目录(共34章)
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第1章 前言
第2章 规则集中优势(1)
第3章 规则集中优势(2)
第4章 规则集中优势(3)
第5章 规则集中优势(4)
第6章 规则集中优势(5)
第7章 规则利用对手的弱点(1)
第8章 规则利用对手的弱点(2)
第9章 规则利用对手的弱点(3)
第10章 规则寻找别人忽视的价值(1)
第11章 规则寻找别人忽视的价值(2)
第12章 规则寻找别人忽视的价值(3)
第13章 规则不要让自己处于有求于人的境地(1)
第14章 规则不要让自己处于有求于人的境地(2)
第15章 规则不要让自己处于有求于人的境地(3)
第16章 规则创新(1)
第17章 规则创新(2)
第18章 规则创新(3)
第19章 规则关照好小人物(1)
第20章 规则关照好小人物(2)
第21章 规则不怕讨人嫌(1)
第22章 规则不怕讨人嫌(2)
第23章 规则从事你最熟悉的业务(1)
第24章 规则从事你最熟悉的业务(2)
第25章 规则洞察未来,抓住机遇(1)
第26章 规则洞察未来,抓住机遇(2)
第27章 规则不要和上家谈交易(1)
第28章 规则不要和上家谈交易(2)
第29章 规则不要和上家谈交易(3)
第30章 另外50起大宗交易(1)
第31章 另外50起大宗交易(2)
第32章 另外50起大宗交易(3)
第33章 名词解释
第34章 后记
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互联网+:小米案例版
1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。管事先管人,管人要管心
曾有一位企业领导说:“过去管理企业我主要管事,可永远有管不完的事,每件事情都需要我决策,每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业,但由于我是公司老板,是企业创始人,因此,我必须这么做。可是,我并没有取得满意的管理效果。”后来,这位企业家意识到自己的能力是有限的,他发现自己的做法很愚蠢,事必躬亲是无法把企业做强做大的,必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
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