种企业既是强者又是适者。强者与适者的结合，才是对自己“生态位”的高度发挥。
