李嘉诚管理模式目录

据统计，店面服务远比产品本身更大地影响着客户的消费体验和决策——卖产品不如卖服务。《卖服装就是卖服务：令顾客无法拒绝的销售术》通过系统讲述好导购应具备的素质、良好的职业形象、自身工作职责、重要服务流程、理解顾客心理以及训练销售技巧等六大内容，力求快速提高店员的服务意识和能力，打造令顾客无法拒绝的服务式销售术。

无论哪一个行业或系统中的组织都是状如金字塔的层级组织。除非你身居金字塔的顶尖，否则，任何领导都是跻于组织层级间的中层领导。你永远不能恣意妄为，自行其是，因为你的头上还套着一个紧箍咒，随时要接受上级的管制和考验；你也永远不能老守田园，放任自流，因为你的身边还有许多同僚与你争强竞胜，你随时都有可能遭到他人的排挤；你永远不能耀武扬威，盛气凌人，因为你的下面还有许多属员追随着你，并随时等待你的召唤和栽培。

毋庸讳言，这个世界已经变得如此复杂，以至于有人说：我们面对的困境不再是知识不足，而是信息过剩。人类也许从来没有像今天这样迷惘：书店里有很多书指导你如何生活、如何与人相处、如何应付这样那样的问题，杂志上也连篇累牍地告诉你如何说话、如何察言观色、如何八面玲珑。不用说，这些人生指南常常是相互矛盾，甚至是自相矛盾的。

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的最大潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

面对大洋彼岸的危机，世界的每个公民都处在风暴的中心。要安全地度过这个严寒的“冬天”，我们应该如可应对？作者给出的“方剂”是：竖立信心，回归节俭，转“危”为“机”。

本书已死，不用再看了………………………………………………………………………………………………

骑士，一个伟大的称号，也是人类世界中最荣光的存在。将骑，这是赐予骑士最高的称号。只有被神明所认可的骑士才能获得的伟大称号。但是在时间的洪流之中，人类慢慢的丢掉了这份伟大称号的荣光。在这个已经一百年没有出现过将骑的世界里面，一个少年走出了那条被世人所厌恶的地方，立志想要成为一个骑士。这个少年的命运到底是怎么样呢？

神话雕刻家和雕塑失去一切的公主君王与女奴女孩儿和小狗西欧爱情男孩与女孩——白与若特里斯维尔剧本

三个千金来到重庆，在一个名为四叶草的奶茶馆里与Tfboys三人相遇，从此，开始了他们(她)的爱情故事，中间有分分合合，但最后，还生活在一起。

抗日战争初期，卡尔森深入敌后和正面战场，认真考察了中国军队，特别是八路军的抗战；他以忠实地宣传中国抗战，特别是中共及八路军抗战的真相为头等大事，在遭到上司反对后，不惜辞掉军职和放弃晋升的机会，而义无反顾地继续从事支援中国抗战的活动；1941年12月太平洋战争爆发后，卡尔森训练一支精干的海上游击队。这支海上奇袭队于1942年8月在吉尔贝特群岛的梅金岛登陆突袭日军成功。接着在瓜岛战役中，突击营又一次大显身手。在历时一个月的战斗中，卡尔森所部在丛林山地行军450英里，伏击敌人30次，歼敌500人。一位海军陆战队史学家称之为“海军陆战队最重要的一次作战巡逻”。卡尔森因战功第三次获海军十字勋章。

菜鸟时期的季淼淼【喂，你这个装备给我们吧，你自己留着也没用啊，你这么菜，留着也只是占你的背包空间而已】大神时期的季淼淼【淼女神！收我为徒吧！我特别崇拜你！我把我所有的最好的以后打到的最好的装备都给你好不好？你收我为徒吧！求求你了！我真的很喜欢你！】

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

一位普通少年，在一次意外遭遇中，肩负起抵抗外辱护我神州的重任。在完成重任的过程中，结识了不少志同道合荣辱与共的兄弟，当然也少不了红颜知己的宏衬。故事中既有铁血恢宏的战斗场面，兄弟情深，热血男儿......；又有细腻的爱情描写，山盟海誓，儿女情长......。看主人公对待外辱的铁血、冷酷、无情；对待自己兄弟的手足情深，爱人的亘古不变的真心。书中充满了玄幻魅力的玄功与神兵，又有各族守护神兽之间的比拼与打斗场面......。

一个贫寒少年，身藏惊天绝密，修炼成为强者，为了尊严而战。

公元4012年，太阳系九大行星竟出现了生命体，而且还文明车多和我们2000年后的地球差不多，且每个星球都有各自的代表，这九个代表之间会发生什么样的故事呢……